陈治华暗战"通胀"

在营销人陈治华平顺的职业生涯中，他也不得不与经验主义、惰性做着“暗中的较量”。     

中国式"荷兰病"与中国收入分配问题研究

本文从来源于入世后外向型劳动力密集型产业繁荣的中国式"荷兰病"理论出发,对中国式荷兰病通过体制惰性效应、人民币汇率效应、资源转移效应等对中国收入分配问题的诸多影响进行了深入细致的实证分析.分析发现,在"体制惰性效应"等影响下,中国"国富民穷"、东西部差距以及城乡差距问题日益恶化;但在"人民币汇率效应"作用下,东西部差距存在明显减缓趋势.文章最后建议加快城乡统筹发展步伐,积极推行改善民生和扩大内需的财政税收体制改革,适时扩大人民币汇率浮动区间,从而确保中国经济增长方式顺利转变,以及社会经济健康、协调与可持续发展.     

梁漱溟的“理性”观念之浅析

笔者就梁先生后期思想中的核心观念——理性的提出,进行一些粗浅的把握,认为其“理性”说具有现代新儒家“释本开新”位格上的意义,由此提出“情理”观念更是极富创见。     

不是创新而是如何创新

实现有效创新，需要对创新进行管理，同时克服惰性。[编者按]     

守旧的理由

守旧,还是创新?这本来不是个问题。但是当我们对创新的意义都已经有了充分的认知,正在兴致高昂地求新求变的时候,了解事情的另一面,可能有助于我们少走弯路。     

积极产生惰性

作为正能量，“勤快”和“积极”的表现很容易博得称赞。然而在现实中，勤快与懒惰、积极与消极并不象表面看到的那样黑白分明。因为一个人的惰性也能以积极的面目出现。惰性分为两种：一种是表面的惰性。如手懒得动、脚懒得抬、嘴懒得开；一种是隐形的惰性，也称“积极的惰性”，如表面上忙得不得了，实际上眼睛懒得观察、脑子懒得思考。人性本懒惰，我们往往很“荣幸”地两种懒惰兼备。     

试论诊治员工的惰性心理

我们所处的时代是一个经济全球化的时代,一个知识经济的时代。现代企业的竞争达到了白热化的程度,员工作为企业最大的财富,其主动性、积极性和创造性无疑是企业竞争优势的源泉。企业发展,以人为本。企业只有确立人在管理中的主导地位,进行以人为本的管理活动,尊重和关怀员工,积极发现导致员工产生惰性心理的因素和挫伤员工积极性的因素,并给予薪酬、培训、晋升和赞美等政策加以激励,才能及时有效地克服员工惰性心理、充分调动其积极性,使用其聪明才智为企业创造财富,从而提高企业在现代市场中的竞争力。     

惰性——激情展业后的休止符号

展业需要激情，但激情展业终非长久，所以有了惰性一说。     

销售经理业绩惰性的原因及治理

销售经理业绩关系到企业的发展，他们的业绩惰性会在一定时期内出现，管理者应采取一定措施克服销售经理的业绩惰性，确保企业的持续健康发展，本文分析了销售经理业绩惰性的原因，并提出了克服销售经理业绩惰性的具体措施。     

浅谈国有企业管理中的管理惰性及克服方法

任何事物的发展都必须遵循自然界的定律,同样,作为一个企业,其自身的管理也需要遵循一定的规律,其中包括惯性定律,也就是我们常说的惰性。国有企业,在某些方面表现出来的管理惰性尤为明显。惰性管理是企业发展的致命弱点,但并不是不可战胜的,所以我们要战略上藐视,战术上重视,正确认识,理性应对。     

我国商业银行员工激励机制研究

国有商业银行中存在的员工努力程度不足,效率低下问题大大影响了银行业整体效益的提高。影响员工努力程度的因素可以从经济学理论角度以及心理学角度进行分析。文章针对员工努力程度不足的情况,提出了建立员工激励机制的建议。     

战略招聘,变革突围

作为日升银行的管理顾问,我们深深地感受到日升银行存在的组织惰性,也深深理解吴董事长在变革推进过程中所付出的努力和由此带来的许多困惑。组织变革,尤其是一个具有50多年历史的国有体制企业的组织变革一定会面临种种约束,这就需要通过深入、细致的量度,评估组织状态,察其状,     

管理中的个体与系统冲突

管理学的发展历史并不长，因为作为一个专门学科，当做一门学问来研究也不过是近几十年的事情。但是管理作为一门实践，是与人类的发展和进步一同前进的。从早期的以实践作为依托到现在以科学的方法和工具来研究的管理，始终都没有离开管理中的主体——人。因此在管理理念中都预先假设了“人性”的前提。人性的假设决定了管理学内容的丰富多彩。     

如何给职场“老人”做培训

不少公司表示：与职场新人相比，更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务，这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作，而且可以节约不少培训成本。实际上，职场培训无处不在，职场老人因为职业惰性，也需要定期做针对性的培训。那么如何对职场老人进行培训？     

硕士研究生科研活动中功利性与惰性的问题浅析--基于内蒙古自治区高校全日制学术型硕士研究生的分析

研究生教育是我国高等教育的最高层次,肩负着其他任何组织都无法替代的责任和使命。进行科研活动是研究生区别于其他层次学生的本质特征。本文以对内蒙古自治区高校的全日制学术型硕士研究生的调查分析为理论基础,总结了当前全日制学术型硕士研究生科研活动的基本状况和主要特点,发现了一些值得关注和重视的问题,同时也对产生这些问题的主要原因进行浅析。     

浅谈企业组织惰性

企业在发展中会遭遇各种风险,其中管理者往往会忽视组织惰性风险。文章从企业文化这个方面分析一些落后企业产生组织惰性的原因以及对企业发展的不利影响,通过组织惯性和组织惰性的比较研究,提出克服组织惰性风险的途径。     

创新惰性之困

创新惰性是指企业被创新所取得的成就所迷惑而导致的放松懈怠。惰性就像创新的影子，创新的成就越高，其影子就越长。对于很多曾经依靠创新获得巨大成功的公司所面临的挑战就是消除创新惰性，但让人感到悲哀的是，这条影子往往不但没有消失，反而越来越长。曾开创性地研发出世界上第一台晶体管电视机、晶体管微型录像机和随身听的索尼在近些年陷入了“创新荒”，几十年前凭借直销模式获得创新代言人称号的戴尔现在被扣上了缓慢，保守，不够酷的帽子，而凭借掌门人张瑞敏“速度、创新”四字真盲成为全球第六大白色电器制造商的海尔也在被对手赶超，陷入创新乏力的尴尬境地。     

企业惰性区域:“非理性”与“理性”的论争与现实意义

企业的惰性区域是其群体成员的惰性区域的交集。X效率理论认为,人类的行为具有选择理性,因为选择理性中包含有"非理性"因素,所以个体的惰性区域是客观存在的且不可消除的。但是,新制度经济学认为,人类的选择行为都是理性的,企业的这种无效率状态——"惰性区域"主要是由于企业制度的缺陷导致的。二者对于企业"惰性区域"的不同见解实质上是由于二者所要观察和解决的侧重点不同,他们所侧重的两个方面对提高企业群体努力水平都有重要的现实意义。