浅议如何通过节约成本提高企业竞争力

本文通过论述企业竞争力和成本之间的关系,指出节约成本有助于提高企业竞争力,并探讨了目前存在的成本问题及如何通过节约成本提高企业竞争力。     

如何节约用工成本

企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱．而不是无效的节约：“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法．但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此,我们必须实施战略性的用工成本控制策略,通过提高人均产出．降低相对用工成本。     

港口企业前期建设的成本节约与控制

随着经济的发展,港口城市对于市场经济发展的枢纽作用变得越来越重要,港口周边城市经济也跟随港口业的发展而被有效的带动。近年来,福建省港口业的发展速度非常的迅速,福州、莆田、泉州、漳州、厦门等沿海城市纷纷都把发展港口经济当成重要战略目标实现以港兴市,大力发展港口,部分企业也重视了对港口业的建设,其投资的力度也在不断的加大。港口产能的短期内大量增加,势必造成港口竞争的激烈,同时福建海西港口群还面临着长三角和珠三角港口群的挤压,未来想要让港口在激烈的竞争中生存并发展,必须从港口建设开始就要注意成本控制和节约,使用最合理经济的建设投资,占用更少的资金成本,让港口的竞争从基础就获得一定的低成本优势。本文就港口企业建设项目的成本控制与节约为基本点,进行讨论分析。     

如何加强成本管理提高企业经济效益

随着经济全球化进程加速,我国作为WTO的成员,市场中企业之间的竞争更加激烈。企业作为一个自主经营,以实现最大的利润为目标的主体,应该不断地适应市场变化发展的需要,提高自身的科学管理,以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现,那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分,其不仅影响着企业的利润的实现,还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此,做好成本的管理工作,对企业来说是一项重要而又迫切的任务。本文在简单论述了企业成本管理的基本范畴与重要性基础上,探讨我国企业成本管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,希望为我国的企业的财务管理贡献绵薄之力。     

提高企业国际竞争力浅议

我国加入世贸组织后,不论在国内市场还是国际市场,企业面临的是更为激烈的国际竞争,提高我国企业国际竞争力刻不容缓。提高企业国际竞争力是个复杂的系统工程,本     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

环境成本内部化与企业竞争力

环境成本内部化可以纠正市场失灵,优化资源配置,促进社会经济的可持续发展,是21世纪经济发展的重大趋势。环境成本内部化对企业的影响是多重的和不确定的,与环境标准、企业的贸易依存度、企业产品的品质、企业的规模和生产水平、企业的组织结构、企业所处的社会背景等多种因素有关。从短期来看,环境成本内部化因为增加了企业成本倾向于削弱企业竞争力,但从长期看来,环境成本内部化与企业维持和提升自身生产力和竞争力是相一致的。最后,本文针对中国企业给出了若干应对环境成本内部化的对策。     

浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度

如何在激烈的竞争中立于不败之地,是所有企业都面临着的一个共同问题。"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,引起了现代企业对战略管理的重视。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。企业竞争力是获得企业收益的能力,企业竞争力的对比实际是在相互竞争中的相对地位的对比,也就是相对成本的对比。本文通过对企业主要相对成本因素的变化分析,显示出劳动力、技术、制度、环境等相对成本对企业竞争力的影响。     

基于边际成本分析的企业资源节约决策研究

边际成本分析能对具有技术可行性的企业资源节约措施作出经济合理性分析,即沿着资源节约效益等于边际成本情况下的速率节约资源,能够在一定程度上有效解决资源环境对企业发展的约束。依据边际成本均衡原理,企业在寻求最优资源节约措施组合方案降低资源消耗时,实际上就是在多种措施组合决策范围内寻求一条恰当的边际成本均衡线,此问题可通过建立目标规划模型解决。经实例计算验证,本文所提的决策方法是切实可行的。     

如何提高我国企业的环境竞争力

环境竞争力是近年来国际上提出的一个新概念,它是可持续发展赋予今天企业竞争力的新内涵。本文阐明了环境竞争力的概念及其决定因素,同时指出我国企业环境竞争力受到极大的挑战,为提高我国企业的环境竞争力提出了一些具体的政策建议。     

试析如何提高企业竞争力

本通过对国有企业竞争力现状的研究、分析,明确提出并阐述了改进和提高企业竞争力的应对措施和方法。     

加强重点环节成本管理 不断提高房地产企业核心竞争力

面对日趋复杂的竞争环境,房地产企业要想在市场竞争中取得优势,其成本管理水平就成为决定性因素。针对目前房地产企业成本管理中存在的误区,必须结合工作实践与体会,抓住关键源头设计管理,物资采购管理、加强材料使用管理,加快前期工作,减少资金占用,降低贷款利息,以税收筹划等环节,才能提升成本管理水平,进而不断提高房地产企业的核心竞争力。     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一;本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题。     

浅谈企业如何实现成本控制

通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。     

电力企业如何提高企业核心竞争力

电力企业是社会发展的保证,是经济建设的基础。同时,电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业,市场环境的变化将对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。当前,电力企业要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的经济环境。这些因素都意味着电力企业之间的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长。随着电力体制改革的进一步深化,     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

浅议如何提升企业核心竞争力

文章对如何以人为本提升企业核心竞争力进行了探讨,指出品牌战略是提升企业核心竞争力的重要支撑,科技创新是提升企业竞争力的主要动力。     

浅谈如何提高企业的核心竞争力

文章以山西路桥第二工程有限公司为例,就如何提高企业的核心竞争力,从拓展核心业务、营造核心机制、形成核心技术、培养核心人才、提炼核心文化方面进行了探讨。     

树立消费成本观念提高产品竞争力

一、消费成本是消费者购买决策的客观依据消费成本是指消费者为获得某种效用所付出的代价，既包括有关的货币支出，也包括非货币支出，例如为获得这种效用所付出的体力和时间等。但为分析的方便，下面所说的消费成本主要指有关的货币支出。消费者购买某种商品的目的是希望通过消费该商品获得某种效用，而不是得到该商品本身。因而这种效用的大小以及为此所付出的代价的多少就成为消费者决策的主要依据。按照经济学原理，效用是一定时间内对商品的消费得到的满足程度，完全是一种主观感受，因而不可能作出客观的衡量。但为获得这种效用所付出…     

行政执法成本及其节约与控制

行政执法机关为了实施法律，必须调动大量的社会资源，付出巨额的成本和代价。行政执法成本投入不足将严重制约行政执法的水平和效能，因此必须加大对行政执法成本的投入。在有限投入的情况下，加强对行政执法的成本控制，提高有限成本的使用效率，是强化行政执法应当研究的重要课题。