浅谈财务管理在企业经营中的具体运用

一、财务管理在企业经营中的地位和作用 企业必须深刻认识财务管理在企业经营中的重要地位和作用，才能尽量避免财务管理弱化现象。     

浅谈施工企业财务管理

施工企业必须高度重视财务管理工作，笔者在这里分析了施工企业财务管理中存在的问题，并提出施工企业必须培植的财务管理理念，最后提出了加强施工企业财务管理的对策。     

企业有效的财务管理方法初探

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

加入WTO企业财务管理的改进措施

一、加入WTO，企业必须全方位更新财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，加入WTO后企业应树立     

加强企业财务管理的重要性分析

随着我国市场经济的不断发展壮大，企业与企业之间的竞争更是激烈，如果企业要想在竞争中取得一席之地，就必须加强企业的财务管理和运作能力，而财务管理又是整个企业运作的中心环节，由此可见财务管理对于一个企业来说是具有非常重要的战略意义的。     

对企业应遵循财务管理原则的思考

财务管理原则是企业进行财务管理工作必须遵循的原则。本文对如何理解和掌握财务管理的原则进行了阐述，旨在探讨和商榷通过对财务管理原则的贯彻落实，推进企业财务管理控制和财务管理监督水平的提高，达到促进企业经济效益提高的目的。     

浅谈强化企业内部财务管理

浅谈强化企业内部财务管理白晓莉如何强化企业内部财务管理，探索和研究科学有效的内部财务管理方法，这是深化国有企业改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的客观要求。一、强化企业内部财务管理的重要性和必要性第一，在社会主义市场经济的新形势下，企业必须...     

基于价值观的财务管理模式研究

企业财务管理价值观作为企业财务管理哲学灵魂，对企业的发展具有十分重要的怍用，企业要获得持久发展，就必须重视对财务管理价值观的研究。本文介绍了财务管理价值观的含义，阐述了基于价值观的财务管理模式，并提出树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力的方法。     

医药企业财务管理的现状及对策

医药企业是以医药品生产为主要目的的企业，其财务管理有自身的发展特点。为了使医药企业在企业改制之后的激烈竞争中生存下去，并且更好地面对当今复杂的宏观经济形势，必须加强以财务管理为核心的企业管理工作，这也是企业必须解决的问题。     

完善管理方法 加强财务管理

完善管理方法加强财务管理夏绸运用科学的管理方法有效地进行财务管理，组织、监督、控制是完成财务管理工作的重要手段，现代企业制度要求企业必须采用完善的现代的财务管理方法进行财务管理。现代企业制度的典型特征是产权关系明晰、自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出...     

对现代企业财务管理的探讨

系统论强调，目的决定结构和功能。我们讲“有的放失”，财务管理是企业利益的焦点，财务管理是企业管理的核心，企业必须生存下去才可能获利，而只有不断发展才能求得生存，因此现代企业管理的目标就是确立财务管理体系来营造企业价值最大化。     

加强中小企业财务管理 高其经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。因此，必须采取积极有效的措施，加强企业的财务管理，保证企业的健康发展。因此，本文探讨了中小企业存在的财务管理问题，最后给出了一些可行的措施。     

如何搞好股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

如何加强股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

提高财务管理水平的具体措施

财务管理是企业管理的核心，市场经济条件下企业改革的每一个步骤都与财务管理有关。改革的方方面面都涉及到企业的财会人员，财会人员在改革中的任务是十分艰巨的。财务管理是一个动态的概念，不同性质的单位财务管理的内容和重点都是不同的。要提高财务管理水平，必须从实际出发，全方位、多渠道地进行。笔者结合工作实践，谈了几点提高财务管理水平的措施。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

财务管理内容的浅析

企业要想长久生存和发展，必须加强财务管理，财务管理是企业的核心，成本控制是企业盈利的关键，“做好销售，控制好成本”是许多成功企业家总结的经验，作为财务人员，我个人认为财务管理对企业的愿景实现显得尤为重要。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是货币资金的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：     

浅谈如何建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

企业制度的创新，对企业管理提出了新要求。现代企业管理的核心是财务管理，这就是说，在加快建立现代企业制度的同时，必须对传统的企业财务管理进行改革，建立与现代财务制度相适应的财务管理模式。