向文波等高管“对折”价增持三一重工

三一重工近日披露了公司向包括向文波在内的一众高管定向增发收购三一重机的权益变动报告书。权益变动书显示,此次增发定价基准日为2008年10月10日,而发行价格以定价基准日前20个交易日公司股票交易均价（14．72元／股）为基础上浮14．1％,即16．80元／股。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后,李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道,所以当年才会卖掉。”     

海外并购：该警醒了

吉利可以在暗中做工作,支持沃尔沃在中国的增长渠道上的帮助,大肆宣传似乎展示了收购目的是拥有而不是价值创造     

周辞美：洞察人心“简单”并购

收购、控股企业不仅要收购、控股资本、产品、市场,关键要‘收购、控股’人心,靠机制去调动人的积极性、创造力,限制其内耗、破坏力     

跟上媒体并购脚步

如今的媒体行业不是最好的时代，也不是最坏的时代。那些总是能够进行成功并购的公司，都是围绕着自身具备的某种或某些能力为出发点，制定相应的并购战略     

柳工牵手波兰HSW：一起“未被张扬”的海外并购

2012年第一个月的最后一天，注定要成为中国工程机械行业发展史上的一个重要日子。这一天，三一重工和柳工同时发布了海外并购的消息，前者以27亿元坐拥世界混凝土机械头号种子普茨迈斯特，后者以3．55亿元牵手国际知名推土机制造商HSW。尽管在通过德国政府审查前就宣布并购成功的行为被指过于张扬，三一却成功地用“龙吞象”的传奇故事赢得了外界的极大关注。然而，风景不是一边独好，当柳工并购的大幕徐徐揭开，人们将看到一出千回百转的精彩大戏。     

三一重工的“第三次创业”

世界上最长的路在哪里？这个问题让诗人或者哲学家来回答的话,他们会说：在你的心里。世界上臂长最长的泵车是谁生产的？哲学家们估计就答不上来了？但多半会猜想是德国生产的。     

文化包容性：“新并购整合”成功的前提？

一些成功企业在谈到并购后的整合时,最引以为自豪的是:怎样向被并购企业输出管理、文化,在极短的时间内使其脱胎换骨……如果说这在以前确实可以是经验的话,那么以后则未必行得通了。     

江淮汽车：并购以后要“软硬”兼施

江汽的并购重组是系统整合,以“软”整合入手,以文化整合为灵魂,引领管理整合,并以文化为载体,渗透先进的管理理念,以管理整合为核心,贯穿整合全过程,最后导入资本收购的。“硬”整合,对接无形资本整合和有形资本整合。     

并购“洋跃进”？

中国一直吸引着这么多外国投资商来建造新工厂，以至于本国制造商实施的少量收购很容易被人忽略。但随着中国的工程、电信设备和白色家电生产商寻求技术专长和市场，这些小规模交易的涓涓细流正迅速壮大为收购大潮。     

雀巢CEO亲述：为什么250起并购从没有失败过？

雀巢是做“快速消费品”生意的,在毛赫尔的领导下,也是一个“快速变化的企业”。雀巢成功的动力之一是毛赫尔在1980-2000年间所推行的大胆的并购战略。期间,他卖掉了90亿瑞士法郎的原有企业,又收购了400亿的外部企业,共计250家企业——令人称奇的是,他的并购计划从没有失败过。下面的内容是法萨姆？法尔施策茵在圣加伦大学做科研论文时与赫尔穆特？毛赫尔的一次详谈的节录,谈话的题目是《为什么在毛赫尔的领导下,雀巢公司的长期并购政策能持续获僻成功》。     

MBO：企业并购的新手段

ＭＢＯ的概念 经理层融资收购（Ｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ）是指公司的经理层利用借贷所融贸本或股仅交涣及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。在ＭＢＯ中，企业管理人员借助杠杆收购手段实砚对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构、控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购活动，常…     

青啤“泡沫并购”？

自1994年就展开横向购并的青岛啤酒至今已将30家啤酒企业收归麾下。然而，购并客观上给企业在债务．股市．经营成本以及利润方面的压力．使得业内有人担心青啤的大规模购并会否导致一种”泡沫购并”。青啤否定7这种”质疑”。但对正处于由集中购并到集中整合的“后购并期”的青啤来说．还需要用实在的业绩来证明这一点。     

并购盛宴中董事会的“罪与罚”

兼并收购总是处在时尚的前沿,是商业变革中不可或缺的盛宴。在觥筹交错的时候,人们多半只看到了并购决策者们的长袖善舞,只有在人走茶凉的刹那,人们或许才发觉“长袖挥动不成舞,却向冷风迎泪雨”     

并购三国之二：曹孙论剑，全面要约收购

这是一系列并购版的水煮三国故事,由于前不久刚刚颁布了《上市公司收购管理办法》,三国的谋士们将改变收购策略,为主公的霸业重新谋划可行的路径。作者在此提醒各位:本故事绝非虚构,如有雷同,纯属故意,欢迎对号入座。     

并购三国之四：诸葛亮点睛财务顾问要诀

间接收购了孟获集团,诸葛亮完成了西南大业的整合,其耗尽多年心血而著成的《诸葛亮财务顾问兵法》成为指导上市公司收购重组的必备宝典     

外资并购水井坊 打开“潘多拉盒子”？

业界高度瞩目的“外资控股中国高端白酒第一案”终于敲槌落幕,号称“中国白酒第一坊”的水井坊“嫁给”了洋老板。     

出国并购：后续经营更关键

“走出去”、“请进来”,一直以来是我国企业做强做大所崇尚的最为有效的措施之一。近几年来,我国机械行业在继续“请进来”的同时,在“走出去”上有了新的发展,一些有实力的企业相继收购或控股了国外一些知名企业,开始了跨国经营的旅程。其中,最具代表性的国外并购如:2002年,上海电气集团印刷包装机械有限公司收购了日本知名企业秋山公司,而秋山公司的平张纸胶印机技术水平比我国企业先进。目前,公司运营情况较好。2002年和2003年,大连机床集团分别收购了生产汽车专用机床及集成制造系统、高速加工中心的美国英格索尔生产系统公司和生产发…     

达能给中国企业“上并购课”？

在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。     

并购三国之一：曹刘过招，火花四溅

在蒋干的策划下,曹孟德刚刚打起收购荆州股份的主意,刘备就开始了疯狂的绝地反击滚滚长江东逝水,资本淘尽英雄。是非成败转头空。企业依旧在,旧主杳无踪。上市公司江渚上,惯看并购潮涌。一壶浊酒喜相逢。多少并购事,都付笑谈中。——调寄《临江仙》