会计师事务所合并后的整合问题分析

近年来,在我国政府的大力推动下,我国会计师事务所掀起了新一轮的合并浪潮。但是由于合并前事务所在人力资源、执业质量标准、事务所文化等方面存在差异,合并后不可避免的会产生矛盾,这不仅会影响合并后事务所的发展,甚至会导致合并的失败,因此合并后事务所的整合成为合并是否成功的关键。本文旨在通过分析会计师事务所合并后的相关整合问题,为我国会计师事务所合并后进行有效的整合提供相应的对策和建议。     

会计师事务所合并后的整合风险及对策

面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争,我国会计师事务所在政府的倡导下掀起了合并热潮,该举措有助于增强会计师事务所自身的竞争力,同时也有利于缩小我国会计师事务所与国际会计师事务所之间的差距。风险无处不在,会计师事务所合并后也存在着一定的整合风险。因此,为保证会计师事务所合并工作的顺利进行,本文对我国会计师事务所合并过程中的整合问题进行了研究,重点对会计师事务所文化整合问题进行了分析,并提出一些有效对策。     

会计师事务所合并后的整合风险及对策

面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争,我国会计师事务所在政府的倡导下掀起了合并热潮,该举措有助于增强会计师事务所自身的竞争力,同时也有利于缩小我国会计师事务所与国际会计师事务所之间的差距。风险无处不在,会计师事务所合并后也存在着一定的整合风险。因此,为保证会计师事务所合并工作的顺利进行,本文对我国会计师事务所合并过程中的整合问题进行了研究,重点对会计师事务所文化整合问题进行了分析,并提出一些有效对策。     

基于系统论的会计师事务所合并整合研究

本文将系统论的基本观点和分析方法应用到会计师事务所合并后资源优化整合问题的研究中.将合并中的会计师事务所看成一个变革中的系统,通过研究整个系统的运行特性,结合我国目前会计师事务所合并后出现的问题,来研究会计师事务所如何通过合并,实现资源优化整合,达到“1+1＞2”的效益.     

会计师事务所合并的整合风险探讨

面对复杂多变的市场需求和国内外激烈的市场竞争,合并成为当前形势下我国会计师事务所做大做强的较好选择,但在合并过程中也存在多种风险,其中整合风险关系到合并能否成功。本文就会计师事务所合并的整合风险及其防范措施提出建议,以期能加强会计师事务所合并的整合风险管理,提高其合并的成功率。     

会计师事务所合并的整合风险探讨

面对复杂多变的市场需求和国内外激烈的市场竞争,合并成为当前形势下我国会计师事务所做大做强的较好选择,但在合并过程中也存在多种风险,其中整合风险关系到合并能否成功.本文就会计师事务所合并的整合风险及其防范措施提出建议,以期能加强会计师事务所合并的整合风险管理,提高其合并的成功率.     

我国会计师事务所合并整合问题探讨

对会计师事务所而言,对合并中会计师事务所各个要素加以整合,这是合并过程最重要、最艰巨的任务.作为一项极其复杂的系统工程,会计师事务所合并整合较大程度上受到事务所基本情况的约束和制衡,尽管处理事务所合并整合工作可选取不同方案,甚至各个方案之间存在很大差别,但仍然存在一些适用于会计师事务所合并整合、具有通用意义的原则和方法,这很值得相关领域人员进行积极的探讨和研究.     

我国会计师事务所合并的风险及防范

2005年以来,我国掀起了新的会计师事务所合并浪潮,但与此同时,会计师事务所在合并过程中也存在着很多的风险。基于此,文章首先分析了我国会计师事务所合并的特点,然后重点分析了我国会计师事务所合并过程中存在的风险,并提出了相应的应对措施。     

中国注册会计师协会关于印发《会计师事务所合并程序指引》的通知

各省、自治区、直辖市注册会计师协会： 为深入贯彻落实国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发[2009]56号）,深化会计师事务所学习实践活动的成果,推动注册会计师行业做大做强,我会深入研究总结会计师事务所合并实践,制定了《会计师事务所合并程序指引》,现予印发,供会计师事务所合并时参考。     

我国会计师事务所合并的动因与经济后果分析

随着国际市场大门的开放,审计行业的竞争不断加剧,会计师事务所通过合并来发展壮大已成为一种势不可挡的趋势。我国会计师事务所起步较晚,难以在较短时间内凭自身实力发展成为具有核心竞争力的大型会计师事务所。这也为本文分析会计师事务所的合并动机与整合问题研究提供了契机。     

