不断细化管理制度持续改进质量管理体系

近年来，秦山核电公司总经理部与职能部门在总结我国核安全法规、IAEA安全丛书以及秦山核电厂运行质量保证大纲对生产管理制度要求的基础上，分析评价秦山核电厂管理程序（管理制度层次）的框架结构合理性和体系完整性，结合管理制度的演变过程以及秦山核电厂综合运行性能的变化趋势，分析评价管理制度体系对秦山核电厂综合性能的贡献，并对具体管理制度在格式、内容、接口、记录、制度之间的协调性等进行分析评价，对管理制度体系进行全面梳理，不断建立、修订生产管理制度，使得公司的管理制度体系日趋完善，管理逐步走向制度化、程序化、规范化。截止到2006年5月，公司建立了《秦山核电厂运行质量保证大纲（1V版）》，形成了结构完整、体系较为完善的管理制度体系。     

荷兰BAM皇家集团的成功之道

介绍了作为ENR前225家国际建筑承包商之一的荷兰BAM皇家集团的总体情况。简要分析了其经营业绩，阐述了BAM公司管理制度和使命、愿景与长期目标。从其独特经营之道中总结出，国内建筑企业可以从重视公司社会责任；进行严格而透明的公司管理；向整条价值链发展；注重经营员工、社会大众和客户关系4个方面进行借鉴。     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

建章建制 用好用活 红日集团人才管理与开发并重

近几年，山东红日集团在大力引进人才的同时，更加注重对人力资源的管理与开发。在人力资源管理方面，红日集团始终围绕一个中心、两条主线来进行。一个中心就是“人”与“工作”相互适应；两条主线就是“有效的组织与工作的关系”和“有效的人员管理系统”。 　　在人才管理方面，集团以用人所长、任人唯贤为原则，促使人才潜能得到有效的发挥。首先，公司坚持人才使用的低重心战略，让新员工从市场、生产、技术开发等基层岗位做起；其次，督促中层管理人员做好伟帮带，大胆提拔使用基层优秀员工，第三，实行中层干部竟争上岗制度；第四，…     

督查制度在煤炭企业管理中的应用

督查制度是煤炭企业正在兴起的一项基础管理制度,并在企业管理中发挥了越来越重要的作用。以新汶矿业集团为例,从督查管理的制度建设,督查管理的工作内容、工作方式、工作形式创新等方面,对煤炭企业如何做好督查管理工作进行了深入的探讨和研究。     

企业长廊

中国江南航天集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。该集团效能监察注重从生产经营源头抓起，对物资采购部门工作人员履行职责的情况进行重点监督检查，对物资的采购、入库、领用等各环节都要求严格按程序操作。如集团下属的群建机械厂规定２０００元以上的物资采购，必须有效能监察办公室参与定价；风华机器厂制定了购销比价管理制度，规定物资采购必须“货比三家”。据统计，２０００年以来，集团各企业实行物资比价采购和招标采购制度后，节约采购资金５８５万元。集团效能监察的另一个重点是规范经营管理，严惩违法乱纪行为。两年…     

企业分部财务报表制度的重大改革—谈新《企业会计制度》中分部报表的规范

合并会计报表的优点在于公允地表达了整个企业集团的财务状况和经营成果，但其缺点是掩盖了集团内部各成员之间的差异、集团跨行业（跨地区）经营等重要财务信息。针对合并报表的不足，各国会计制度一般从两方面进行补救；一是关联方关系及其交易的披露；二是企业分部财务报表制度。我国的分部财务报表工作从1994年开始起步，历经不断的调整与完善，在财政部2001年发布的新《企业会计制度》中达到了一个新的高度。本拟在新旧分部财务报表制度对比的基础上，谈谈我国新分部财务报表制度所实现的突破，并对进一步改进与完善我国分部财务报表工作提两点建议。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

汽车业六大集团领导人时刻准备应付前方出现的弯道

就像其他众多行业的公司一样，汽车厂商一直在通过建立联盟、少数持股、股权交换、整体收购等方式进行整合兼并，目前只有六个超级汽车集团硕果仅存：通用汽车集团，包括菲亚特、绅宝、富士重工、五十铃、铃木等公司：福特集团，它兼并了富豪、美洲虎、路华、马自达等公司；与大发公司结盟的丰田集团：与三菱和现代结盟的戴姆勒－克莱斯勒集团；大众集团，旗下包括塞亚特、斯柯达和舆迪等公司；以及与三星汽车结盟的雷诺－日产集团．每一个集团都在世界各地销售汽车；它们总共占了全球汽车销量的大约三分之二。 这六大集团的庞大规模和地理…     

构建公司治理风险预警系统

传统风险管理中更多关注管理风险，如财务风险、营销风险等，而忽略了作为驱动因素的治理风险。管理风险是公司在运营过程中由于管理不善而导致企业遭受损失的可能性，是由于管理人员的决策失误、管理制度设计不合理以及其他管理不善等原因而促成的；治理风险更多地与制度设计有关，     

