优化人力资源管理实践 增强农民工组织承诺

在中国经济社会转型时期,农民工,这一特殊群体具有着二元化的身份,他们虽然是农民的身份,却如侯鸟般在打工地间迁徙,成为事实的产业工人。但其较大的离职率与流动性,给企业的管理带来诸多问题,最近出现的民工荒、技工荒,更给人们以警钟。本文从人力资源管理实践角度,对这一问题进行剖析,并提出相应的解决措施。     

优化人为资源管理实践增强农民工组织承诺

在中国经济社会转型时期,农民工,这一特殊群体具有着二元化的身份,他们虽然是农民的身份,却如侯鸟般在打工地间迁徙,成为事实的产业工人.但其较大的离职率与流动性,给企业的管理带来诸多问题,最近出现的民工荒、技工荒,更给人们以警钟.本文从人力资源管理实践角度,对这一问题进行剖析,并提出相应的解决措施.     

知识工作者的组织承诺研究

知识工作者的离职问题一直是备受关注的热门话题。组织承诺是当代组织行为学中的重要概念 ,它能较好地预测员工的离职行为。分析知识工作者的组织承诺特点 ,探讨知识工作者的管理对策无疑具有重要的现实意义和理论意义     

人力资源培训对员工情感承诺影响研究综述

高组织承诺为组织带来高绩效,尤其高情感承诺更为组织带来长期持续的高绩效。有研究表明,人力资源培训作为员工组织社会化的重要过程,与员工情感承诺密切相关。然而,目前国内关于人力资源培训对员工情感承诺影响的研究甚少。因此,本文在概述员工情感承诺和人力资源培训理论的基础上,对以往人力资源培训对员工情感承诺影响的研究进行回顾与总结,并针对以往研究的薄弱之处,提出未来的研究方向。     

论组织管理中的组织承诺

组织承诺即员工对组织的认同和忠诚度,然而,无论是在概念上还是在其对绩效的影响上,学术研究和管理实践对其的认识有着明显的差异;学术研究需要与管理实践展开对话,以更好的指导管理实践.     

战略人力资源管理与员工组织承诺的关系研究

战略人力资源管理是传统意义上的人力资源管理与组织战略目标的结合,它是组织用来实现利益的一笔巨大财富。基于人力资本,很多研究者已经验证了战略人力资源管理在组织绩效实现中的重要作用,但是战略人力资源管理与组织承诺之间的关系依然是一个热点问题。本文研究了战略人力资源管理与员工组织承诺之间的关系,其中,员工内在动机加强了二者关系。     

组织承诺综述研究

对国内外组织承诺的研究进行了综述,介绍了国内外关于组织承诺研究现状,如对组织承诺的定义、组织承诺的模型、组织承诺的维度以及组织测量等,最后对国内外的研究存在的差距进行了分析。     

组织承诺综述研究

对国内外组织承诺的研究进行了综述,介绍了国内外关于组织承诺研究现状,如对组织承诺的定义、组织承诺的模型、组织承诺的维度以及组织测量等,最后对国内外的研究存在的差距进行了分析。     

组织承诺理论研究概述

随着社会经济的发展,组织承诺已成为人们研究的热点问题。本文在前人研究的基础上,对组织承诺的发展进程,以及它的涵义、影响因素和结果产出等方面进行了分析和研究,最后通过组织承诺的梳理,本文提出了组织承诺的改进方面。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题。组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素，不同的组织文化下，员工组织承诺的各因子水平是不一样的。本文通过实证研究得出结论：革新导向型组织文化中，员工的理想承诺较高；规则导向型文化中，员工的规范承诺表现得较明显；目标导向型文化中，员工的经济承诺和机会承诺水平较高；支持导向型文化中，员工的感情承诺较高。因此，企业可根据实际需要，建设组织文化，采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感。     

基于组织承诺的中国员工激励研究

目前,培养员工在企业面临困难时能与企业共进退,已成为现代中国企业人力资源管理面对的一大重要挑战.在这种经济背景下,越来越多的学者开始关注新的理论--组织承诺.通过员工对组织建立的承诺,使员工对组织有更高的认同和依赖,并忠于组织愿意为组织的发展尽自己的全力,从而提高员工的工作绩效,增强企业的竞争能力.组织承诺对中国的人才管理有借鉴意义,但它并不能完全适应中国的文化特点,企业应结合中国的社会文化分析中国员工的组织承诺状态及启示来激励员工,以达到最佳激励水平.     

