2004最成功营销实践

营销这个词因为用得太多,给人印象也太浮于机巧,所以着实不很可爱。但成功的营销又往往埋伏在你的身边,和你如影随形,与你同床共枕。请看2004年人们印象最深的、最成功的十大营销活动。《十面埋伏》电影有点像一头猪,这个意思是说两者同样浑身都是宝。片头可以放广告,片子中可以植入广告;可以联手IT厂商做宣传,花絮做成VCD 又可以再     

传真机变为三用机

在不经过邮局电话线的情况下,如果将传真机和电脑的Modem相连,可以将传真机作为扫描仪用;如果用电脑将图形或文本文件发往传真机,传真机就像一台打印机了。你的传真机可以变成传真、扫描、打印三用机了。若直接将Mo-dem的Line口和传真机的Line口相连的话,会因为线路中无电压而导致不能通讯。经过试验,只需在线路中加入直流低压电(且不分正负极性)就能成功,我     

在改变的时代改变自己

我们身处一个变革的时代。近些年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的一个表现。移动互联网的发展带来了整个社会对创新能力的宽容，对创新能力的支持，让大家有了发现自己的机会，这是特别让人欣慰的事情。面对这样的时代，生生死死变成了常态。这个时代经济会不断发展，个人成功会不断涌现，但是个人失败也会加快步伐。有太多人可能冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更了解如何应用移动互联网等新技术。     

审视你面前的这块软肋

<正> 一切生灵之中,人类是那么的突兀,不是强者,却常是胜者。论奔跑,人不如虎豹;论攀缘,人不如猴猿;论潜水,人不如龟鱼,但若论"三项全能",人又自然是最终的胜者。当你注目于一块700万年前的非洲古人类化石,回溯它的来路去影,一     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——审视你面前的这块软肋

一切生灵之中．人类是那么的突兀．不是强者．却常是胜者。论奔跑．人不如虎豹：论攀缘．人不如猴猿：论潜水．人不如龟鱼．但若论“三项全能”．人又自然是最终的胜者。当你注目于一块700万年前的非洲古人类化石．回溯它的来路去影．一定也会感慨人类成就“万物之灵”美名背后的血雨腥风。人类自身的进化与斗争史似乎告诉我们．这世界从来都不存在大者恒大、强者恒强的定律．相对优势一样可以改变命运．而你要做的．就是发现“对手的软肋”。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

强者 动力

强者之间的交流不需要任何掩饰。一个民族的工业和另一个民族的工业的竞争，当它不符合规则时。你是讲情理讲良心还是讲实力?广西玉柴机器股份有限公司董事长王建明，这位身上流淌着中韩血统的前韩国国会议长的孙子。以他的经营奇迹告诉你     

消除客户疑虑的说话艺术

<正> 推销产品时客户提出种种疑虑,应该说是非常正常的、合理的,对你还不了解么,你本人,你的企业,你的产品,哪个不是疑虑丛生呢?若换上你,面对一个陌生的推销者,能没一点疑虑吗?由此也可以说,推销员解除客户疑虑的过程,也正是进一步展示自我风采、宣传企业、讲解产品的过程。推销成功与否,不     

老板真讨厌

一位智者说过:“只要露个脸就有好处。”许多人就是这样慢慢挤上老板的位子。若问你最讨厌谁?公公、岳母与老板三选一,大部分的人都会选自己的老板。谁教你的成功是老板的成功,你的过失是自己的失败。实在气人! 太多的上班族想破了头也举不出老板半个优点,但说老板的缺点却立刻口若悬河。你会怎样形容自己的老板呢?是“自私无能的混账”、“老奸巨滑的狐狸”、“衣冠楚楚的禽兽”还是“来自地狱的恶魔使者”?老板是我     

十年磨一剑 从商贵在恒

<正>“你的赚钱法宝是什么?”我身边的年轻人时常向我讨教人生经验、成功之道。因为我获得一些小小的成功,有点思想,阅历丰富……看上去像是个成功商人。其实,我并不算成功者。活到现在,我总结人生时甚至有点悔恨,因为我一生爱好太多,浪费了太多的精力和时间。我至今记得一位大姐对我说过的话。那年我还在当知青,年龄     

