培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

“互联网+”时代中小企业贸易经济发展的模式创新研究

在“互联网+”时代背景下，我国数字化技术不断创新发展，对中小企业贸易经济发展模式提出了新的要求与挑战。以“互联网+”为切入点，审视全球贸易形势下我国中小企业贸易经济面临的困境，即自主品牌影响力不足、企业产品结构不合理、专业技术型人才匮乏、管理模式缺乏创新等，针对存在的短板提出针对性建议，即打造国际化自主品牌、拓展贸易信息渠道、培养专业技术型人才、创新企业管理模式等，以期为今后中小企业贸易经济创新模式研究提供借鉴。     

连锁企业扩张的金融支点：星巴克的股权输出模式、马里奥特的轻资产模式

管理质量与扩张速度之间的悖论始终困扰着中国连锁企业，外资连锁巨头麦当劳、星巴克的管理模式已经被大量的媒体、书刊文章所覆盖，但却很少有人研究管理背后的金融支持。实际上，对于连锁初期的企业，品牌自身的影响力较弱，品牌的扩张需要以金融资源为载体，而这种金融资源的获取，或者更确切地说金融资源的“借取”，很大程度上来自于资产负债表的设计：麦当劳模式下，以资产输出推动的品牌扩张，在提高了利润率的同时以资产回报率为代价换取了控制力；星巴克模式下，以股权输出获取金融资源，在保持资产回报率的同时以资本回报率为代价换取控制力；马里奥特模式下，借助内生或外援的金融能力、金融渠道，释放了被固定资产束缚的现金流，大大提高了品牌的扩张能力。[编者按]     

冠军联盟的成功法贝刮

“冠军联盟”在泛家居行业无疑是一种大胆的尝试，然而，作为国内首个契约型异业联盟，其从成寺之初就伴随着业界的各种质疑：异业联盟是否可行？这种抱团取暖联盟能够持续多久？尤其是随着联盟成员之间的合作越来越紧密．相互的叠加效益更加突出，所有联盟成员已经成为了一个整体品牌，如果联盟成员中的某一个成员出现了负面事件，     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

诚信：企业文化的根基

古时候，我国就有“一诺千金”、“信誉无价”的至理名言，有童叟无欺、货真价实的商贾信条。“诚信”是市场经济的一种资源，随着市场经济买方市场的形成，商业竞争同质化的出现，消费者对商家的识别将最终转移到商家的第四种生存状态——诚信，也可以说是以此为基础构建的企业文化。企业的生存和发展需要一个健康的企业形象，这种企业形象的建立与企业社会责任的实践密切相关，取决于消费者对于企业的信任度以及社会对企业的认可度。诚信作为核心价值观在市场经济中尤为重要，“品牌和诚信是企业贡献社会和取得效益的平衡点”。做人需讲诚信，做企业更应该讲诚信，诚信是企业的生命。诚信工程是一项重点工程，也是企业长远的建设任务。     

浅谈ERP对我国企业会计财务管理的影响

随着经济的发展,我国企业的财务管理工作不断出现了很多问题,严重阻碍了企业生产效率的有效提升和生产成本的不断降低,导致企业增长动力不足。ERP是一种全新的企业财务管理模式,实现了有计划的对企业人财物等资源的有效管理。将这种管理模式应用在我国企业财务管理工作之中,将大大提升企业的财务管理的效率,增强企业发展内劲。本文着重分析了当前我国企业财务管理工作中存在的问题和不足,重点探析了ERP对企业财务管理工作的作用和影响。     

第三只眼看中国品牌评估

“今年你评了没有？”，一个大型企业高层沙龙上，老板们这样互相地问候着。“评”不是评奖，而是品牌评估。三年前的中国，品牌评估还只是少数企业的事情。而从04年开始，品牌评估的概念已经走进了中国市场，走进了千万家中国企业。而这一转变，源自于一张《世界最具影响力的品牌百强》排行榜，中国企业海尔赫然在列，名列95。     

如何打造燃气行业企业文化

19世纪70年代末，随着日美经济的对峙，日本经济在一种劣势下崛起并且以惊人的速度赶上美国。为什么会出现这种现象呢？人们从另一个角度审视日美企业管理模式的不同，对比发现：原来西方的管理模式太死板，缺乏某种灵活性，而人们创造的社会价值和与企业的发展是同步的，     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

