国产手机营销策略研究——以糖果手机为例

国产手机竞争日益激烈,给新兴手机企业销售带来了一定的影响。为了在国产手机市场中占据更有力的位置,糖果手机采用了其独特的营销策略。本文采用4P分析方法,对糖果手机的营销策略进行分析研究,针对公司可能存在的问题,提出改进措施。     

基于4p理论分析小米手机公司的营销模式创新

小米手机自2011年首发以来,短短几年时间就在激烈的手机市场上站稳脚跟,打响了品牌知名度,堪称国产手机的奇迹。小米公司的傲人成绩和营销模式密不可分,本文基于4P理论分析小米手机公司营销模式方面的创新,以期对我国其他国产手机的发展提供启发。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段,中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期,市场竟争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争,应分析手机市场消费特征,选择和调整其营销策略,提高产品竞争力,是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

三星手机中国市场4P组合营销策略研究

近年来,各大手机厂商在中国市场的竞争日趋激烈,国产手机力量日渐壮大,三星手机在全球智能手机市场虽依然雄踞榜首,但在中国市场的表现却惨不忍睹,目前在中国的市场份额仅为0.8%。本文结合4P营销策略对三星手机在中国市场的状况进行分析,希望找到其在中国市场营销策略方面存在的问题,提供一些建议和看法,对各大手机厂商的发展有一定参考意义。     

打广告从打造情调开始——步步高音乐手机情调营销攻略的探讨

情调营销是以情调为卖点的营销。本文首先阐述了多年来价格战带给国产手机的阵痛;随后,本文介绍了国产手机新势力──步步高音乐手机是如何摆脱价格战、从广告入手实施情调营销攻略的;最后,本文还指出步步高音乐手机的情调营销攻略未来应往何处去。     

波导,战斗机的起飞

2000年，在世界三大手机巨头鏖战的中国市场，波导凭借“波导手机，手机中的战斗机”这一出色的广告营销，实现了国产手机的起飞。     

国产手机销售的变迁与革新

国产手机销售从代理逐渐转向自建渠道,在4G时代的背景下,如何拓展国产手机的销售渠道,保证国产手机的存在和发展,尝试从缩短营销周期、借助终端网络、选择性分销、关系营销和抓住电商崛起等契机,改变销售理念,改进销售手段,以达到拓宽渠道,更多盈利的目标。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

浅析小米手机饥饿营销策略

近4年来,小米手机神话般的崛起引发了人们对国产手机的关注,神话般崛地而起的小米缘何取得如此大的成功,我们将视角锁定小米手机,发现了饥饿营销的魅力,透过小米一窥饥饿营销的奥秘,并通过分析小米手机的营销手段挖掘饥饿营销给国产手机营销策略带来了哪些启示。     

我国国产智能手机战略风险分析

目前国内智能手机市场,国际品牌占据大部分市场,面对日趋激烈的市场竞争,国产手机品牌面临前所未有的机遇和挑战。本文通过介绍我国智能手机市场的现状,分析国产智能手机在定价、营销等方面的战略风险,以得出我国智能手机战略风险的应对措施。     

TCL手机的网络营销策略分析

随着信息技术的不断成熟发展,人们通过网络购物已经成为了一大潮流趋势。我国的手机用户如今已经突破十亿,在这个庞大的市场中,各品牌手机竞争激烈,为了争夺更多的用户,大多数生产厂商和销售商选择了基于互联网销售。TCL作为国产手机先驱在2010年也开启了网络平台。对TCL营销近况进行剖析,结合营销环境和营销策略总结出TCL通过口碑营销,微博(论坛)营销,限时抢购、秒杀等策略略进行网络营销。     

小米手机营销策略分析

国产手机小米异军突起,在短短的几年时间占据相当大的市场份额,在国产智能手机邻域创造了一个奇迹。本文将从小米手机所处的市场环境、市场营销模式等方面分析小米手机营销策略的优缺点,提出可行的解决方案和意见。     

小米手机营销策略分析

国产手机小米异军突起,在短短的几年时间占据相当大的市场份额,在国产智能手机邻域创造了一个奇迹。本文将从小米手机所处的市场环境、市场营销模式等方面分析小米手机营销策略的优缺点,提出可行的解决方案和意见。     

浅析国产手机的市场营销战略研究

本文最重要的因素是在营销领域。从国产手机市场营销的领域来分析国产手机厂家的战略,并给出相关建议措施。     

天语胭脂手机广告 差异化营销是关键

一直以来,国产手机缺乏自主创新,同质化严重,这是国产手机“心中永远的痛“。走差异化的营销之路,是国产手机突围的关键,天语胭脂X90凸显了这一趋势。     

金立ELIFE如何“年轻”？

作为沉淀行业十一年的国产手机大佬，金立一直在市场最前线苦苦探索最接地气的营销方式。他们意识到年轻人是智能机时代重要的消费群体，所以如何转型、如何年轻成为突破的关键。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。     

原点的美学主义

当国产手机陷入营销和配置大战时，原点手机却以小众的“文艺范”闯入市场，半年多时间便从手机市场的“新人”快速成长为一名“新锐”，重新定义了手机的硬件概念。     

存量市场的手机营销之道

国产手机已经进入一个存量市场的营销时代，巨大的库存已经压得手机厂商喘不过气来，它们当前最重要的不是推出新产品，而是消化库存。     

基于大学生消费偏好的手机企业营销策略分析

当代大学生有着独立的消费意识及特点,并对未来整个社会消费文化的构成产生巨大的影响。我们通过探究上海市大学生手机消费偏好现状,进行总结,并对结果做出初步解析,从而了解中国消费文化的转变及转型期中国社会的特点,并为手机生产厂商提供相应参考,帮助国产手机企业进行市场定位,据此来生产产品,并制定相应的营销策略,推广销售,增加国产手机的市场份额。