基于组织承诺理论的核心员工管理探讨

本文依托组织承诺理论,分析了我国当前组织核心员工管理的现状,指出了核心员工队伍缺失、核心员工管理不受重视、核心员工管理机制僵化等问题,并给出了相应的管理建议.     

员工组织职业生涯管理知觉与员工组织承诺之间的关系研究

本文选择了组织职业生涯管理知觉为自变量,组织承诺为因变量,通过实证研究来验证组织职业生涯管理与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系,证明了组织实施职业生涯管理的价值和意义。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题.组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素,不同的组织文化下,员工组织承诺的各因子水平是不一样的.本文通过实证研究得出结论:革新导向型组织文化中,员工的理想承诺较高;规则导向型文化中,员工的规范承诺表现得较明显;目标导向型文化中,员工的经济承诺和机会承诺水平较高;支持导向型文化中,员工的感情承诺较高.因此,企业可根据实际需要,建设组织文化,采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感.     

组织承诺与员工绩效的实证研究

本文运用组织承诺结构的五因素模型,对组织承诺与员工绩效进行了调查研究,定量描述了他们之间的关系,从组织承诺的角度,提出了改进员工绩效的对策。     

母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度的影响——员工组织承诺的中介作用

在新经济形势下,知识资源和人力资源作为企业的重要战略资源,是企业建立竞争优势的关键。如何充分发挥两者的作用,利用知识共享创造一个高强度的组织氛围、提升组织人力资源管理的效率,是一个重要课题。本文通过员工组织承诺这一中介因素,发现：（1）母子公司之间的知识共享对子公司人力资源管理强度具有正向影响;（2）母子公司之间的知识共享对子公司的员工组织承诺具有正向影响;（3）员工组织承诺在知识共享与人力资源管理强度之间具有中介作用。     

现代组织中的非承诺性契约研究

基于新古典微观经济学理论,人们一直将契约局限于双方合意与承诺基础上,认为组织中的契约不过是基于私益的“一锤子买卖”;但是,关系契约论则认为组织及其成员都离不开身份、血缘关系、社会文化习俗等非承诺性因素的影响,因而组织中除了承诺性契约之外还大量存在着各种非承诺性契约。非承诺性契约在现代组织中具有普遍性和重要性,因而现代组织的经营和管理尤其是人力资源管理和企业文化建设不能忽视非承诺性契约的建设。     

员工组织公正感与组织承诺关系的实证研究

本文以四川企业员工为样本,采用SPSS统计软件对组织公正感和组织承诺的关系进行了实证研究后发现:组织公正感与情感承诺、规范承诺之间正相关,但对持续承诺没有影响.     

基于组织承诺理论的企业核心员工管理模型研究

企业核心员工的流失有时给企业的打击是残酷的,越来越多的研究者发现,组织承诺是企业人力资源管理措施制定的基础和根源,它不仅可以很好地解释企业组织中许多变量之间的关系,而且可以很好地预测工作绩效、旷工、怠工、离职倾向、留职意愿等多个人力资源管理者所关心的问题,笔者正是立足于当前组织承诺理论研究的成果,提出了企业核心员工管理三个对策。     

独立学院青年教师组织承诺问题研究

组织承诺是员工愿意继续维持组织成员身份的一种态度或心理倾向,对员工满意度、员工离职倾向等具有显著的预测作用。然而据调查,部分独立学院的青年教师对组织持有较低的情感承诺和较高的继续承诺,这将严重制约独立学院的长期稳定发展。本文对该现象进行了深入分析,并提出独立学院的管理者应认真识别员工组织承诺的类型,努力培养员工对组织的情感承诺,并及时对基于继续承诺而在组织任职的员工进行有效沟通和培训,必要时可采取措施促进组织人力资源的合理流动。