管理会计在现代企业中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立以及企业财务会计改革的深入发展,企业会计管理将以内部管理为主。这意味着管理会计在促进企业经营机制转换、改善经营管理和提高经济效益方面将发挥更加重要的作用。所谓管理会计,就是会计与管理的直接结合,是以提高企业的效率和效果为目的,为它的经济活动进行控制的内部会计制度。管理会计的核心是服务经营、参与决策、改进管理、提高经济效益。为适应市场经济的要求,在现代企业中推广和应用管理会计就成为当务之急。     

浅议管理会计在企业中的应用

<正> 一、财务会计与管理会计的概念 按大的学科划分,现代会计学分为财务会计和管理会计。财务会计又称外部会计,其基本职能是客观反映企业的经营成果和财务状况,侧重为报表使用者提供决策依据。在现代企业制度下,财务会计主要是为出资者做出投资与否的决策提供依据;管理会计又叫内部会计,其基本职能是分析过去、控制现在和筹划未来,侧重为企业的经营者加强企业内部经营管理、有效控制生产经营过程和扩大企业经营成果提供决策依据。     

加强企业的无形资产管理发挥会计在管理中的作用

我国已经加入WTO，我国企业在国际竞争中要想站稳脚跟，必须加强对企业无形资产的管理、价值确认和评估。长期以来由于受传统管理思想的影响，我国企业无形资产的财务管理工作一直滞后。本文将从企业无形资产的内涵入手，通过分析无形资产价值，以及我国企业在无形资产管理中存在的问题，阐明了无形资产管理应成为财务管理重要内容的必要性和可行性，并列出了无形资产价值评估的几种常见方法。     

谈管理会计在企业决策中的应用

在现代经济发展中,为适应现代企业制度和集约化经营的要求,必须实现会计工作的转轨类型,将会计基本职能由核算向管理转变、向决策倾斜,全面推广和应用管理会计。在企业经营决策中,根据管理者需要,进行预测分析和决策分析,编制全面预算,建立责任会计制度,实行成本控制,提供管理和决策所需要的信息,为企业管理献计献策,真正从集约化经营的意义上强化企业管理,提高企业的经济效益。一、应用变动成本法,促进企业销售活动,提高产销率,减少库存产成品积压,有效利用企业的资源企业按变动成本法计算产品成本,成本中只包括了生产过…     

论责任会计在企业中的应用

责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。其共性都是贯穿一个经济责任的基本原则，所不同的是以前的经济责任制没有明确直接与会计的关系，没有和会计相结合，而责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域－－经济责任会计。具体来说：就是企业内部除了要算产品财务帐以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。     

浅谈管理会计在企业管理中的职能作用

本文从英、美、日等发达国家经济腾飞的根本原因在于科学的管理体系入手，阐明了我国企业要改变现状，就必须重视企业管理，要树立企业管理应以财务管理为中心的观点，并积极推行管理会计，切实发挥管理会计的职能作用，同时指出，推行管理会计必须提高会计人员的素质。     

浅谈管理会计在电力施工企业中的应用

企业的管理实践是管理会计发展取之不尽的源泉,管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程,加强对管理会计应用与发展的研究,需要实务界与理论界的广泛参与。身为多年从事电力施工企业财务管理工作和实物操作的一员,强烈意识到随着经济的发展、市场竞争的日益加剧、电力行业的不断改革和深化,管理会计应用定将成为企业的内在要求,管理会计也将不断完善,在电力施工企业中发挥越来越重要的作用。     

档案管理与企业文化建设浅谈

企业档案蕴含着企业文化积累,具有真实性、多元性和创造性,为弘扬企业精神,推进企业文化建设,塑造企业形象起积极的作用,因而,企业档案管理是现代企业文化建设中的重要组成部分。本文将立足实际,对企业档案和企业文化建设之间的关系进行探讨。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

诚信经营与企业品牌

在多年的市场经营实践中,作者已经认识到诚信经营和打造企业品牌在商品流通中的重要性,并在本文中对二者的关系进行了详尽的分析     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

物业管理企业的经营管理研究

以物业管理行业现状为基础,通过分析物业管理企业与开发商的关系、企业经营绩效,以及内部管理核心问题三大方面对物业管理企业的经营管理状况进行研究。指出了当前物业管理行业主要面临的问题,提出了可行的意见和建议,能对物业管理企业后期的经营与建设产生积极的指导意义。     

煤炭企业成本管理

煤炭产品成本按其经济实质来说,是煤炭产品价值的一个组成部分,其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量,它由以下3个部分组成:(1)已消耗的生产资料的转移价值,包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值,即折旧费用和材料费用,用C来表示;(2)劳动者为自己劳动所创造的价值,以工资形式支付给职工劳动报酬的价值,即工资费用,用V来表示;(3)劳动者为社会劳动所创造的价值,即税金和利润,用M来表示。如果用w表示产品的价值,便可以得出以下公式:W=C+V+M。     

财务管理与企业竞争力

财务管理是企业管理的核心组成部分。通过加强企业管理来提升企业竞争力,是促进企业加快发展的必然要求。本文以现代企业制度建设为重点,以集团公司企业为模型,以财务管理为主线,从搭建财务管理技术平台、建立完善财务管理制度体系、打造一流财务管理团队三个方面,提出了构建信息化、科学化内部控制体系的现实路径。     

企业计量数据的管理

企业的生产经营活动抽象地说主要是由人流、物流（资金流）、信息流三大部分组成，而信息流则贯穿于企业生产经营的全部活动之中。     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。