推行企业集团内部效绩评价的体会

<正>中国大连国际合作(集团)股份有限公司(以下简称“集团公司”)是一家从事对外经贸的综合性集团公司。2002年,集团公司借鉴财政部下发的《企业效绩评价操作细则(修订)》,开始研究构建适合本公司经营管理特点的效绩评价体系,经过两年多的运作,对企业集团内部经营业绩的评价有如下体会。一、开展效绩评价工作的动因(一)促进集团公司更好地行使出资人权利。(二)促进集团公司提高资产经营质量。(三)正确引导分、子公司经营者的经营行为。     

推行企业集团内部效绩评价的体会

中国大连国际合作（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）是一家从事对外经贸的综合性集团公司。2002年，集团公司借鉴财政部下发的《企业效绩评价操作细则（修订）》，开始研究构建适合本公司经营管理特点的效绩评价体系，经过两年多的运作，对企业集团内部经营业绩的评价有如下体会。     

2011年供销合作社系统内部审计工作指导意见

2011年是实施供销合作社"十二五"规划的开局之年,也是全面提升发展水平,打造全新供销合作社的关键之年。新形势、新任务,对做好内部审计工作提出了新要求。新的一年,供销合作社系统内部审计工作要以"三个代表"重要思想和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕总社"五代会"、五届二次理事会议确定的主要任务和中心工作,求真务实,服务大局,强化措施,突出重点,加强总社联系点工作,认真履行审计监督职责,为供销合作事业发展提供更加有力的保障。为此,各级供销合作社内审机构在真实性、合规性审计基础上,要重点抓好以下工作。     

2012年供销合作社系统内部审计工作指导意见

供销厅审字[2012]21号2012年,是实施十二五规划承上启下的关键一年,也是突出主题主线,打造全新供销合作社战略目标的重要一年。为做好全年的审计工作,切实发挥各级供销合作社内部审计职能作用,根据中华全国供销合作总社(以下简称总社)五届四次理事会议精神及相关工作部署,提出以下指导意见:一、提高认识,努力开创内部审计工作新局面     

企业集团内部审计

文章系阐述了企业集团内部审计的职能,企业集团内部审计的现状及现存问题以及解决方法,企业集团内部审计的发展趋势等问题。并分析了适合我国当前企业现状的内审计模式的设置。     

企业集团内部审计

企业集团的内部审计工作可以说是企业的几个护身法宝,可以给企业集团在进行经营决策上提供很重要的理论依据,降低企业的经营风险。企业集团内部审计有其自己的独特的特征,与外部审计有很大的区别,二者分别站在不同的角度在经济发展中发挥着其各自独特的作用。     

浅谈企业效绩评价指标

为完善国有资本金监督制度 ,保障国有资产保值、增值 ,科学考核、评价国有企业的经营业绩、营运效果和财务效益状况 ,增强评价结果的客观公证性 ,财政部先后颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则》以及《企业效绩评价指标解释》 ,规定了企业效绩评价指标的内容。但某些指标的设计和应用存在着一定的缺陷 ,需进一步加以完善。     

上市公司财务效绩评价研究

从国外企业效绩评价来看,财务效益状况始终是企业效绩评价的核心内容;定量与定性分析相结合是各国评价方法的主要形式;对企业业绩的事后评价是政府间接管理企业的有效手段;并从制度甚至法规上对公营企业的业绩评价作出统一规定;评价结果与对企业经营者的选择和奖惩紧密结合。当前,我国学者主张用总分评定法和功效系数法进行企业业绩的综合评价。在实际应用中,总分评定法要为各项评定指标规定标准值,而且行业不同评价指标体系与标准值也不同,应用难度比较大;应用功效系数法进行综合评价时,各项指标的满意值与不满意值的确定比较复杂,且权数一般凭经验来确定,主观性太强,综合评价的结果与实际状况出入较大。多元统计的评价方法能够比较客观地反映企业的实际状况,同时可以避免人为因素带来的偏差。     

建立资产,负债内部比率指标进一步完善效绩 评价指标体系

日前,财政部以财统字[1999]3号文件发布了《国有资本金效绩评价指标解释》,这些指标的确立,无疑会促进企业的管理再上一个新台阶。但若从企业经济运行的实际状况来看,笔者认为仍有必要补充一些新的评价考核指标,比如建立一些企业资产内部的比率、负债内部的比率等,以使之更臻完善。下面,笔者用列表的方法来分析和说明。表中的数据是按照《国有资本金效绩评价指标解释》中的资产负债率、流动比率、长期资产适合率等指标所要求达到的水平设计的。从表上可以看出:(1)表一至表六的资产总额相同,都为2000万元;(2)表一至表六的负债总额相同,都为10…     

试论企业集团内部控制

内部控制作为集团企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,在集团发展壮大中具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等问题还比较突出。本文分析集团企业如何加强内部控制。     

浅谈企业集团内部审计

随着社会的日益进步和企业集团审计部门的不断完善,企业集团的内部审计已经被视为企业的一种自我监督、自我服务的手段,对企业的健康发展发挥着巨大的作用。这篇文章主要是关于企业内部审计的特点和职能,内部审计的现状和现存问题以及企业集团内部审计的发展趋势。希望能对我国企业集团的内部审计起到一定的作用。     

论企业集团内部控制

所谓内部控制,就是指企业经营管理者,为实现经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护财产的完整性,保证会计信息的正确完整性及各项经济活动的经济性、效率性和效果性,而在单位内部建立一种自我调节和制约的控制系统。早在1992年,美国一个专门研究内部控制问题的COSO委员会就将内部控制分为控制环境、风险评     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益．促进企业集团健康、持续发展的目的。     

企业集团内部控制浅议

近年来,福建华龙饲料技术开发集团迅速扩张,实现了超常规发展,但如何实现对企业集团的控制,防范经营风险,防止国有资产流失,保证和促进企业集团的经济持续、快速、健康地发展,我们做了以下探索,现总结出来,希望对业界同行有益。 一、建立健全内部控制体系,形成良好的控制环境 (一)建立真正意义上的公司法人治理结构,使权力有所制衡。现在推行独立董事制度就是完善公司法     

实施效绩评价 加强企业管理

新的国有企业效绩评价办法的实施 ,为评价一个企业的优劣提供了一个权威的准绳。建立和实施新的评价体系 ,有利于科学评价企业经营成果 ,正确引导企业行为 ,促进企业加强基础管理和提高经营效益 ,并为国家加强宏观调控、制定经济政策和考核经营者业绩提供了参考依据。     

浅谈电力企业财务效绩评价体系

本文针对电力企业以及电力企业对下属经营单位效绩评价指标体系的作用,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨,构建了电力企业的财务效绩评价体系.     

企业集团内部控制研究

本文从企业集团对子公司的制度和程序控制、产权代表控制、全面预算控制、财务级次控制、经营风险控制、经济指标控制、子公司重组控制、资金控制、成本效益控制、财务结构控制、子公司内部控制、子公司财会人员控制以及内部审计控制等角度进行阐述,以期达到提高企业集团效益,促进企业集团健康、持续发展的目的。