基层采油化验室需要重视的几个方面

油田范围内化验分析项目主要有原油、天然气、油田水分析及注剂检验和成品油评价等。这些分析项目对油田的科研与生产有着非常重要的作用。这些分析项目主要是在一些基层化验室进行的。由于基层化验室多数是作为辅助性的单位依附于其它部门，在许多方面重视程度不够。笔者从多年从事基层采油化验工作的经验看，应提高对以下几个方面的重视程度。重视建立健全各项管理制度 多年来，一直要求基层化验室加强安全工作，但却忽视了化验室制度建设。化验分析工作要求是非常严格的，没有一系列完善的管理制度就不能保证分析检测数据的高质量。因此…     

谈企业标准化与现代企业制度的建立

现代企业制度与标准化的关系现代企业制度具有产权清晰，法人制度齐全，政企职责分开，企业独立经营和管理规范科学的特征。科学管理是现代企业制度的重要特征，它的目的就是通过依靠科学的手段和管理制度的力量，实现企业内部的各类资源的最佳配过，增强企业的活力与竞争力。在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量高不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准；企业产品的设计、生产、质量控制、新产品开发都离不开产品标准化与质量管理和质量保证标准。所有这些活动都是科学管…     

KPI：指引绩效考核走向成功

辽宁省电力有限公司自2006年开始推行适应本公司特点及发展需要的，以KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）为核心方法的员工绩效考核改革，采用KPI模式，将企业的发展战略目标结合部门／岗位职能进行分解，制定出动态、量化、规范的关键绩效评价指标及工作目标，建立了与现代企业制度相适应的人力资源管理制度。通过实施全员绩效考核制度，     

建立现代企业制度应重点解决10个问题

建立现代企业制度应重点解决１０个问题一是转变政府职能，做到政企分开，经营者与所有者分离，二是建立新的国有资产管理制度，实现国有资产的保值增值；三是建立新型企业领导制度，明确责、权、利；四是培育生产资料和生产要素市场，使企业真正成为独立投资经营主体；五...     

工厂公司化公司股份化管理集团化

嘉陵集轩公司是中国兵器工业大型骨干企业。虽然公司生产的“嘉陵”牌降托车一直供不应求，经济效益连年大幅度增长，但公司在1987年以来，就着手进行了以工厂公司化、公司股份化、管理集团化为三要内容的建立现代企业制度的有益探索，为公司持续、快速、健康发展提供了经济体制上的根本保证．工厂公司化，建立公司新的经营管理模式1987年．经国家体改委、国家计委、国家生产委批准．正式成立了中国嘉陵工业股份有限公司（集团），进行公司化和股份制改造的探索。经过几年的公司、工厂双轨运行，特别是最近几年来的努力，公司比改造工作已基…     

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度

国家经贸委确定：企业经营者六项管理制度最近国家经贸委确定了建立六项企业经营者管理制度。这六项制度是：一是经营者资格认证制度，由国家制定统一的经营者资格基本标准，实行统一的考核认证。二是国有大中型企业、国家独资公司和国家控股公司经营者持证上岗制度，无证...     

县级供电企业机构的优化

现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此，要构建市场经济下的县级供电企业组织机构，必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。     

铝业公司贯彻标准化法消灭无标生产的做法

铝业公司视产品质量为企业的生命，始终坚定不移的执行国家现行标准。积极开展消灭无标生产工作，做到了组织落实、制度落实、职责落实、监督落实，健全了管理网络、完善了标准化管理制度，按ＧＢ／Ｔ１９００１ＩＳＯ９００１标准化建立了质量体系，强化了全过程的控制和管理，确保了产品实物质量达到国家现行标准。实现了消灭无标生产责任书中规定的四个百分之百目标，取得了一定的成绩。１公司基本简况丹江口铝业有限责任公司为汉江水利水电（集团）有限责任公司的成员企业，是一家以铝冶炼、铝加工为主的大型综合性企业，湖北省５００…     

武警水电三峡工程指挥部重视设备管理

双线五级永久船闸是三峡水利枢纽工程三大主体之一，是首批机组2003年发电的关键性项目。承建该项目一期工程的武警水电三峡工程指挥部拥有施工设备300多台套，设备原值约3亿多元。在几年的艰苦施工中，他们不断完善施工设备管理制度，重在落实，为圆满完成任务打下了基础。 　　武警水电三峡工程指挥部在设备管理工作中落实持证上岗制度，确保施工机械操作维护人员合格；落实施工机械机长负责制和“三定”制度，确保施工机械管理责任到人；落实施工机械交接班制度，确保施工机械不带病运行；落实施工机械维护保养制度，提高施工机械完好率；落实配件管理制度，确保施工的正常进行；落实安全生产责任制，杜绝各类设备事故的发生。由于他们重视设备管理工作，几年来施工工程合格率100%，优良率80%以上，并可确保在2003年如期完成永久船闸工程。 　　〔武警水电三峡工程指挥部彭文福供稿　湖北宜昌市八河口552＃　443133〕⑥     

鸿鹤精细化工的ERP一帆风顺

金蝶国际软件集团公司(中国)自贡分公司既是鸿鹤集团属下公司ERP项目试点企业的合作方，也是参与集团ERP项目投标的六家厂商之一；于是，记者便采访了其销售经理钟显文，请他谈谈与鸿鹤集团进行项目合作的体会。