浅议德鲁克目标管理思想及其应用

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),是公认的现代管理学之父,现代组织理论的莫基人,被称为"大师中的大师".德鲁克为管理学界作出了卓越贡献,他在管理学界提出的很多新观点和新概念,具有广泛的普及性和指导性,不仅让管理学家和管理者从中受益,而且极大地推进了管理学理论在实践中的不断深入和发展,推进了现代管理学研究工作的普及进程,进而"将管理由一项技术性工具提升为思想性、战略性和社会性的层次."诺贝尔奖获得者西蒙对德鲁克在管理学领域创造的成绩给予了很高的评价,认为"对管理学者而言,挑战就是找到彼得·F·德鲁克说得还不够好的地方."     

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2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。     

企业如何赢得未来

2005年11月11日，举世公认的现代管理学之父彼得·德鲁克去世。一代宗师留下了丰富的管理思想遗产：39本著作和数百篇论文，其内容涉及管理学的方方面面。在大师诞辰100周年之际，我们在此和大家一起重温德鲁克的管理思想。在德鲁克去世前的16个月里，本书作者伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士，应德鲁克的邀请，为他撰写关于其管理思想的传记。     

目标管理与绩效考核管理者的两大法宝

目标管理最早是由现代管理学之父彼得·德鲁克提出的一个具有划时代意义的管理学理念.德鲁克先生认为,并不是有了工作才有了目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以,“企业的使命和任务,必须转化成目标.”只有当组织的整体目标确定后逐级分解至部门乃至个人,才能上下一心,达成目标.与目标管理紧密联系的是绩效考核,如果有目标而没有考核,目标形同虚设.要实现目标,需要以绩效考核为手段,管理者根据各自目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.     

一觉醒来是清晨，世间已无德鲁克

一生写过39本书的德鲁克似乎拥有永生的特权。据说他在九十高龄仍然能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱,这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社会功能”(social function)和“人文艺术”(liberalarts),这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作《二十一世纪管理的挑战》是很合时宜的。老实说,这本书新意不多,多是对德鲁克终生思想的简短回顾,而这正好     

董事长书架

《卓有成效的管理者》 卓有成效是管理者必须做到的事。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。德鲁克认为，一位卓有成效的管理者，应该具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。     

书讯

<正>《图解德鲁克管理精粹》(修订本)作者:(日)久恒启一著电子工业出版社版次:2009年7月第1版定价:29.00元[内容简介]要学好管理学,一定要学最好的!"现代管理学之父"德鲁克跨越两个世纪的卓越理论,是全球企业管理人士奉为     

书讯

《卓有成效的管理者》作者:[美]德鲁克出版:机械工业出版社在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。谁是管理者?是不是只有管理别人的人才称得上是管理者?德鲁克认为:一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。在《卓有成效的管理者》这     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

上善者，知行合一

早在1954年,管理学之父彼得·德鲁克创立"管理学"之后,就曾一针见血地指出:"管理是一种实践,它的本质不在于知,而在于行。"作为一名咨询顾问,当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时,因感同身受而激动不已,并把自己公司的名字改为"知行合一",因为,我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今,在中国管理者的口中,我们     

顾客定义

德鲁克说:“企业的目的只有一个正确的定义,那就是创造顾客。”德鲁克的这个“醒世恒言”,首先值得注意的是其发表的时代背景,其时管理学刚刚发轫,管理学的所有秘密都还藏在德鲁克的脑袋里。在一个经济学家定义组织发展理论的时代,尤其是经济学家们定义的     

德鲁克：现代管理的“发明者”

彼得&#183;德鲁克论证性地“发明”了我们目前所理解的现代管理学。也正是他提供了管理学的研究方法和技能，赋予其一门专业学科的可信性和能见度。     

打造中国卓有成效的管理者

2006年11月，是现代管理学奠基人彼得&#183;德鲁克先生离开我们一周年的日子。这位曾经影响了比尔。盖茨、杰克．韦尔奇、吉姆&#183;柯林斯、张瑞敏等诸多知名管理大师与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，而被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。     

Google10大黄金法则

在Google，对于如何管理“知识型员工”，我们认为管理学大师彼得&#183;德鲁克（Peter Drucker）深谙其道。毕竟，是德鲁克1959年发明了“知识型员工”一词。德鲁克说，知识型员工相信自己是为效率而工作，绝不是简单地想朝九坐到晚五。而真正聪明的公司则能“为知识型员工排忧解难，让他们的才智发挥得淋漓尽致”。     

德鲁克论企业社会责任

德鲁克是较早关注企业社会责任的管理学大师。本文对德鲁克多年来关于企业社会责任的思想进行了分析和概括，明确企业必须承担造成社会影响的消极责任，而是否承担积极责任可由企业自由选择，希望能为中国企业指明践行社会责任之路。     

德鲁克的“道”与“路”

《管理的无知》再也无法由彼得德鲁克自己写出，这位“管理学的创始人”为什么临死还遗憾未能完成这一“想象中的杰作”？     

德鲁克论企业社会责任

德鲁克是较早关注企业社会责任的管理学大师.本文对德鲁克多年来关于企业社会责任的思想进行了分析和概括,明确企业必须承担造成社会影响的消极责任,而是否承担积极责任可由企业自由选择,希望能为中国企业指明践行社会责任之路.     

德鲁克眼中的世界

早在德鲁克之前,亨利·法约尔和弗里德里希·泰勒以及还有很多其他人就已经在管理学上进行了很多阐述。我们认为他是现代管理学的创建者,是因为他把法约尔和泰勒的内容串接起来。法约尔没有解决分权问题,而泰勒对人文没有涉     

伟大领袖不在人之上而在同心圆之中——《同心圆领导力》一书的启迪

内容精要 本书作者弗朗西斯·赫塞尔本是当今世界最杰出的领导者之一。作为以现代管理学之父德鲁克命名的“德鲁克基金会”创始人、首任CEO兼总裁的她，用半个世纪的管理实践经验告诉我们：真正的伟大领袖不在任何人之上，而是居于一系列同心圆的中心，靠“展现自我”来领导，用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力最终来源于一个人的品格。     

书讯

<正> 《21世纪的管理挑战》本书是已故管理学大师德鲁克在1999年的作品。本书探讨的是在旧管理失灵的巨变时代,人类面临着社会、人口结构与经济上的各种新现实,必须透过管理,才能成功迎接未来挑战。德鲁克强调说,这是一本谈"管理"而不只是"企业管理"的书,因为未来的挑战对于大学、医院、教会、军队甚至政府机构等非企业性组织来说,冲击可能会更大。