高校滚动预算改革研究

通过对高校预算研究现状的叙述,分析我国高校预算编制采用的部门预算存在的四方面问题,并对高校试行的编制滚动财政预算提出相应的五条对策和建议。除此之外,对滚动预算和财务管理对高等教育内涵发展的促进性进行论述。     

发电企业预算管理中的滚动预算

厂网分离,竞价上网,伴随着电力体制改革的是当前的市场环境,煤电价格倒挂,经济发展迟缓,给发电企业带来了越来越大的经营压力,近几年大部分发电企业持续亏损。面对这种形势,降本增效、扭亏减亏成为发电企业的主要工作。想要使企业扭亏减亏有效的措施之一是实施科学的预算管理,分析企业所处的市场环境、竞争地位,在预算编制、执行、控制和调整的整个过程中,提高企业对市场变化的适应能力,找出差异及其存在的原因,合理配置企业资源,不断调整经营策略,完成企业既定目标。     

连续滚动预算管理职能研究

首先介绍了全面预算、年度预算、月度执行预算、连续滚动预算的基本理论,揭示了其内在的联系,并就具体如何编制连续滚动预算管理做了详尽的说明,最后指出了实施连续滚动预算的意义。     

论企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。     

房地产企业推行全面预算管理的办法

全面预算管理是全员、全过程、全方位的企业预算管理;房地产企业推行全面预算管理,可以实现企业发展战略目标、整合企业资源、提高经济效益的目的.     

企业财务预算管理现状及改善

这些年来,我国经济一直保持着快速发展。企业在我国经济发展中发挥了重要作用。企业管理引起越来越多人的重视。在企业管理中,财务预算管理具有重要地位。文章介绍了财务预算管理的特征,分析了我国企业财务预算管理现状,提出了改善企业财务预算管理的措施。     

如何实现从财务预算向全面预算管理的提升

以国有大中型企业为研究对象，针对当前企业管理存在的主要问题，分析其产生的原因及影响，提出全面预算管理是一条行之有效的管理方法，就如何实现从财务预算管理向全面预算管理的提升作了理论探讨及实践分析，从管理学角度阐述全面预算管理宜作为企业管理的核心模式，将权变管理原则作为全面预算管理的核心原则突破了传统全面预算观点。     

关于如何加强企业财务预算管理的思考

在企业财务管理中,财务预算是非常重要的组成部分,其对企业日常经营决策和未来发展都起到了很大的影响。但是,很多的企业在发展过程中并没有真正发挥财务预算管理的作用,导致其中出现了很多的问题。文章对企业财务预算管理过程中出现的问题进行了分析,并且提出了具体的解决措施,希望能够促进预算管理发挥更大的作用,提高企业的经营管理水平,更好的发展企业。     

浅谈实施滚动预算的作用和意义

预算管理已成为现代企业通常采用的管理手段,充分发挥其在企业经营决策,乃至战略规划中的作用,也逐步成为企业管理的发展趋势。实施滚动预算在提高预算的可预见性,减少预算的盲目性、对预算支出结构调整施加持续影响、打破预算编制期限的局限,为经营的连续性和稳定性提供保证等诸多方面发挥了较大优势,使经营预测与经营管理相互结合、相互影响,是全面预算管理的有效手段和必要补充。     

对企业推行预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。现在，我国已经“入世”，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题，预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

推行预算管理 加强成本费用控制之我见

通过运用全面预算、加强成本费用控制对企业实施管控,能够把企业作为以一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。     

全面预算管理中的滚动预测在保险公司中的运用研究

保险公司的全面预算管理与内部控制是对企业未来的经济活动进行计划、协调和控制.这不仅为企业确定了明确的目标,同时也提供了评价企业经营活动各项工作成果的基本尺度.本文通过阐述全面预算管理的重要组成部分——滚动预测在X人寿保险股份有限公司经营管理中的应用,重点对该会计管理工具应用的总体思路、应用过程和实施效果进行论述,并对实...     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

从资金对企业发展的推动作用来看。加强企业内部财务管理工作十分必要。本文将以企业的财务工作为重点。简要分析财务预算管理中的常见问题,并对如何推进财务管理、确保企业的稳定发展提出改进措施。     

会展企业财务预算管理

会展企业的年度财务预算，其框架结构一般由项目预算、部门预算、企业预计会计报表及相关附表（综合）3部分组成。其中，项目预算是会展企业财务预算的基础，应按各个项目单独编制，项目预算一般由项目经理或项目责任人编制；部门预算分为业务部门预算和管理部门预算，部门预算由业务部门和各职能部门编制，并上报企业财务汇总；预计会计报表及相关附表由财务部门负责编制、平衡和上报。     

财政滚动预算面临问题及改革研究

目前,我国财政预算编制存在着预算编制时间过短、缺乏科学的分析和足够的监督等问题。积极探索滚动预算,推进中长期预算模式改革势在必行。在做好充分吸收国外先进经验,成立专业机构,加强基础条件建设,编制国家预算指导手册等准备工作基础上,应了解滚动预算的本质,加大中期预算框架的约束力,加强立法和科学预测能力建设,积极进行预算公开,提高公众参与,切实提高政府财政预算管理水平。     

通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

企业全面预算管理

企业全面预算管理是促使企业科学规划发展战略,有效实现发展目标的重要财务管理工作。预算管理不仅是财务部门的工作,更是关系着企业上下所有部门的重要工作,本文从企业集团全面预算的概念阐释入手,结合当前我国企业全面预算管理现状,分析了全面预算实行过程中存在的主要问题及产生原因,最后提出了若干提升企业全面预算管理水平的建议,以供参考。     

企业财务预算管理探析

本文首先分析了企业财务预算管理中存在的问题,在此基础上有针对性的提出了进行财务预算管理的科学方法.     

预算管理的细化在企业管理中发挥的作用

预算管理在现代企业的发展过程中起着重要作用,是有效调节企业收入分配的重要措施.对于企业来说,作为产权制度改革的必然举措,要降低企业成本费用,取得显著的经济效益,必须实施合理的财务预算.因此,明确财务预算管理的内容、模式及注意事项对于企业的发展来说有着重大意义.     

加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析①

现代企业的健康发展需要企业财务工作强有力的支持,在构建社会主义市场经济体系的工作中,企业的财务管理成为企业生存和壮大的重要保障。在“十二五”期间,企业产权的逐步明晰,不同类型的企业做好企业财务管理,构建好促进企业发展的企业财务预算体系,成为本阶段企业和财务工作的重中之重。