浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

我国石油企业战略成本管理对策探讨

本文基于企业战略成本管理理念,以提高石油企业竞争优势与降低成本、控制费用为目标,探讨了石油企业实施战略成本管理的对策建议.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

浅析石油企业工程项目审计

近年来,随着企业改革发展和不断更新,石油企业的组织结构、资本形式、营销方式、管理模式、融资渠道等方面都发生了翻天覆地的变化。石油企业工程项目审计也面临新的问题。鉴于此,本文以石油企业工程项目审计为研究对象,对石油企业工程项目设计中的各种问题进行剖析,并提出相关的解决对策,以期对石油企业的发展有所帮助。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国际原油价格的起伏跌宕,人们对原油的开采成本也越来越重视,因为低成本是化解价格风险的一剂良药,所以它也是国际大石油公司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术、工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。本文分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策

本文从工程项目成本管理中存在的主要问题入手进行分析,提出了解决成本管理中存在问题的对策,以期提高电力施工企业工程项目成本管理的水平。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

石油企业成本预算管理现状分析与策略

石油企业成本预算管理的实施是适应市场经济蓬勃发展的必然趋势,同时也是提升企业经济效益的重要手段。当前,我国石油企业中成本预算管理取得了一定的成就,但是其成本预算管理现状中存在的不足仍然严重阻碍了石油企业的发展,本文针对石油企业中成本预算管理的现状进行了分析,最后提出了几点解决措施,以期能与同行人士共勉。     

浅议石油企业成本管理的现状及改进措施

为了使我国石油企业长期生存和发展,并在国际石油竞争中处于有利地位,降低成本、提高效益是新时期石油企业发展的必然选择。本文分析讨论了我国石油企业成本管理的现状,并提出了一些改进措施,希望可以提高我国石油企业的持久竞争力。     

浅析建筑施工企业工程项目成本管控

对于建筑施工企业来说,在工程项目施工的过程中,需要不断优化和完善成本管控体系,努力提高经济效益,但个别建筑施工企业在这方面还没有引起重视,需要认真加以改进.本文对此进行了研究和探讨,在首要分析建筑施工企业工程项目成本管控重要性的基础上,重点分析了存在的问题,最后就如何有效开展工程项目建筑施工企业提出了优化对策.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

论我国石油企业成本管理战略创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。简单论述石油企业在成本管理方面的一些创新。