新形势下调动员工积极性的途径与方法

日常中"积极性"概念使用频率极高,可以说员工积极性的高低是员工思想动态的"晴雨表",对员工工作积极性的了解,就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态,有利于我们有针对性的做好工作,更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性,保证企业生产经营任务目标的实现.     

浅析公立医院绩效管理

国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见指出,建立现代医院管理制度,要坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,努力实现社会效益与运行效率的有机统一。医院是知识密集型服务行业,医务人员作为知识型员工,医务人员的价值必须得到体现,不能简单地将公益性医院与低收入划等号,只有医务人员的价值充分回归,才能调动他们的积极性,更好地为病人服务。绩效管理作为最有价值的管理手段,医院需要寻求一种既能调动医务人员积极性和主动性、又符合"公益性"的绩效管理办法,促进医院的持续发展和实现员工的个人成长。     

医院门诊收费实行岗位工资与工作量挂钩的设想

薪酬体系不能体现“按劳分配、多劳多得”的原则，便无法调动工作人员的积极性。进行绩效管理使医院客观、公正、正确地对员工的工作态度、能力等作出科学评价，以激发员工积极性，保证医院的改革和发展稳健有序地开展。     

抓好思想引导工作促进企业科学发展

思想引导工作不仅关乎着员工积极性的发挥,也关乎着企业的科学发展.扎实有效的思想引导工作能够调动全员力量,朝着企业共同愿景一起努力,为企业发展注入不竭动力.本文从思想引导工作谈起,站在企业发展和员工成长的角度,阐述了思想引导工作的"指挥棒"作用,以及思想引导工作对于调动员工积极性、促进企业科学发展的有益探索.     

论医院绩效工资管理模式的完善

在医院的管理和运营中,绩效工资的管理是提升员工工作效率及医院运营状况的有效途径。合理、完善的绩效工资体系,能够有效地提升员工的工作积极性和主动性,员工的绩效工资管理也是医院管理的重要组成部分。本文首先分析了当前医院绩效工资管理的现状及存在的问题,进而提出医院绩效工资管理模式的完善措施。     

基于预算的工作量绩效管理模式

面对"政府要公益、患者要满意、医保要控制、员工要待遇、医院要效益"的内外部需求,医院怎么通过绩效管理平衡各方的利益呢?这是医院战略管理过程.基于预算绩效管理模式综合运用绩效工资总额预算管理、业绩评价、医院成本管理等会计方法,合理计算绩效工资,兼顾政府、患者、医保、员工、医院各方需求.     

基于激励机制下建筑企业"留人"问题的探讨

随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才.建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地.合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力.建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制.     

精神病医院员工绩效工资管理的实践思考

新医改之后,医院管理中的绩效考核和绩效分配改革也随之推进.绩效工资与医院职工的切身利益息息相关,关系着职工的工作效率和工作积极性,因此必须给予充分的重视.本文主要阐述了精神病医院员工绩效工资管理的理论基础,并在此基础上提出实践方法.     

公平与强化在双因素理论中的应用

薪酬是一个敏感的话题,如何做到公司内部薪酬体制的公平性?如何发挥薪酬体制激发员工上进的作用?是企业亟待解决的一个问题.在我国的很多企业中,人力资源的价值没有得到相应合理的报酬和回报,很多企业在工资上存在着"该低不低,该高不高"等不合理现象,经常有员工反映岗位工作不平等、薪酬分配不公平,极大地削弱了企业员工的积极性乃至整个企业的竞争力.而在解决了公平问题后,却发现员工的积极性还是很难被调动起来.正如双因素理论所描述的那样,公平理论只是个保健因素,他只能防止员工不满情绪的发生,但远远做不到满意的境界.因此,要激发员工还需要引入强化理论即可视之为双因素理论中的激励因素,来达到员工的满意程度.     

完善电信企业员工激励机制的几点对策

电信行业是技术、资金及知识密集型行业,员工具有知识化的特征,充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素.因此要完善电信企业绩效管理与考核,完善薪酬体系激励,实施"宽带薪酬",推行弹性福利制,将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中.     

做好采油企业一人一事思想政治工作之我见

文章针对采油厂原油采集环境恶劣、员工工作环境寂寞单调,造成社会化用工流动性大、企业忠诚度较低,各级员工价值观不同、进取意识不强、工作积极性缺乏、凝聚力不强等现状,提出了要改善这些不良状况,就要做好员工一人一事思想政治工作、实现"一把钥匙开一把锁"的观点,以此来调解员工的思想情绪和心理情感,调动广大员工的工作热情、劳动积极性,引导员工努力做好本职工作,树立积极进取、崇高坚实的价值观。     

医院知识型员工特点和多元化激励因素分析

知识型员工在知识经济时代占主导地位,而知识型员工的激励因素有其独特型和深刻性。文章根据医院知识型员工的内涵和特点,探讨采用多元、差异化等综合激励因素,建立有效的激励机制,运用科学的手段、灵活的制度调动员工的创造力和积极性,最大限度发挥人才潜能,实现知识的有效价值。     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分,已逐渐成为企业文化的核心.对于我国企业而言,福利肩负着"符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工"的目标.但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性,更不能发挥激励作用,甚至失去基本保健作用.鉴于此,本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊,建立符合企业发展的弹性福利体系,满足大部分员工需要,激励多数员工,增加其工作满意度的同时,提高工作敬业度,使企业最终获得和保持竞争优势.     

机构改革中事业单位绩效管理工作的分析和探讨

近些年来,绩效评价成为事业单位中对员工进行评价考核的一种重要方式,提高了员工的工作积极性,从而减少了"混日子"现象的繁衍,建立积极向上的事业单位工作环境,从而提高事业单位的工作效率.本文就机构改革中事业单位绩效评价浅要分析及建议探讨.     

论新医改形势下医院的薪酬管理

对于医院而言,其薪酬管理的调整可以有效地调动员工的工作积极性,也有利于医疗改革的有效实施。在新医改的形势下,探讨医院的薪酬管理,对于医院的发展有着重要的意义。     

运用“三自”理念 调动员工的积极性

管理者在调动员工积极性上可运用"自主、自愿、自发"理念,在"三自"中,自主是基础,自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情,是管理的最高境界,完全实现了人力资源的"自动化"。     

建设基层央行文化打造特色"团队精神"——人行缙云县支行基层央行文化建设的实践与思考

央行文化是央行员工在长期的工作生活中,培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和独特性的价值观和行为规范,是央行发展的生命力之源.央行文化建设强调以人为本,重视"人"的作用,通过全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量,激发员工的积极性、创造性,从而增强集体的凝聚力和向心力.加强基层央行文化建设是凝聚基层央行人智慧和力量,推动基层央行事业发展的精神动力源泉.     

医院日间治疗中心绩效考核模式探讨

医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。     

提高工程管理水平,推进项目建设的几点建议

本文针对制约工程项目建设的诸多因素阐述了合理组建项目部及明确责任分工、掌握设计及设备情况、调动干部及员工的积极性、做好"三控两管一协调"和有效沟通的五点建议.     

努力搭建多元的学习平台

创建学习型医院、培育知识型职工是提升医院核心竞争力的关键。近年来，无锡市锡山人民医院坚持将业余党校和职工学校作为加强党员干部和职工学习培训的主阵地和主渠道，通过健全教学制度、完善设施环境、优化教学内涵、浓厚学习氛围，使教学内容、教学方法和教学形式有了一定的创新，充分调动了员工的学习积极性，切实提高了员工队伍的综合素质，为促进医院持续健康发展奠定了基础。