企业实施预算管理应注意的几个问题

虽然我国企业预算管理的实施取得了一定的成效，但还存在着一些问题，导致一些企业预算管理的效果不太理想。有鉴于此，笔认为我国企业在实行预算管理时应着重处理好以下几个方面的问题：     

实施全面预算管理应注意的几个问题

高等学校全面预算不仅是国家预算的重要组成部分.而且是学校财务管理的中心内容.高校财务预算管理是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.是一种"整合性"的管理系统.它可以进一步落实学校制定的目标责任、实施过程控制、改善管理决策,使高校内部的工作有机地协调起来,实施资源优化配置,提高资金使用效益.     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

全面预算在企业管理中的注意问题

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,已被我国越来越多的企业所熟知和认可。但在具体的实施过程中,还存在着这样那样的问题,还有很多企业对全面预算不重视,甚至是不了解。本文就全面预算的内涵、体系以及在企业管理中的注意问题作分析。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

关于粮食仓储企业预算管理的探讨

对于粮食仓储企业来说,预算管理特别重要,因为企业要对市场有相应的掌握和预见,才能使企业发展壮大。所以,粮食仓储企业应该把预算管理纳入到企业的内部管理体制中来。近年来,迅速发展的市场经济给预算管理带来了很多变化,但是同样也出现了很多问题,有些问题严重减缓了企业发展的步伐。本文针对粮食仓储企业预算管理中存在的问题进行简要分析,并探讨相应的解决办法。     

企业实施全面预算管理问题研究

作为一种效果十分显著,得到全社会大力推广的管理模式,全面预算管理对于企业约束、规范内部行为,调整经济管理思路而言有良好帮助,能够有效实现企业全过程、全员管理的目的。国内早已推行全面预算管理多年,并成功的取得了众多成绩。为进一步提高企业核心竞争力,我们需要继续深挖仍旧存留的问题,以便改善管理体系,提高企业管理水平。本文将深入分析已存在问题,并提出相关改进建议。     

浅议商业企业推行全面预算管理需要注意的几个问题

全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。在市场经济中,各个企业可以根据自身不同情况,决定自身的预算目标。现阶段商业企业预算目标,应该以销售为中心,其他预算应与销售预算密切配合,协调平衡,最终达到现金流量的平衡。本文结合前人调查研究成果,从战略与全面预算控制体系的对接方面提出了一些合理建议,以使全面预算管理能在商业企业中更好地发挥管理整合平台的作用。     

企业有效实施全面预算管理问题研究

企业施行全面预算管理能够促进企业绩效考核评价顺畅开展,提升企业管理水平,也有利于企业挖掘内部潜力,增强市场竞争力,达到企业价值的最大化。企业有效实施全面预算管理,管理层要提高认识,成立专门的预算管理部门,要全方位、全过程、全员参与编制与实施全面预算,预算调整需要适时谨慎。     

企业实施全面预算管理问题及对策

伴随着我国当前市场经济的飞速发展,市场经济竞争逐渐呈现白热化的趋势,企业需要针对市场经济冲突日益严重的现状制定应对策略。故而企业采取全面预算管理,能够重点凸显企业经营目标,强化企业的市场预测能力,进而保障企业的经营成果。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

高校实施预算绩效管理存在的问题及对策研究

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代化财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措.高校作为一个财政预算单位,以全面预算绩效管理为导向,积极实施财会制度改革,推动高校健康稳定发展.本文以高校全面预算绩效管理存在的问题为突破点,对目前存在的问...     

我国企业全面预算管理的问题研究

改革开放已经40年,随着十九大的召开,一个崭新的时代已经到来,这个对中国企业而言既是机遇也是挑战。在市场竞争环境日趋激烈的背景下,如何增强企业的核心力,保持企业的可持续发展,需要依靠创造经济效益、优化资源整合、合理控制低效消耗的先进管理手段,规范有效的全面预算制度是企业实现长期稳定发展的重要因素。本文介绍了企业全面预算管理的内涵,分析了目前企业预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

浅谈企业全面预算管理的实施

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,预算对于一个企业的重要性不言而喻.本文分析了企业的全面预算管理的内涵,对企业缺乏预算的表现形式进行了探讨,并提出了企业实施全面预算管理的建议.     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

路桥建设企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念

分析企业预算管理中所存在的问题,并突出要想解决管理中所出现的问题,就一定要具有预算管理过程中必须具备的企业理念,并分析预算管理中应有理念的具体实施方法。     

推行企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分.本文就全面预算管理的出发点、组织体系,预算编制方法及预算执行控制和考核等方面,对如何有效实施全面预算管理进行论述.     

企业全面预算管理浅论

全面预算既是控制企业各项支出,也是使企业的各种资源获得最大利用率和利润率的重要管理手段。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,客观分析了全面预算的特点、计算基础、计算方法的选择,探讨了全面预算与绩效考核相结合的必要性,明确指出全面预算管理是当今企业管理不可或缺的重要手段。