加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策。     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

浅析高校后勤社会化管理

国运兴衰,系于教育。高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。改革开放,随着国家对教育事业发展重视,高校招生规模扩大,校园基础设施不断完善,高校教育事业发展中不断出现新问题,对高校后勤管理的科学化、程序化、专业化提出了更高的要求。     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

高校后勤物流管理及其重要性

本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程,重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明,详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划,最终给出完成规划应解决的问题及改革的实施手段.     

高校后勤社会化改革困境与对策研究

高校后勤社会化改革是推进高等教育事业发展的内容之一.自1999年高校后勤社会亿改革全面启动至今,高校后勤取得了突破性进展,针对当前高校后勤社会化改革的困境,论文提出相应的对策.     

加强事业单位预算管理的研究

随着事业单位改革的进一步深化,我国事业单位的预算管理也在不断加强,事业单位基本建立了相对完善的预算管理制度。完善的预算管理能够有效的、合理的规范和约束事业单位的财务行为,保护事业单位国有资产的完整性,提高财政资金的使用效益,确保事业单位各项业务活动能够有效的运行,提高事业单位的效率。但是在实际工作中,部分事业单位在预算管理中仍存在一定的问题及薄弱环节。本文分析了现阶段实际工作中,预算管理存在的部分问题,针对问题提出了相应的建议。     

加强建设工程预算管理的对策

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。     

我国高校后勤社会化进程的问题及对策研究

高校后勤社会化正处于不断发展的过程中,它的出现既是社会发展和高校改革的需要,也是经济手段介入高校后勤管理,并使其现代化、规范化的重要标志。本文在强调高高校后勤社会化的重要性的基础上,分析其现状和成因,重点针对不足研究对策,以期对我国高校后勤社会化进程提供一点思考和借鉴。     

高校后勤产权模式比较研究

高校后勤社会化改革的实质是一场产权变革由于区域经济发达程度等因素的不同，各地高校的后勤产权模式表现出一定的差异性。按照产权归属、产权结构、产权分割与组合形式等因素的不同，将高校后勤的产权模式归纳为以下4种：甲乙方协议模式、独立法人模式、区域集团化模式和大学城模式，对各种产权模式的特征进行了比较，并提出了相应的对策建议。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

文章分析了我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析了当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确,缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好地理清等存在的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,一是以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,二是建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,三是理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

我国高校后勤社会化进程的问题及对策研究

高校后勤社会化正处于不断发展的过程中,它的出现既是社会发展和高校改革的需要,也是经济手段介入高校后勤管理,并使其现代化、规范化的重要标志.本文在强调高高校后勤社会化的重要性的基础上,分析其现状和成因,重点针对不足研究对策,以期对我国高校后勘社会化进程提供一点思考和借鉴.     

高校后勤信息化管理问题与对策研究

信息化管理是全面提高高校后勤管理水平和服务质量的主要手段,是高校教育的保障和支撑。目前我国大部分高校已经普遍开展了高校后勤信息化管理,并且取得了一定的成果。但是我国高校的后勤信息化管理仍处于较低水平,存在缺乏整体发展规划,没有统一的应用开发标准,信息化应用范围狭窄,缺乏资金与人才支持等问题。应当通过发挥行业组织的引导作用,制定后勤信息化建设整体规划,统一高校后勤信息化管理技术标准,建设全面的后勤信息化体系,增加资金和人才投入等手段深化高校后勤信息化管理改革,提升后勤信息化建设水平。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

实现高校后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.社会化后的财务管理问题是每个学校面临的课题,后勤只有通过有效的核算机制,加强资金管理,加强监督,才能使高校后勤社会化改革顺利实现.     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

医院加强预算管理研究

预算管理最早是企业进行日常经营管理的有效手段,已经在各类型企业当中得到了广泛应用并取得了良好的管理效果。随着医疗改革方案的实施和国家强化公立医院预算管理的客观要求,医院预算管理工作的重要性已经日益凸显。目前,医疗市场竞争日趋理解,越来越多的医院开始尝试推广预算管理工作,然后就整体发展水平而言同企业相比还有着较大的差距。鉴于此,对医院的预算管理工作提出几点建议。     

企业加强全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。     

探讨加强科学事业单位预算管理的对策

预算管理是科学事业单位财务活动中最重要的工作之一,加强科学事业单位预算管理,可以规范财务活动行为,合理使用各类资金,提高资金的使用效益。因此有必要对科学事业单位预算管理的现状进行分析,在此基础上提出加强科学事业单位预算管理的对策。