敢与强者叫板 自已才会成为强者

<正>进入商场,就不能怕竞争。怕竞争,就别进商场。一、敢与强者斗,可以锤炼你的勇气和意志娃哈哈集团开发的"非常可乐",公开向可乐的世界霸主"百事可乐"     

在高处的思维与进取(五)

从格兰仕的价格战可以看出和价格战相关的三大信息:其一,价格战不得不打;其二,价格战不靠价格打;其三,价格战大有进行到底、永远打下去的可能。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。透过表象看本质,在价格屠刀的背后有的是来自规模、技术、渠道、服务、品牌及相关营销推广策略的支撑。价格战之所以不靠价格打,靠的就是这些!假如你不具备这些,而又想以价格战来将自己送上市场强者的台阶,那你的如意算盘就可能打空了。如果你要想打价格战,要想做强者,那你就赶快夯实和强化自己在技术、品质、渠道等方面的…     

三诀窍让我赚了7000万

<正> 一、创意以能挣钱为最高如果你想挣钱,你一定要记住:不要对钱之外的迷恋太多。我在南京开了一家广告公司,开始,我也想做出惊人的策划,不凡的创意。在现实的生存问题面前,我变成了一个实用主义者,不管好创意、坏创意,只要能说服客户投钱,就是最有效的。我们面对的是那些穿着皱巴     

开间酒吧

如果选择在广州或北京这样的大城市开酒吧,竞争一定会非常激烈。因为,在这些城市,酒吧太多了。如果想赚钱,一定要非常有特色,否则,你还是不要打这样的主意。但如果你是在中等城市或小城市开一间酒吧,就可以借鉴一下这些常规意见。 市场分析及定位 只要是有一定规模的城市,或者是在比较富裕的城镇,如珠三角的一些小镇,开一间酒吧就有可能赚钱。如果当地的青年白领层较多,就有开酒吧的基础。 　　怎样判断你可能的顾客呢 ?你可作这样的推理：一个青年人,一个晚上,他能不能在你开的酒吧里消费 30- 100元;如果可以,他可能是你的…     

没变强是因为你太舒服

<正>世界上有两种人,强者、弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想变强,就要学会强者的必备技能——让不适变得舒适。学会了这种技能,你可以搞定很多事,例如克服拖延、健身、学习、探索未知领域等。很多人都倾向于回避不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出努力,忍受痛苦。我以前一直很觉得应该让自己舒适些,但后来明白一些不适有时并不是坏     

寻常生意巧组合 “烹饪书店”月赚2万

<正>如果你有一间不大的店面,你会考虑做什么生意?餐饮?小超市?还是开一家书店?也许你会说,无论做什么,你都没有信心赚钱,因为如今开店的人实在太多了,想从激烈的市场竞争中脱颖而出真是难上加难。可你知道吗?一个中年女子竟别出心裁     

买卖中逢凶化吉的口才技巧

<正> 有个卖玉米的,棒子特大,摊前围了一群人,其中一个买主在挑拣。说来也怪,几乎每个棒子上都有虫。那人拿出一个虫特别多的棒子,大惊小怪地说:"伙计,你这棒子倒不小,只是虫子太多,你是卖玉米呢,还是卖虫肉呢?你还是回家去吧,我们到别处买好啦!"他一边说还一边做滑稽动作,把众人都逗乐了。一席话,说得大伙都不敢买     

2007年七大热门投资商机

从2l世纪开始的这7年里，营销从理念到方式发生了很大的变化。当然，变化的源头是你的生活方式改变了。7年前虽然你家里的电视机没有太多频道可以选择．但是你还是花了不少时间来看电视。7年前你上网的时间远远没有今天多，7年前你购物的渠道及体验也没有今天丰富。从7年问的发展。我归纳出7大商业营销热点.[编者按]     

创新锦标赛

如何确定你的候选方案太多还是太少？应该遴选最优秀的还是最具争议的创新方案晋级复赛？是采纳拳击比赛一一对垒、层层晋级的形式，还是像选美大赛般最优者胜？     

婚姻与破财指数

也许你还没想清楚,为什么自己总生活在破产边缘?是透支太多,还是收入太少?专家说,这些都是小事,真正原因是你结婚了,有了小孩.听起来让人觉得很奇怪.