浅析品牌管理中存在的问题及对策（以国产手机为例）

品牌是企业的无形资产，是市场竞争的关键因素之一，好的品牌能给企业带来较高的溢价。近年来我国自有手机品牌可谓雨后春笋，市场竞争可谓火热，一些厂商在手机销量上取得了不错的成绩。但是国产手机在市场地位与盈利上无法无与国际品牌相比。如今国产手机陷入了高配低价的困局，向高端品牌冲击显得乏力，到了必须进行品牌建设的时候。     

关于中国大学生心目中的国产手机品牌美誉度研究

大学生是手机消费大户,品牌美誉度是影响其消费的重要原因。作者运用问卷调查的方式,通过一系列衡量指标,分析中国大学生心目中的国产手机品牌美誉度与国外手机品牌的差异,并探索产生该差异的影响因素。研究表明,在国内大学生心目中,国产手机品牌的品牌美誉度不及国外手机品牌,价格低廉是国产品牌手机的唯一优势,国产品牌手机在质量、售后服务等方面还有很大的改良空间。     

我国手机营销渠道问题探究

近年，国产手机厂商凭借销售渠道的成功，获得了长足发展，市场占有率已过半。然而，随着国外手机品牌渠道扁平化的调整，国产手机的渠道优势在弱化。国产手机厂商如何在渠道建设上与时俱进，继续保持优势呢？本文通过分析研究我国现有手机营销渠道存在的问题及提出相关解决方法，希望能为我国手机企业提供相应的借鉴。     

郭德英 打造无线一体化应用品牌

在众多国产手机品牌陷于亏损“泥淖”的2007年，酷派手机生产商宇龙通信却获得较上年增长3倍的盈利。市场定位和自主研发能力是其跑赢整个国产手机“大盘”的秘诀。宇龙创始人、董事长郭德英非常明确：“我们的目标是为商务人士提供解决方案，而不是单纯地卖手机。”     

华为智能手机渠道终端现状研究及启示

作为全球第二大通讯设备制造商，华为异军突起，在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊，华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性，本文选取当今主流手机——智能手机，对华为在我国的终端现状与原因进行研究，可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。     

手机决胜在终端——CECT首席运营官谷雷先生专访

根据信息产业部的统计数据显示，到今年年底，国产手机市场占有率将达到30％，而去年还只在15％，2000年是7％，1999年，国产手机在炒作中更是只闻其声，不见其影。彩电、冰箱、洗衣机品牌的“中国化”用了十年，而国产品牌手机从2000年陆续推出到占有30％份额，只花了两年时间，就从跨国公司的垄断中闯出了一片天。手机行业由最初的摩托罗拉、诺基亚、     

波导手机“垂直起飞”

经过近3年的努力,波导手机在中国移动通信行业市场中后来居上,2001年超越飞利浦、松下等国际品牌,位居行业第五名(国产第一名)。从一个毫不起眼的弱势跟进者变成强势跟进者,波导品牌创建的成功并非偶然。据国家信息产业部的一项调查数据显示,截至2002年上半年,我国国产手机市场份额已经达到17.7%,预计年底可达到20%。其中波导手机上半年的销量已达250万台,占到手机市场份额的5%左右,销量稳居国产手机前列,超过爱立信、飞利浦等国外著名品牌。短短3年间,波导已经成为国产手机的第一品牌,占据中国手机市场第五位,带领国产手机开始向国际品牌发动了强有力的挑战。     

揭密 中外手机供应链：手机厂商供应链全解构

与诺基亚、MOTO、三星、索爱等国际知名手机品牌相比，国产手机的短板与其说是品牌和营销，不如说对供应链的掌控。只有在供应链上挺直腰杆，民族手机厂商才能真正地吐气扬屑。     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

基于大学生手机消费市场的品牌策略研究

大学生是手机市场上一个非常重要的消费群体。对其调研表明,手机品牌是影响大学生购买手机的一个非常重要的因素,品牌集中程度高,国外一线手机品牌占强势地位,国产手机虽然位居前列,但与一线手机品牌差距甚远。为此,我们应该用产品品质树立知名度和美誉度,用产品独特的内涵明确品牌的定位,用新的品牌营销策略提高品牌认知度,用服务建立品牌忠诚度。     

