集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。     

分析建筑企业集团资金集中管理模式

随着时代的发展,建筑企业对于集团企业的集中管理越来越重视,但是就目前的管理状况来看,集团资金的集中管理还存在着一些缺陷.本文主要分析探讨目前建筑企业集团的资金集中管理模式,并且提出一些优化的方案,以便于建筑企业更好的集中管理集团资金.     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

建工集团资金集中管理模式探析

建筑领域中日趋白热化的竞争形势,导致相当部分建工集团不得不面对负产绩率升高而利润率下降的现实问题。这种严峻的形势要求建工集团应该采取积极、有效的措施来完善自身的资金集中管理模式。本文将重点探析采取何种措施去完善建工集团资金集中管理模式,从该角度提升建工集团的竞争力。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

试析对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

在现代国民经济体系中,集团企业发挥着核心作用,但是在传统的集团企业资金管理模式下,仍旧存在诸多问题,适当、科学引入资金集中管理,对于提升集团企业工作效能具有重要意义.     

企业资金集中管理探析

资金集中管理是当前各企业、企业集团采用的财务管理手段之一。由于组织结构、人员观念、管理工具等原因,导致企业资金集中管理还存在一些问题,难以达到预期的效果。因此,在新的经济形势下,有必要加以改进,以促进企业经济资源的合理配置。     

安全高效的集团公司资金集中管理模式探讨

集团公司利用银行等金融机构科学先进的支付结算系统,依托商业银行技术服务手段,对集团所属单位的资金实行统一管理、统一运作,盘活存量资金,运用活期存款时间差,调整资金运用结构,开展内部资金融通,扩大委托贷款规模,充分运用金融政策和现代金融工具。采取集团账户管理集团所属分公司货币资金;运用"虚拟归集办法"管理集团公司所属全资子公司和控股公司货币资金;利用商业银行的电子支付结算功能办理控股子公司集中支付结算等业务,大大提高资金的使用效率和效益,资金的安全性、流动性和效益性得到增强,资金的整体管理水平得到提升,资金的使用效率和效益得到提高。     

关于集团资金池管理的税收问题思考

当今社会,市场经济不断发展,各企业之间的竞争越来越激烈.为了占据优势,企业开始拓展规模,资金管理成了集团发展的重中之重.资金池作为一种新型的资金管理方式,被现代企业广泛运用.企业经营管理的过程中,涉及的管理问题除了企业的资金流动之外,还有征税和其他费用的管理问题.因此,资金池作为企业的资金管理方式,不可忽略对税收问题的管理.本文就集团资金池管理的税收问题进行了探讨.     

电力企业集团资金集中管理实践探索

笔者结合多年的电力财务工作实践，从近年开展集团公司资金集中管理的实践出发，对电力集团公司资金集中管理模式的建立、具体实施步骤及方法进行了总结，并从财务成本、资金效益方面给电力企业集团资金运作带来的效果进行了实践探索。     

基于企业资金集中管理模式的探讨

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险性，企业加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

企业集团资金集中管理问题探析

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,市场经济深入推进,特别是我国加入WTO组织以后,企业的经营形式出现了翻天覆地的变化。集团式经营作为一种企业现代化经营的产物,是未来的发展趋势。正因为集团企业类型的出现,对内部的资金管理方法也提出了新的要求。过去的企业资金都是分散管理,各部门之间资金的控制相对分散,信息失真现象较为严重,不利于整个企业的全面把控。采用集团资金集中管理的模式能够改变这种问题,实现资金的全方位把控,根据企业的经营情况制定资金的使用制度,并严格强化内部管理,从而促进企业更好的发展。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

集团企业资金集中管理的探讨

资金如同一个企业的"血液",资金管理是现代集团性企业管理的核心,国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理,金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,尤其是集团性企业,为了提高内部资金的使用效率,解决存贷双高等现象,防范资金链风险,增强融资能力,首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、规范、合理的资金集中管理模式。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

浅谈运用“银企直联”模式实现集团企业资金集中管理

本文对“银企直联”进行了简要的介绍，对大型企业集团的资金集中管理信息化过程中存在的突出问题进行了简要探讨，提出“银企直联”是解决此问题的一条很好的途径。作者对运用“银企直联”需要关注的问题提出了几点思考。