企业集团绩效评价的理论动因探析

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体．是现代公司制度为适应新的经济环境和技术状况、取得更高的生产力和资源使用效率而进一步发展的结果．是一种创新的经济组织形式。企业集团绩效评价要考虑集团组织结构。目前大型企业集团一般实行“母公司——子公司——工厂”三级结构形式．     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.     

企业集团加强财务管理应抓好的关键点

为加强企业集团的内部财务控制,分散企业集团的财务风险,除了要树立风险观念、知识效益和人才价值观念、现金流量观念、以财务管理为中心等观念以外,笔者认为,企业集团的财务管理应抓好以下几项关键工作。一、完善公司的法人治理结构,建立规范的企业集团管理体制目前我国企业集团在发展过程中,存在着产权不明、主体不清、管理松散、效益低下等问题。因此,为从根本上解决上述问题,必须建立规范的企业集团管理体制,彻底理顺企业集团内部的产权关系。首先要在产权关系上明确集团各成员之间的关系。母公司通过投资、兼并、收购等形式获得对子公司的控制权,从而获得向子公司派遣董事会成员、委任高级管理人员的权利。子公司作为在法律地位上与母公司平等的法律主体,拥有自     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

在市场竞争环境下,扩大经营规模以实现规模效益是企业不断扩张的根本动力,而企业集团就是为应对这种竞争环境而产生的组织形式。企业集团利用产权作为纽带,实现不同企业主体之间的沟通,从而建立从属的利益关系,即母公司和子公司。但是由于发展环境的差异,企业集团母公司和子公司之间经常会存在利益冲突。基于此,本文从企业集团母、子公司利益冲突的主要表现出发,对相应的协调对策进行分析,以确保企业集团整体利益的最大化。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

企业集团财务控制权分配探析

企业集团是以产权为主要纽带,以产品、技术、经济、契约等多种构件为辅,联结起来的多法人经济联合体。企业集团一般包括以下几个层次的企业：(1)集团公司,实质是控股公司或母公司性质．在实务中也称为核心企业;(2)紧密层企业,核心企业的控股层。包括全资子公司和控股子公司;     

构建企业集团财务风险控制体系初探

<正> 企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以母公司为核心企业,以资本为主要联结纽带,把多个具有共同利益的独立法人企业联系在一起的具有多层次、多功能的企业群体。这种复杂的组织关系使得企业集团的财务管理不同于一般独立法人企业的财务管理,由于集团内的法人企业之间互相进行担保或存在资金上的种种关系,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的财     

浅谈企业集团母子公司财务管控

目前,在随着企业集团的发展,数量和规模的扩大,它是适应市场的经济需要和现代化的生产力发展从而所产生的以企业组织的一种形式。它是由几个法人企业所组成的一种联合经济实体,所以母子公司的体制组织形式是非常重要的。如何让母公司对子公司可以实施有效合理的财务控制,但又不会出现财务失控的状况,这是企业集团母子公司财务管理的重点。在企业集团的发展过程中,其子公司会在财务的管理上发生一些问题,所以集团的母子公司在财务的管控上便是企业集团的管理核心。在企业集团的母子公司在财务管控当中,它是在财务的制度控制、人员控制、财务的信息控制以及财务的目标控制等系统,要保证良好完整的,及时高效的运行管理,以便保持企业集团持续发展性,以最大化的实现企业集团的价值。     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式,其特点是能够聚集整合现有资源,在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时,加强集团公司的管理职能,以保证企业集团整体的工作统一和协调,最终实现效益最大化。     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

国家试点企业集团国有资本金管理暂行办法

第一条为加强试点企业集团国有资本金管理,理顺集团内部产权关系,构建母子公司体制,根据《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发［１９９７］１５号）,制定本办法。第二条试点企业集团（以下简称集团）的母公司及其成员企业要在清产核资、界定产权的基础上,按照《公司法》的有关规定进行规范,明确集团母公司及子公司的出资人,逐步理顺集团内部产权关系,形成以资本为主要纽带的母子公司体制,规范母子公司产权关系。第三条母子公司产权关系是指企业间的出资与被出资关系。母公…     

谈合并会计报表未实现收益的所得税问题

谈合并会计报表未实现收益的所得税问题李铮企业通过控股合并，形成以若干法人组成的企业集团，即母公司及其全体子公司。作为控股公司的母公司，会计期末需编制合并会计报表，提供企业集团整体的财务状况和经营成果信息，完整反映集团的经济实力。编制合并会计报表，需剔...     

集权模式下企业集团的财务组织控制

企业集团是以资本为纽带,由母公司、子公司、分公司等组成的多层次、多元化企业群体。下属分支机构及子公司众多,部分控股子公司已经成为上市公司。组织层次复杂,管理链条长。在企业集团发展初期,财务管理一般可采用集权模式,财务组织控制决策权集中于集团母公司,由母公司对全集团财务组织机构及人员进行统一配置与管理。一、企业集团财务组织控制的层次     

子公司支付给母公司管理费不得在税前扣除

国家税务总局最近公布的《关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》明确,属于不同独立法人的母公司为其子公司提供服务,应按照独立企业之间公平交易原则确定服务的价格,作为企业正常的劳务费用进行税务处理。母公司以管理费形式向子公司提取费用,子公司因此支付给母公司的管理费,不得在税前扣除。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

合并财务报表的合并范围

合并报表是所体现的企业集团中母公司与所属所有子公司的现金流量、整体财务情况、经营状况的财务报表。与其它个别财务报表(指企业单独编制的财务报表)不同的是,合并报表是经济领域的主要内容,而非法律层次的主体内容。它所反映的对象是多个法人组成的会计主体,其中包含企业集团中的母公司及其多个子公司。母公司应当将其全部子公司,即其能够控制的被投资单位,无论其规模大小、经营业务性质是否特殊、向母公司转移资金能力是否受到严格限制,均应当纳入合并财务报表的合并范围。