大浪淘沙始见金——凯普影视策动，金立手机登场

金立手机，中国国产手机的“无名英雄”，从最早的OEM到四处借牌，隐形存在于国内手机市场。05年上半年，金立终于进入手机核准制企业名单。如何在最短时间内，策动“金立”从隐形品牌成为耳熟能详的大众知名品牌，是金立的迫切需要，     

理事会资讯

金立联手开心网试水SNS 在洋品牌手机巨头纷纷展开向移动互联网转型的同时，国产手机悄悄加快了跟随的步伐。近日，金立推出一款内置开心网的新品“N98开心手机”，成为首个试水SNS社交网站的国产手机品牌。2009年下半年，金立连续发布了“实用又好用”的全新品牌主张和“让3G实用又好用”的3G战略，其在关注消费者应用体验方面的投入和用心受到了相当多消费者的认同。     

谈谈国产手机如何做好自身品牌建设

品牌是一种无形资产,是企业形象的重要标志。好的品牌可以吸引消费者并将普通客户转变为忠实客户。在当下,国产手机厂商在品牌建设方面还与苹果、三星等存在较大差距。2011年开始,智能机越来越引导着手机未来的发展方向。本文着重从智能机品牌建设上为国产手机厂商加强自身品牌建设提提出自己的建议。     

国产手机品牌建设现状分析

在手机大战如火如荼的今天,本文旨在国产手机品牌建设现状进行分析,以期对支撑民族产业的所有国产手机企业都能够有一定启发,在实施品牌管理、加强品牌塑造、提高品牌价值方面起到抛砖引玉的作用,使国产手机企业不仅能在风云变幻的竞争大潮中站稳脚跟,更能扎扎实实做强、做大!     

国产手机抢滩印度

随着4G到来，三大运营商对手机补贴额度降低，中国市场已成全球手机品牌最多、新品最多、竞争最激烈、最难盈利的手机市场之一。在此背景下，包括小米、华为、中兴、金立、OPPO等在内的国产手机品牌开启了出海潮，而印度市场则成为当下的重要抢滩地。     

夏新：只会埋头干 不会抬头看

在倒下之前，夏新是看起来最争气的国产手机商，但争气没赶上好时候，却偏偏赶上了难产的3G． 直到2009年6月，厦新还在挣扎自救，公司与深圳一通讯公司达成协议，将手机品牌和运营外包，总算把包袱嫁了出去。在此之前，厦新手机已经连亏3年，整个集团都因负债高达约27亿元而面临退市风险。其中手机部分就亏损达7．5亿元。     

波导联手NGI演绎火热“爱情”——波导“情侣手机”上市小记

几年前，一句“手机中的战斗机”让几乎全中国人民记住了波导，作为国产手机的领军企业，2000—2002年，波导连续三年夺得国产品牌手机销量第一。2002年，公司成为国产品牌手机产销量率先突破1000万台的企业，跻身世界“第一方阵”。同年，公司新工业园落成，年产能达到2000万台。2003年上半年，信息产业部统计数据显示，波导手机销量超越摩托罗拉、诺基亚等所有品牌，     

浅析国产手机的品牌管理——以华为为例

随着信息技术的快速发展,消费者对手机的需求也越来越多样化,因此,手机的竞争也是越来越激烈了,众所周知苹果、三星一直都是手机行业的佼佼者,国产手机要想成功就必须要建立好自己的品牌管理,我们已经进入了品牌消费的时代,品牌竞争已成为企业最高层的竞争。本文通过在阐释品牌管理的内涵的基础上,以华为为例对国产手机的背景及现状进行分析,并针对国产手机存在的问题提出一些相关的对策。     

手机营销的四大误区

随着国家对手机经营门槛的降低，国产手机品牌的崛起，部分洋品牌的沉沦，以及部分洋品牌的大举反攻，手机行业充满越来越多的变数，这注定又是一个热闹非凡的行业。然而，纵观目前市场上风光无限的一些手机品牌，正似乎在不同程度上的陷入了一个个营销的误区。     

浅析品牌管理中存在的问题及对策(以国产手机为例)

品牌是企业的无形资产,是市场竞争的关键因素之一,好的品牌能给企业带来较高的溢价。近年来我国自有手机品牌可谓雨后春笋,市场竞争可谓火热,一些厂商在手机销量上取得了不错的成绩。但是国产手机在市场地位与盈利上无法无与国际品牌相比。如今国产手机陷入了高配低价的困局,向高端品牌冲击显得乏力,到了必须进行品牌建设的时候。