煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

财务共享模式下集团企业资金管理探究

随着现代化经济高速发展，集团企业也得到了迅猛发展。集团企业为抢占市场份额，在各地设立了许多子公司，使得集团企业经营发展实现全国覆盖。但同时也出现了管理难题，集团与子公司之间由于跨地域性，容易出现信息传递不及时、数据无法统一管理等问题。信息化时代背景下，智能化的迅猛发展给集团企业财务管理带来启发，财务共享服务中心就是在这种情况下诞生的。通过财务共享平台建设，集团企业能够解决跨地域带来的管理难题，在共享模式下，集团的财务管理效率得到很大提升，使集团企业能够实时掌握子公司财务管理情况，加强集团和各子公司的资金统一集中化管理。财务共享模式的应用将传统的资金管理模式转变为适合现代化集团发展的管理模式，对集团资金有效管理产生了重要影响。本文通过对财务共享和资金管理的概念进行相关叙述，针对财务共享模式下集团的资金管理进行概述，指出集团加强资金管理遇到的难题，并提出解决意见。     

论我国企业集团跨国经营中母公司对子公司的控制方法

为实现跨国经营目标，我国企业集团要结合实际加强对海外子公司的控制，通过对子公司拥有多数股权进行控制和财务控制、人事控制，以及建立定期报告制度和设计统一而高效的信息系统进行组织控制等都是行之有效的措施。     

浅析集团内部互供产品定价管理

内部互供产品定价就是指集团内各子公司之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账需要而制订的一种计价标准。科学制定内部互供价格,能够使各利润中心"利润"相对客观、真实。在制定内部互供产品价格时,集团企业应根据自身的具体情况,既要从集团经营战略目标的实现和经济责任的落实方面考虑,又要从集团各子公司的实际利益方面考虑,以充分发挥内部产品互供价格在利益分配、集团发展战略等方面应有的作用。     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

浅析集团企业内控中的财务控制

随着集团企业的发展,集团企业的管理逐渐由原来的粗放式管理转变为现在的精细化管理。尤其是在内控中的财务控制方面,要求能够做到通过提高集团企业对子公司的财务控制能力来提高资金的运作效率、提高集团企业的生产经营效率。虽然到目前为止,我国集团企业的财务控制能力已经较之前有了很大的提高,但是仍然不容乐观,还存在着很多问题。做好集团的内部控制,其根本就是要做好集团的财务控制,集团企业应选择合适的管理模式,建立相应的财务控制制度,强化集团财务监控,完善各项考核指标体系,以财务控制为核心搞好企业管理,从而促进集团核心竞争力的实现。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

浅议企业集团财务的分层管理

本文提出将企业集团的财务职能划分为集团财务总部、各经营单位和各操作层三个层次，通过职能分层划分，合理地界定三个层次的管理职责与管理目标，明确责权利和奖惩制度，从而实现财务工作目标。     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

浅析集团企业母子公司财务管控

集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化,就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控,对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发,探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

浅谈集团财务信息集中化管理

集团公司通常在战略计划、财务信息等诸多方面存在“集而不团”的现象,实时掌握集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务共享服务中心,保障集团ERP系统的全面实施,已成为集团公司财务管理的一个重点工作。实行财务信息集中化即在网络环境下实现财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度能及时掌握和监控公司内部及子公司的经营状况,提高日常工作效率和经营决策效率。以下就集团财务信息集中化管理的集中优点及实施方案谈谈个人的看法:一、实行财务信息集中化管理的集中优点随着互联网的发展和电子商务的普及,进行财务集…     

浅析集团企业母子公司财务管控

摘要：集团公司为了实现战略目标和整体利益最大化．就需要加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控。探讨集团企业母子公司财务管控．对提升集团企业的发展有着积极意义。本文从母子公司财务管控的问题与矛盾出发．探讨了提高母子公司财务管控有效性的策略,为母子公司加强财务管控提供参考。     

试论企业集团财务管理的集权与分权

财务管理作为集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位.因此,必须重视集团财务的管理体制.集团财务管理的集权与分权取决于集团管理体制的集权与分权,其核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制.集团对于子公司的控制主要包括两个方面:一是以产品为基础的生产和市场的经营控制,二是以产权为基础的企业组织结构控制.财务上的集权与分权的主要表现是集团、各子公司之间如何分配财务管理权利,发挥控制和协调作用.     

浅析集团公司财务管理集约化模式

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现，在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。     

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制初探

外贸企业集团对全资子公司实施有效的财务控制,目的是通过集团整体资源的优化配置,战略有效协同,提升外贸企业国际竞争力,最终实现股东财富最大化。但由于外贸企业集团全资子公司的经营环境目前存在很多弊端,导致财务失实、资金调配、现金监管、货物资产管理以及或有事项风险失控等现状。只有实施科学的财务控制模式,形成子公司基金资源多元化,多渠道筹集资金,合理避税,有效缓解资金短缺,才能促进集团资源一体化的规模经济健康发展。     

企业集团财务控制对策研究

由于多重产权和复杂层级的组织结构等原因,企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节。本文在当前企业管理的背景下探讨了企业集团财务控制的内涵及现状,并提出了相应的对策以实现有效的集团财务管控,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化,跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施。