浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的，对其中的成本组成，成本价格有一定的约定作用。     

施工企业工程造价控制与管理

对施工企业而言,工程造价的控制与管理大体可分为四个阶段:招投标阶段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控翻、工程竣工后结算的编制与审核.     

浅析建筑工程施工项目成本控制措施

项目成本管理是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,利用组织、经济、技术、合同等措施,在满足质量和确保工期的前提下,以寻求和探索项目成本的有效控制途径,对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理,充分发挥施工成本管理功效,促进项目工程造价的有效控制和管理.下面笔者结合多个项目实践就建筑工程项目成本控制与管理措施谈谈自己的看法.     

浅谈施工阶段的工程造价管理

随着不断深入国家体制改革,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于施工阶段的工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理等问题,严重影响了相关企业的效益和生存发展.因此,确定合理的工程造价,制定严密的施工合同,施工阶段搞好成本控制,提高工程造价管理质量,才能适应市场竞争的需要.     

如何在合同管理中控制工程造价

造价控制应从多方面入手，其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文分析了对在合同管理中如何确定和控制工程造价。     

工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理

成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作.但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象.建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作.实施管理中的问题.包括不适当的控制程序,费用控制存在问题,预算外开支,成本责任不明确,实施者对成本没有承担义务,没有节约成本的奖励措施;工人频繁流动,劳动效率低,施工组织混乱;采购了劣质材料,材料消耗增加,;周转资金占用量大,财务成本高;合同不利,在合同执行中存在缺陷等.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

浅析建设工程施工阶段造价的控制

工程造价的控制是从工程建设的各个环节、各个方面,对造价实施全过程、全方位的动态管理,以降低工程成本,提高投资效益和经济效益.本文在分析实施阶段影响工程造价的主要因素分析基础上,对于建设项目施工阶段造价控制的关键环节,即建设工程招标、合同签订和管理、施工组织设计审查和材料管理四个方面进行相关研究.     

论电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

建筑施工中工程造价的管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分.     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,严重影响了企业效益和生存发展。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。     

浅谈施工企业工程造价控制与管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设市场竞争越来越激烈，但由于电力工程企业管理者对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题，严重影响了企业效益和生存发展。因此，需合理确定工程造价，制定严密的施工合同，搞好施工阶段成本控制，从而提高工程造价管理质量，以适应市场竞争的需要。     

基于全过程合同管理的工程造价控制分析

工程建设项目的实施过程是一种特殊商品的价值形成过程,合同管理在工程造价控制中占据重要地位.本文阐述了工程建设项目造价构成和造价控制的原理.阐述了实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,强调科学、规范的合同管理是实现控制工程造价的保证.     

浅谈建筑工程造价过程控制的措施

施工企业时工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益.     

小议建筑工程造价控制管理

工程造价控制管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.本文论述了工程造价管理工作在工程招投标、施工过程,工程项目成本控制中的重要作用,供同行参考.     

谈施工企业工程造价过程管理

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。     

浅谈建筑工程造价的全过程控制与管理

工程造价作为建筑工程的控制核心,其贯穿于整个项目施工的管理全过程,是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段.建筑工程管理中,建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制,从而降低投资成本及提高经济效益,为现场施工管理提供明确的导向.     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容,以最少的成本建设最好的工程,是工程造价控制的主要目标.它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施,做好工程造价管理是做好成本控制的基础.但是现在在建筑项目工程的各个阶段中,工程造价控制仍然存在很多问题.本文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题,提出几点工程造价控制建议.