我国会计师事务所规模化发展:市场结构、价值取向与有效整合

会计师事务所规模化发展是我国审计市场发展的重要趋势之一,规模化发展要把握三个关键点:一是完善和健全审计市场结构,尤其是要培育一部分规模大、跨区域、跨市场并能提供多元化服务的会计师事务所,形成高集中度的寡占型审计市场结构.二是在规模化发展中要坚持执业标准统一、成本效益兼顾和防范风险的价值取向.三是在会计师事务所合并中抓好组织机构、人力资源、客户资源、发展战略和审计质量标准等方面的有效整合或融合,其中,组织机构和人力资源整合最为重要.     

会计师事务所合并的效果:审计质量、审计收费与市场反应

基于2006-2009年间证券市场上内资会计师事务所之间的合并案例,分析合并对审计质量和审计定价的影响,以及市场对事务所合并的反应,结果发现:事务所合并没有显著提高审计质量;合并前的大所在合并后如进入内资十大则审计收费才会显著上升,小所在合并后其审计收费都没有显著变化;市场对事务所合并作出了显著正面的反应。这一方面表明行业做大做强战略已经取得一定的成效;另一方面,事务所要加强质量控制和风险管理等方面的整合,提高管理水平。监管部门应重视对事务所合并质量的监管,促进合并后事务所实现实质性融合。     

不同的合并方式为视角研究我国会计师事务所发展问题———以信永中和、中瑞岳华为例

近年来，我国会计师事务所出现了数次合并高潮。合并直接提高了相关会计师事务所的规模。本文以2005年信永中和与何锡麟合并案、2008年中瑞华恒信与岳华合并案为对象，对两种不同的合并道路进行分析，探讨我国会计师事务所合并发展之路。     

会计师事务所合并对审计质量影响的实例分析

通过对京都天华会计师事务所与天健正信会计师事务所合并前后的规模和审计质量之间的关系研究表明,审计质量和事务所的规模没有线性关系。原因是由于京都天华和天健正信在我国属于强强会计师事务所,通过之间的合并事务所在审计质量方面提高有限。     

会计师事务所合并与执业风险

放眼国际,会计师事务所合并屡见不鲜,反观国内,本土事务所也先后经历了四次合并浪潮。合并在推动会计师事务所发展的同时,也带来了特定的执业风险,文章以瑞华会计师事务所为例,探究合并与事务所执业风险之间的关系。     

试论会计师事务所的全面质量管理

有效的规避审计风险,提高审计质量,可以说是会计师事务所全面质量管理得以加强的关键所在,只有会计师事务所的全面质量管理水平不断提高,才能够为会计师事务所健康、稳定及长远的发展提供可靠的保障,进而推动我国市场经济体制的顺利及有序进行。现阶段,我国会计师事务所中仍然有一系列有待解决的问题存在,在很大程度上制约了会计师事务所的正常运转。本文针对我国会计师事务所行业的发展现状,对会计师事务所的全面质量管理进行了深入的探析,希望有助于会计师事务所的可持续发展。     

会计师事务所合并问题剖析——以安永大华为例

随着我国会计师事务所"做强做大"战略的深入实施。事务所合并中存在的问题日益凸显。本文通过对安永大华合并案的分析,指出人力资源和企业文化的整合是合并能否成功的关键。并对今后事务所合并中应注意问题,提出了自己的看法。     

会计师事务所合并问题剖析——以安永大华为例

随着我国会计师事务所“做强做大”战略的深入实施.事务所合并中存在的问题日益凸显.本文通过对安永大华合并案的分析,指出人力资源和企业文化的整合是合并能否成功的关键.并对今后事务所合并中应注意问题,提出了自己的看法.     

会计师事务所激励机制

随着注册会计师行业的竞争日益激烈,要提高国内会计师事务所的竞争力,调动广大注册会计师工作的积极性,是会计师事务所面临的现实问题。笔者对国内会计师事务所现状,提出了相应的建议措施。     

对国内外会计师事务所合并差异的探讨

合并一直以来都是国内外注册会计师职业界的重要现象之一。但与国外会计师事务所相比,合并对我国会计师事务所的发展远未发挥出其应有的作用。导致产生不同的合并效果的一个重要原因就是国内外会计师事务所的合并过程存在差异,如合并的主导作用及合并对象的选择条件不同等。