绩效棱柱法

绩效棱柱方法把重要的利益相关者放在核心位置，有效地处理了企业与每一个利益相关者的关系。     

利益相关主体分析:绩效棱柱模型在城市经营绩效管理中的应用

绩效棱柱模型,是近年来在国外刚刚兴起的一种全新的战略实施工具和管理框架,它对于传统绩效管理理念是一个突破,更加关注所有重要的利益相关主体.本文将绩效棱柱(Performance Prism)这一形象化的绩效模型引入城市经营中,从利益相关主体满意、组织战略、业务流程、组织能力和利益相关主体贡献等内在相互关联的五个层面,给出了应用框架体系,构建了"内外兼具"的城市政府组织能力分解模型,并进行了利益相关主体需求和贡献的关键要素对比分析.     

绩效棱柱模型在高校绩效评价中的应用

绩效棱柱模型从利益相关者的角度,通过利益相关者的满意维度、战略维度、流程维度、能力维度和贡献维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评价方法。本文根据高等院校本身所具有的特点,应用绩效棱柱模型,提出高等院校绩效评价的设计思路,探索适合于高等院校的绩效评价体系。     

企业绩效评价的绩效棱柱法初论

当今的商业环境要求企业管理与各方利益相关者相联系.然而,传统的绩效评价方法并未全面考虑各利益相关者与企业的相互作用和影响,忽视了其他利益相关者如员工、供应商、监管者和社区的重要性.近来,一种基于对传统绩效评价体系进行整合的绩效棱柱法,克服了传统绩效评价方法的不足,把重要的利益相关者放在了核心位置,并强调运用能够提供有效的内容而不仅仅是数据的方法,来实现企业价值的最大化.本文在介绍绩效棱柱法内容框架的基础上,对绩效棱柱法的创新之处做了探析,并对其应用提出了一些建议.     

企业绩效评价的绩效棱柱法初论

技术进步是现代经济持续增长的一个决定性因素,企业在研究与开发(简称"研发")方面的大量投入是推动国家技术进步与经济增长的主要动力.所以,上市公司的股东和其他利益相关者都希望了解公司研发的相关信息.不过,大量的经验研究表明,研发信息的披露严重存在不足.     

关于企业战略绩效管理的新工具——绩效棱柱法的应用

近年来,绩效测量和管理对于企业的重要性日渐突出,为了弥补原有绩效管理模型的不足,学者在平衡计分卡的基础上,提出了绩效棱柱模型。本文对绩效棱柱模型的内容和框架进行了介绍,着重阐述了其在实际中的应用。     

节能减排利益相关者绩效棱柱模型分析

利益相关者方法在解决能源与环境问题的政府失灵和市场失灵方面具有一定意义.文章以绩效棱柱模型为基础,分别从不同利益相关者(政府、企业、社会公众、中介)进行绩效分析,每一类利益相关者又从满意、贡献、战略、流程、能力五个角度设置具体的评价指标,建立指标体系库,进行综合分析和测评.     

ANP、平衡计分卡和绩效棱柱模型在企业绩效评价中的应用

随着现代社会的发展，企业之间的竞争也愈发激烈，竞争内容日益多元。这对企业绩效评价提出了更高的要求。本文综合ANP、平衡计分卡和绩效棱柱模型，构建企业综合绩效评价体系，实现了评价主体多元化、评价方法多样化、评价手段现代化、评价过程动态化，较好地迎合了当前企业发展的要求。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

浅谈周边绩效在绩效管理中的应用

本文对企业的绩效管理进行了简要的介绍,指出了传统绩效考核的不足,在此基础上对近年来迅速兴起和越来越受重视的周边绩效进行阐述,提出周边绩效的重要意义及实施具体措施,并探讨周边绩效在绩效管理中的应用。     

基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系的指标选择

文章从利益相关者出发,分别从利益相关者的满意、战略、流程、能力、利益相关者的贡献五个方面进行设计指标,构建构建基于绩效棱柱法下我国企业绩效评价体系。     

广义三棱柱地质模型的工程应用

采用广义三棱柱地质模型,实现工程地质的三维可视化,可以帮助工程人员迅速地掌握工程地质情况。     

绩效管理及其在企业中的应用

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为.然而,究竟为什么要进行绩效管理?如何科学有效的进行绩效管理?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是企业人力资源管理部门所面临的一项艰巨的任务.     

浅析绩效管理在企业中的应用

随着全球经济一体化发展,人才竞争愈演愈烈,传统的人事管理已不再适应时代发展的需要。企业绩效管理作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。     

成也绩效 败成绩效

部门直线主管在员工绩效上很有影响力，HR部门花再多的心力去替各部门制订绩效考核制度。也无法满足各单位的需求。既然如此，绩效管理制度为什么总是由HR部门来建立，而不是单位主管自行去建立呢?