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正近年来,河南省平顶山天安煤业股份有限公司十一矿把培训工作当作安全的第一道关口,不断更新培训理念,开拓培训思路,创新培训载体,改进培训方法,落实培训责任,强化教风考风管理,逐步探索出一条提升培训质量的有效举措,为矿井长治久安提供了强有力的智力支持和人才保证。一、强化管理,为提高培训质量提供可靠保障提升认识,进一步筑牢培训理念。在认真贯彻"三不四可"安全工作指导思想,强力推行"三基三 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(8)
正国网河南省电力公司辉县市供电公司创新提出构建"四抓四强四促进"党建工作责任落实机制,确保党建责任管理有标准、工作执行有措施、过程管控有跟踪、责任落实有考核,进一步强化党建责任制的落实,用坚强党建引领公司电网提质、管理提效、素质提升。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(29)
<正>国网山东电力烟台供电公司在"三集五大"体系框架下,全面树立市县公司纪检监察工作一体化理念,建立了组织保障、过程管控、考核评价三个"一体化"管理机制,对市县公司纪检监察工作一体化管理进行探索和实践。实施市县公司纪检监察工作一体化管理,是落实国家电网公司"做优做精"要求的重要举措。国网山东电力烟台供电公司全面树立了市县公司纪检监察组织保障一体化、过程管控一体化、考核评价一体化的理念,深入推进市县公司纪检监察工作一体化管控水平。 相似文献
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正河南能源焦煤公司紧紧围绕安全零目标,不断深化"012345"主动预防型安全管理模式,坚持把员工安全培训放在第一位,通过健全培训机构和构建培训体系,完善培训制度,强化培训管理,创新培训举措,积极开展全员安全培训工作,提高了员工的安全综合素质,有力地支撑了企业的安全持续发展。一、领导重视,为安全培训工作创造有利条件健全培训机构。河南能源焦煤公司各级领导将安全培训列为"一把手工程",专题研究部署安全培训工作,成立了专门负责员工安全培训管理部门, 相似文献
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推动企业管理不断升级,需要系统总结矿井管理要素和文化内涵,有针对性地制定方案,并科学规范地开展工作。冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司在坚持人本精细化管理基础上,引入五精管理,通过加强"三基"建设,实施现场管控,开展"英雄行动",打造 相似文献
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特种作业人员培训教育是油田安全生产基础管理的一项重要内容,是提高员工安全意识和操作技能的重要途径,在油田发展建设中发挥着越来越重要的作用。分析了油田特种作业人员培训工作的现状,探讨了加快软硬件建设、完善培训体系、创新培训方法、突出"三个贴近"等主要做法,并对今后进一步加强油田特种作业人员培训提出了看法与建议。 相似文献
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海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。 相似文献
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正配电网规划是配电网建设前期的关键环节,在电力建设不断发展、供电负荷逐步攀升的新形势下,做好配电网前期规划显得尤为重要。以国家电网公司提出的"五位一体"协同机制管理模式为出发点,结合配电网规划管理现状,从顶层设计、业务协同、过程管控三个方面,最终确立了基于"五位一体"的"一三二"配网规划管理机制模式,为今后配电网规划的项目管理模式提供参考。2016年,国家电网有限公司提出了建设"五位一体"协同机制,"五位一体"是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系,实现"五位一体"建设目标,巩固并适应"三集五大"创新机制建设和高效运 相似文献
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大屯能源股份公司孔庄煤矿安全培训中心在各级安全管理部门的指导下,以预防和减少各类伤亡事故为目标,以提高各类人员的安全技术素质和安全自律意识为重点,有系统、有针对性地开展安全培训,各项工作取得了明显成效.同时,在安全技术培训考核实践中做出了一些有益的探索和创新. 相似文献
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开展煤矿应急管理培训是提高现场人员事故应急处置能力的有效方法,是安全生产一项重要的基础性工作,而培训模式的探索是做好该工作的核心环节.自2011年以来,内蒙古煤矿安全培训中心结合自治区煤矿实际,在应急管理培训工作创新培训模式,取得明显成效.本文探讨了煤矿应急管理培训一些做法,提供给同行作为交流,起到抛砖引玉的作用,为我国煤矿安全生产做出贡献. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正实施背景(一)适应"三集五大"变革的必由之路"三集五大"体系建设是国家电网公司实现集约管控、管理提升、降本增效、防范风险的重大举措。国家电网公司和省公司2015年"两会"对体系全面建设做出了进一步部署,并将体系建设情况作为衡量各单位执行力、管理效率和综合业绩的重要标准,将任务完成情况纳入考核评价机制。立足公司实际,要高质量完成体系全面建设任务,确保取得显著的建设成效,需要重点解决三个方面的问题。一是核心资源 相似文献
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针对测调管理工作遇到的现实问题和管理瓶颈,通过总结管理中的创新做法和先进经验,创造性地提出了"3×3"精细测调标准化管控模式。在管理模式中,将"文化引领、过程控制和管理创新"三大管控体系与"人员、设备和资料"三大运行体系建立起交叉式管理,使其相互依存又相互监控。在运行方式上,通过突出文化引领、推行三全精细管理、推广班组量化管理等多种形式,实现了系统运行中的"传、练、考"三者的充分融合,使测调管理工作层级化、信息化、高效化,进一步提升了测调工作的精细化管理能力,从而有效增强了员工的标准化意识。 相似文献
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新桥煤矿立足矿井实际,创新技能人才培养模式,建立地面综合实操培训基地,编制实操培训及考核标准。在技能人才培养方面,经过近两年的实践探索出了一条符合煤炭企业员工技能培训的途径,有利促进了企业的快速发展。 相似文献
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归纳总结了一年来攀钢创新机关干部培训方式的实践,从打破常规设计培训方案、创新干部培训方式促进培训效果、抓好培训过程管控确保培训实施效果、坚持服务宗旨实现培训目标等方面阐述了攀钢在创新干部培训方式上的大胆尝试和精心组织,指出攀钢干部培训在资源整合基础上实现了培训效果优化、培训质量提升的成果。 相似文献
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华能国际电力股份有限公司汕头电厂（以下简称华能汕头电厂）不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新亮点. 相似文献
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阐述了加强标准化工作在提高企业物资管理水平方面的意义和作用。结合企业物资供应工作实际，提出加强标准化工作的有效措施一指出，石油物资部门应加强产品标准的收集、管理标准和工作标准的实施及监督、标准化知识教育和培训工作。 相似文献
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张云 《石油工业技术监督》2015,(3):10-13
针对质量培训工作遇到的实际问题和培训现状,通过分析和借鉴现代企业管理理念中的教练式管理,总结性地提出"教练式思维模式",并将思维模式中的"缺什么、补什么、干什么、学什么、练什么、考什么"培训原则和注重"位置、动作、次序"的技能提升方式两大核心要素运用到现场施工质量和资料质量的培训工作中去,并采用"体验启发式"的教育模式和"注重能力转化"的对话模式,使其充分发挥目标明确、贴近实际的作用,做到"讲"和"练"有机结合,使质量培训工作"科学化、合理化、规范化",进而提升了队伍的整体质量水平。 相似文献
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张标 《中国电力企业管理》2015,(8):83
国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核 相似文献