论：联盟限价的违法性

市场经济条件下 ,企业联盟应是企业致力于生存发展的重要途径之一 ,本无可非议。但是 ,一旦联盟与限价“挂起钩”来 ,操纵市场 ,控制价格 ,则会带来麻烦 ,遭致失败。到目前为止 ,尽管我国市场竞争中出现过各式各样的限价联盟 ,却无一成功者。今年 6、7月份 ,9大彩电企业联盟制定市场销售“最低限价”虽说所造声势之大 ,参与联盟企业之多“前所未有”,但其受到的舆论遣责之多 ,抵制力量之大 ,失败之惨 ,恐怕也是“独一无二的”。原因何在 ?用一句话概括之 ,那就是联盟限价违法。对此结论 ,有的经济理论学者不同意 ,认为联盟限价“没有违反价…     

从企业价值链看传媒影响力

从企业主或广告主的立场观察，传媒影响力通过受众量化和质化结果的表现固然非常重要，但是大众传媒在采集新闻、制作节目的生产加工链条上，还积聚更多更有价值的“能量”，例如各种政治、经济、社会、文化等资源，也是企业主更有兴趣的传媒资源，或更精确地说，传媒影响力。这种具体存在的传媒影响力，可以提供进行企业传播之外，更高层次的企业经营战略需求的稀缺资源。大众传媒对于企业不只是广告媒介，它还是新闻媒介、宣传媒介、公关媒介以及各种政治、经济、社会、文化资源网络的整合者、开拓者和负载者。     

灵动联盟的另类管理

新经济时代之下，企业合作联盟的商业模式几乎席卷了全球，应用越来越普遍。但这种在国外运行很好的商业模式，在国内却没有很好地发挥作用。中国期待一种更灵活的管理模式——灵动联盟管理来解决企业联盟的困局。     

建立社会信用体系对公司发展的影响

近期，发生了两件与社会信用体系建设有关的大事，一是中外企业信用联盟在北京宣告成立，该联盟由我国具有影响力的20个行业协会发起．中外企业信用联盟将组织实施与国际接轨的“企业信用标志制度”，使企业的信用状况透明化．逐步解决由于企业信用信息缺失造成的我国信用环境差的问题．同时将通过对企业     

你拥有真正的品牌吗？—品牌营销十大误区

很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

21世纪管理模式

随着时代的变迁，传统的企业管理模式开始出现一定的问题，为了适应我国经济市场的变化，我国企业需要对传统的管理模式进行一定的改良，确立符合21世纪的新型的管理模式，从而实现对企业的有效管理，提高企业的效益。     

情感营销——你感觉到品牌的深情了吗？

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段，品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出：“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”。不知你有没有注意到，现在不管是什么品牌，在他们向你传递信息时都显得含情脉脉，你体会到他们的深情了吗？你知道吗？他们都是在用情感营销的手法，向消费者推销他们的产品或服务。一位营销专家也说：“厂商制造的是物理属性的产品，而消费者购买的是有情感归依的品牌。”美国推销协会调查认为，     

“价格联盟”一场并不开心的游戏

最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业，以“中国家电企业峰会”的名义结成“价格联盟”，制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出，社会反响强烈。有人说，这是典型的商业炒作；也有人断言，这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同，但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为？” ６月９日，康佳、ＴＣＬ、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总，在深圳以保护市场为名结成价格联盟，宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上，峰会成员单位根据相互认同的生产成本，制定了彩电销售的最低限价…     

新世纪的供应链管理与物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下，企业要获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺陷的基础上，提出了供应链管理的概念、特点、模型以及与物流管理的关系，并认为供应链管理交成为21世纪重要的管理模式。     

ERP应用绩效评价标准探析

在经济全球一体化、市场竞争日益加剧和电子商务经营模式的应用与发展等大环境的影响下，我国大中型企业都在纷纷尝试一种新的管理模式——ERP管理。ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是基于计算机辅助信息管理系统，利用现代信息技术，将企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合，实现资源的最优化配置，加快企业对市场反应速度的一种现代企业管理模式。