企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性，集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制，可防止在管理上陷入“一放（分权）就乱、一乱就统（集权）、一统就死、一放又乱……”的恶性循环．可发挥集团公司财务综合调控功能，激发予公司的积极性和创造性，有效控制经营者及予公司的风险。     

企业财务管理体制与模式构建

企业财务管理是研究稀缺资金如何在企业和市场内的有效配置,是在现代公司制度形式下,就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动。企业财务管理体制的设立是否适合企业的实际经营情况关系着企业未来的发展,因此构建一个合适的财务管理体制对企业来说非常重要,而财务管理体制的核心则是正确处理集权和分权的关系。调整好集权与分权的关系既能保证企业整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又能调动各单位成员的积极性、提高企业内部决策的有效性和及时性。     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性,集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就统(集权)、一统就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥集团公司财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

企业集权与分权刍议

企业集权与分权刍议段拱理（总会计师）实行集团化经营，必须处理好母企业如何控制，子企业如何搞活的问题，也就是一个集权与分权的关系。企业内部的集权与分权，是个复杂而又现实的问题，它涉及企业的整体利益和经营积极性。它可以归结为两个基本问题：一是由谁进行决策...     

适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择，将重大的财务决策权集中于母公司，将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理，集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益，又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

领悟安然：天才创意与人性弱质

著名经济学家克鲁格曼说：“（安然事件）对美国的会计规则和反内幕交易制度是个莫大的嘲讽，这不仅仅是一家公司破产的故事，更是整个体系破产的故事。”安然内幕只是刚刚撬开一条缝。安然利用独创的金融衍生工具，不仅开创了一个市场，而且拥有了操纵市场的特权，其手段之高明连华尔街的分析师们也感到扑朔迷离。但是，再高明的技法总是有其极限，以往成功的经验恰是走向失败的通行证。在安然交易面前，美国的会计制度，审计体系，市场监督第一次显得那么软弱无力。     

“安然事件”新论

２００１年１２月２日，名列《财富》杂志全美５００强企业第七位、世界５００强企业第１６位、经营世界最大能源交易的安然公司向纽约破产法院申请破产保护，创下了美国历史上最大的一宗破产案，引起世人关注。安达信国际会计师事务所作为安然公司的审计师和业务咨询顾问，自然难以“安然”。“安然事件”给了我们许多启示。一美国会计准则和国际会计准则之间的差异，主要在于公司财务报表的会计处理方法有所不同，国际会计准则规定了需要遵循的会计原则，而美国会计准则却详细罗列了明确的处理规则。“安然事件”的巨大影响在于：如果运用…     

诚信是财富和生命——“安然事件”的一点启示

当有关美国安然公司申请破产的报道频现各大媒体之后，安然公司因虚造利润而导致每股价格由最高时的90多美元跌到了目前的不到1美元的价位，这是美国有史以来最大规模的一宗破产案。为安然公司做假的正是它的会计事务所——全球五大会计师事务所之一     

企业集团实施集中化内部控制的思考——基于平煤集团的探讨

企业集团内部控制的难点是如何处理“集权”和“分权”的关系。过度集权会造成集团缺乏灵活性，难以发挥子公司的积极性，过度的分权会使企业集团分散，难以发挥集团的整体优势。因此，建立强有力的内部控制制度，保证企业的良好运转，硌须建立一种使“集权”和“分权”相权衡的机制。本文引入平煤集团在采购、销售、资金管理方面的操作方法，对企业集团集中化内部控制的建立和完善提出一些思路。[第一段]     

聪明人的盲点

在一部关于“安然之死”的记录片《屋内那群最聪明人》中，有一句经典的评价，那就是“这家来自偏远内布拉斯加州奥玛哈城的公司，用了16年才将资产从100亿美元变为650亿美元，而只用了24天就走上了破产之路。”     

集团集权分权十条原则

企业集团内的集权与分权是一个带有争议的问题。有的认为企业上下间是“一抓就死,一放就乱”,有的认为集权是坏事,分权是好事。着名《管理行为学》作者西梦认为这种看法不一定正确,一个组织内的集权与分权问题不能脱离具体情况而孤立存在,关系到整个集团重大影响的必须是集权的。因此,科学合理的界定集团的集权与分权是企业管理中一项极为重要的工作。     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

美国安然公司破产案对提高我国公司治理效率的启示

作为一个能源大公司安然公司破产的一个重要的原因是公司治理系统的低效运作 ,独立董事没有充分发挥对CEO的内部监控作用 ,作为外部审计机构的安达信会计公司信息披露失真。剖析这一案例 ,对于提高我国公司治理效率有借鉴意义。     

美国大案的警示

注册会计师行业是一个高风险的行业，发生重大的审计失败案例并不鲜见，但如何处理传统审计业务与咨询服务的关系，疏通中介市场的民事赔偿之路，确实值得我们深思。“安然”的破产和“山登”的赔偿案告诉我们什么？世界最大的能源交易商安然公司（ENRON）轰然倒地，成为美国历史上最大的一宗破产案，在安然公司接受美国司法部门和国会调查的同时，为其出具审计报告的安达信会计公司也将难逃惩罚；而在另一起刚刚结束的美国山登公司股东集体诉讼案中，山登公司和为其审计的安永会计公司分别被判处向股东集体支付２８．５亿美元和３．３５…     

固定资产再生产资金管理的集权与分权

如何妥善安排固定资产再生产资金管理的集权与分权问题,哪些应集权,哪些应分权,集权与分权的界限在哪里,本文仅就这一问题,谈一些看法。一、集权与分权的客观界限固定资产再生产资金管理的集权与分权,是受客观经济规律所制约,是有其客观界限的。这个客观界限是什么?我们认为凡是固定资产的扩大再生产,应由国家集权;凡是固定     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

蜂群战术

在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。     

安然与银广厦事件对我国证券市场监管的启示

证券市场的运行遵循一定的原则和秩序，但它同时也存在自身的缺陷，需要能够对它监督、干预和维护的力量。２００１年被称为中国股市的监管年，但在这一年发生了“银广厦”事件，正当人们的目光还聚焦在“银广厦”身上时，美国安然公司的崩塌引起了世界的巨大震动。我们从证券市场的监管角度来讨论安然和银广厦的问题时，应该看到，以往在我国证券市场被忽略的来自于社会和市场自身的监管力量应该得到重视，并给予培养和发展。一、安然和银广厦事件的比较和讨论美国安然公司（Enron）的破产案件发生后，立即成为全球关注的焦点。特别是对于…     

破壳 S＊ST北亚式“错中错”或成绝响

在中国证券市场,投资ST公司或破产企业的主要路径是买入其普通股。这一欧美市场的投资“下策”,在中国政法大学破产法与企业重组研究中心主任李曙光看来,是一种“错中错”投资法：即“在错误的资产上,使用了错误的投资方法,还能实现盈利”。其根源在于,地方政府对体制内资本的强烈选择权,使得体制外的金融资本无从介入破产企业投资,