浅析中国汽车企业跨国并购的特点

随着经济全球化进程的加快和我国汽车企业规模的不断壮大,越来越多的中国汽车企业进行跨国并购.本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上,总结了中国汽车企业跨国并购的特点.     

中国企业跨国并购目标企业选择研究

近年来,中国企业跨国并购如火如荼,但却胜少败多,究其原因,并购目标企业的选择失败是成功并购的最大障碍。本文概括了中国企业跨国并购的现状、特征,分析了并购中目标企业选择上存在的问题,并提出了相应的对策。     

中国企业跨国并购研究

近年来,跨国并购作为国际直接投资的重要方式,受到了中国企业的青睐,可谓是风起云涌。然而,中国企业大规模并购中却不乏失败之例。本文分析中国企业跨国并购的动因,从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题,最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

中国企业跨国并购研究

近年来，跨国并购作为国际直接投资的重要方式，受到了中国企业的青睐，可谓是风起云涌。然而，中国企业大规模并购中却不乏失败之例。本文分析中国企业跨国并购的动因，从并购的一般程序的不同阶段探讨了企业海外并购需注意的问题，最后提出了中国企业进行跨国并购的几点技巧。     

我国汽车企业跨国并购动因及障碍分析

跨国并购是企业成长的一种方式。近年来,部分中国汽车企业开始进行跨国并购的实践。本文论述了中国企业跨国并购的现状,分析了中国汽车企业跨国并购的驱动因素以及面临的主要障碍,为中国汽车企业成功实现跨国并购提供参考。     

中国企业跨国并购的问题及对策探讨

中国企业跨国并购的成功率不高,究其原因在于中国企业在跨国并购的过程中还存在很多问题。对这些原因进行了探讨,并提出了相应的对策,有利于提高中国企业跨国并购的成功率。     

跨国并购中的企业文化整合

一、跨国并购中企业文化整合是最关键一环始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到现在仍然是方兴未艾。这次并购浪潮中,一个很重要的特点就是跨国并购频繁。国际上许多巨型公司和重要产业都卷入了跨国并购。美国和欧洲、亚洲的企业之间以及欧洲、亚洲内部的企业之间的跨国并购纷纷出现了前所未有的大手笔。大规模的跨国并购使各个大型企业能利用被并购企业的各种有利条件和优势,绕开海外市场各种壁垒,以较低的价格进入和扩展海外市场,并且,能够很快地获得规模经济效应。但是,据经验数据表明,通过兼并收购而设立的子公司,失败率大大高…     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

后危机时代中国企业跨国并购的新特征及问题分析

与全球跨国并购活动持续低迷的状态不同,我国企业的跨国并购在金融危机爆发后展现出迅猛的增长势头,2013年更是达到并购总量和总值的"双高峰"。在后危机时代,我国企业的海外并购活动展现出有别于以往的新的特征,但同时也暴露出更多的问题。本文将具体阐述后危机时代中国企业跨国并购中展现的新特点,同时具体分析并购行动中存在的问题。最后,针对问题提出切实可行政策建议,从而帮助我国企业更好地开展跨国并购活动。     

中国企业跨国并购面临的困难与解决路径探析

改革开放以来,我国积极参与到经济全球化浪潮中,大大推动了我国国内经济的高速发展,再加上国内市场的渐趋饱和,越来越多的中国企业开始走出国门,尤其是经济实力较为雄厚的企业在跨国并购中探寻发展之道。然而,跨国并购之路并不是一帆风顺的,中国企业在跨国并购过程中面临着一系列困难,如何解决这些困难、减少跨国并购中的阻力已经成为决定中国企业跨国并购成败的关键。本文主要从信息不对称、专业性人才匮乏、并购战略不科学、东道国政策限制等方面分析了中国企业在跨国并购中面临的困难,并结合实际案例对如何解决这些问题进行了深入剖析,以提高我国企业跨国并购的成功率。     

中国企业跨国并购技术整合现状探讨

一、中国企业跨国并购技术整合现状分析 1.中国企业跨国并购概况 自1997年开始,中国企业的跨国并购活动进入了活跃时期.这一时期中国企业跨国并购的区域主要集中在邻国,目标集中于石油、电信和交通等国家资源与基础设施行业.     

跨国并购中的企业文化差异及文化整合的策略

中国企业的跨国并购正面临着这种来自企业文化差异的挑战。因此,正确认识跨国并购中存在的文化差异问题,并且寻求积极的差异管理策略正成为中国企业跨国经营中一个非常重要的问题。     

我国企业跨国并购面临风险及对策研究

随着我国经济的发展和企业快速成长,国内企业的跨国并购逐渐活跃,并购规模逐渐扩大。金融危机爆发以后,世界经济复苏低迷为我国企业跨国并购提供了契机,并且获得国家政策及资金方面的支持。但是在并购过程中,我国由于各种原因,将面临政治、文化、融资等各方面风险,需要进行有效的应对。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

中国企业全球跨国并购行动对贸易的影响分析

从2008年爆发全球金融危机以来,已导致全球性的经济与市场衰退,这为中国企业跨国并购提供了良好契机。在描述中国企业全球跨国并购现状的基础上,通过分析中国企业全球跨国并购的动因,阐述了中国企业全球跨国并购对中国贸易的正负影响,提出了我国企业对开展跨国并购产生的风险防范措施。     

跨国公司和中国企业的跨国并购比较分析——和记黄埔与中国石油企业

本文概述了跨国并购的涵义,简介了跨国公司和记黄埔和中国国有石油企业的跨国并购情况,并进行比较分析,最后得出中国企业实施跨国并购的对策。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

如何提高企业跨国并购的成功率

中国企业跨国并购成了国际媒体热门话题。中国企业走出去本无可厚非，是经济发展必然产物，是持续发展的必由之路。但企业并购“好吃未必好消化”，并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。日韩海外并购教训不得不汲取。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，心急不得。     

我国通信设备制造企业跨国并购中存在的问题与对策

随着我国经济的快速发展和综合国力的显著提高。在科学技术取得很大进步的同时,我国信息技术也取得了较大的发展,我国通信设备制造企业与世界越来越紧密的融合在一起,相应的我国通信设备制造企业走上了快速发展的国际化之路。尤其是中国加入世界贸易组织以来,中国的通信设备制造企业的跨国并购迅速发展。通过跨国并购,中国的通信设备制造业企业可以获取发达国家企业的战略性资源、开阔的国际市场和先进的核心技术等,从整体上提升中国通信设备制造企业的国际竞争力,改变中国信息技术的整体格局。然而,伴随着经济全球化的发展,我国通信设备制造企业的跨国并购遇到了很多问题,本篇论文描述了自改革开放以来我国通信设备制造企业跨国并购发展的具体问题,根据我国的实际国情和具体的跨国并购的问题提出在应对经济全球化中我国通信设备制造企业跨国并购应当采取的对策,使我国的通信设备制造企业并购事业做得更强,带动我国科学技术的进步,从而促进我国经济的快速发展。