论水利施工项目管理问题及其改革

本文首先阐述了施工项目管理的特点并介绍了我国水利施工项目管理的现状和问题，最后给出了我国水利施工项目管理改革的一些建议。     

项目管理目标责任书与绩效考核问题的解决途径

实现各项目标是水利施工项目管理的目的所在。水利施工项目管理首先要制定管理目标，然后要进行目标控制，最后要进行目标控制考核。     

浅析水利工程建设管理成本

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

影响水利施工企业经济效益因素及对策分析

基于新时代背景下,随着我国经济体系的变革,国家在水利工程项目建设方面的投资方向发生了重大变化,在投资力度方面也陆续减弱,使得水利施工企业运行与发展面临着严峻挑战,所产生的经济效益也持续下降。此种形势下,为了能够保证水利施工企业的经济效益,就必须高度重视水利施工企业管理,加大成本管控力度。为此,文章通过分析水利施工企业经济效益影响因素,对如何提高与保证水利施工企业经济效益进行了重点研究。     

探析水利工程施工进度的管理与控制

与质量和投资控制相比,对水利施工项目进度的控制是整个项目控制中的重点之一。水利施工项目进度控制可以有效地节约工程的成本,对资源进行优化配置,最终施工项目如期完成。本文作者结合三峡工程的施工管理和控制方法对相关问题进行了探讨。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

经济迅速发展,水利工程获得了迅速发展的契机,施工规模日渐扩大,施工标准也越来越高,水利施工企业之间的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,水利施工企业之间的竞争最重要的还是工程成本的竞争,科学合理的成本管理是水利企业生存发展的关键。成本核算和管理作为水利工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,在工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进水利施工企业的成本合理化,增强水利施工企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国水利施工成本核算和管理现状简单分析,探究水利施工企业成本核算和管理的重大意义,并对水利施工企业工程成本核算和管理提出具体措施。     

中小型水利施工企业财务管理探讨

水利是国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，尤其是最近几年，国家大规模地投资水利基础设施，2011年更是出台了1号文件明确了水利的重要性。中小型水利施工企业承担着一部分的水利项目建设工作，肩负着企业效益和社会效益的双重责任。企业财务管理的好坏直接影响着施工项目能否顺利完成，影响着企业的生存和发展，甚至影响着水利工程社会化效益的发挥。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

当前水利施工企业竞争激烈,本文就水利工程项目施工成本管理从成本控制技术和成本控制管理两个方面进行了探讨,具有重要的价值.     

水利施工项目进度控制方法的探讨

水利施工项目的进度控制是相当重要的,因为水利施工项目的工期要求十分严格,这是直接关系到业主和承包商的经济利益.文章对如何加强水利施工项目的进度控方法进行了探讨.     

水利工程施工项目成本控制对策研究

随着我国市场经济体制的逐步完善,企业成了经济实体。以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本控制自然就成为企业确保生存、持续发展的基础。本文分析了水利施工项目成本控制中存在的问题,并就项目成本控制的对策进行了研究。     

湖北省中小型水利施工企业经营策略初探

湖北的中小型水利施工企业在激烈的市场竞争中长期处于弱势地位,湖北的水利建设离不开中小水利施工企业的健康发展,制定和实施正确的经营策略对于湖北省中小型水利施工企业的生存与健康发展有着重要的战略意义.全文主要从提高项目管理水平、加强债权管理、培植核心竞争力三个方面来论述和探讨湖北的中小型水利施工企业的经营策略问题.     

如何加强水利工程建设中的施工现场管理

随着水利工程建设市场管理和招投标工作的不断规范和完善，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强和提高管理水平，加强对施工项目的现场管理。本文在分析水利工程管理现状和特点的基础上，提出了加强水利工程建设施工现场管理的八项具体措施。     

论述水利水电工程施工管理的分析

本文作者介绍了水利是国民经济和社会发展的基础产业，水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口。加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工威本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

论述水利水电工程施工管理的分析

本文作者介绍了水利是国民经济和社会发展的基础产业,水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.文章阐述了水利水电工程施工成本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法.     

水利工程施工质量管理的加强措施

水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。近些年来，在国家加快水利行业发展的政策下，我国的水利工程如雨后春笋一样，争先恐后的发展开来。然而，在加快水利行业发展的同时也暴露出种种问题，比如：工程大包、分包，承包单位资质低、管理水平混乱等；由于发展陕、猛、急，以至于水利行业出现项目多，施工单位少。参建单位多，管理人员少的现象。这种模式的延续对我国的水利行业发展相当不利。因而，如何加强水利工程施工质量管理已成为我们需认真面对与解决的问题。     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

刍议水利工程施工中如何实施成本管理

成本管理作为水利企业工程施工项目管理活动中关键的一环,对于节约成本、提高经济效益有着至关重要的作用,而如何将成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得施工企业的管理者认真思考的问题。     

刍议对建筑工程施工项目管理研究

建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键,本文首先介绍了建筑工程施工项目管理的内容与程序,并分析了我国建筑工程施工项目管理的主要问题,最后,本文在综合考虑各种因素的影响下,对建筑工程施工项目管理进行了研究。     

水利施工企业工程管理经济问题及进度分析

工程管理是一项系统的工作,并且随着工程项目数量不断增多,工程规模不断扩大,工程管理中的各种问题也逐渐暴露出来。水利工程是我国重要的基础设施工程项目,也是国家经济发展以及社会稳定的根基,从当前水利施工企业工程管理的情况来看,其中经济问题比较突出,做好经济管理,不仅能够确保工程进度和质量,还能够降低工程投入成本,为企业创造更好的经济效益与社会效益,只有这样才能够促进我国水利事业的发展与进步,本文针对水利施工企业经济管理中存在的问题进行分析,并有针对性的提出了解决对策。     

论施工项目的质量管理

当前,我国经济飞速发展,与之相适应,我国的建筑行业也取得了长足的发展,但是我们在看到我国建筑施工领域所取得辉煌成就的同时还应当看到我国建筑施工领域所存在的质量问题,最近所发生的众多建筑施工质量低下的事件充分暴露出我国当前建筑施工项目的质量管理还存在极大的隐患,因此,本文就我国施工项目的质量管理问题展开论述.本章首先论述了我国当前强化施工项目质量管理的重要性;继而详细分析了进行施工项目质量管理的对策;最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前广大的施工项目管理者提供一定的可借鉴之处.