论企业成长期的管理创新

在企业生命周期的几个阶段中,成长期是一个较为重要的阶段,如何顺利地由成长期过渡到成熟期对于企业来说具有重要作用。通过分析企业成长期的主要特点以及企业决策者在企业成长期常犯的错误,提出在企业成长期应进行管理创新,着重分析这一时期管理创新的核心——组织创新,同时提出了管理创新中还应注意理论创新和技术手段创新。     

论中国管理咨询企业的国际化发展阶段与策略

中国管理咨询业的国际化发展是大势所趋。通过对中国管理咨询企业进行SWOT分析,结合企业国际化发展模式理论和阶段理论,提出中国管理咨询企业应选择"渐进式"的国际化发展模式、"由内向国际化到外向国际化"的发展路径,指出中国管理咨询企业的四种国际化运作策略:跟随客户策略、与客户联盟策略、与外资咨询公司联盟策略和混合经营策略。     

企业危机生命周期各阶段的应对策略

信息化时代,企业运行环境的复杂性使得企业组织结构、运作模式也相应日益复杂,而管理能力和资源条件却相对局限.企业的发展不可能是一帆风顺的,都有陷入困境的可能,在危机来临时,企业往往应对失策而造成巨大损失甚至倒闭.但是,有危机并不意味着不能闯过危机、化解危机.企业危机按照危机生命周期理论,裉据危机各阶段的特点提出应对策略,使企业在危机前防患于未然,危机时转危为安,确保企业可持续发展.     

浅谈企业经济管理的创新策略

针对企业经济管理,在概述经济管理现状及重要性的基础上,围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题,着重分析有效的管理创新策略,为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。     

新形势下的企业经济管理创新策略

随着社会经济的不断发展,企业的竞争压力越来越大,再加上在创新的社会大环境下,要想提高企业竞争力,让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须要不断的创新,尤其是企业经济管理方面的创新,对企业的发展和生存有着重要的影响。本文重点研究在新形势下的企业经济管理创新策略。     

高新技术企业的成长阶段与融资策略

高新技术产业化的瓶颈是高新技术企业的融资困难，这也是全球高新技术产业发展中普遍存在的问题，究竟采用什么样的融资策略者是最优的，怎样才能达到融资的加权平均资本成本最低，是解决这一问题的关键。本文根据高新技术企业生命周期中每一成长阶段在企业规模，资金需求量及类型，市场开拓以及企业成长，企业风险等方面的不同，相应的将采取不同的融资策略，以达到融资成本最小，从而实现企业价值最大化目标。     

物业管理企业不同发展阶段人力资源管理

当前,在我国大众创业、万众创新的发展环境下,许多新兴企业开始在市场中活跃起来,特别是在互联网大力运用下,给企业运营发展带来了机遇和挑战,同时也给企业内部人力资源管理产生了较大影响。企业发展过程有一定生命周期,通常企业发展阶段包括有创业阶段、发展阶段、成熟阶段及衰退阶段,不同发展阶段由于企业发展规模、面临市场及产品等存在差异,因此在内部人力资源管理上也存在不同问题。因此,为确保企业实现科学、有序、可持续发展,对企业不同发展阶段应进行针对性人力资源管理。     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

企业发展各阶段的预算管理

古话讲,凡事预则立,不预则废。预于企业,就是预算。企业预算,相当于企业运营的沙盘推演,是成本最低的运营检验。根据企业战略和规划,以经营利润为目标,从销售预算开始,进行市场调查、分析,将经营策略、政策、手段、资源匹配代入预算,发现问题,制定解决方案,解决问题,推演至目标利润实现,这才是企业预算。它是企业各部门、各成员参与其中的实战演练。它不仅是财务,还包括为完成业务指标的人力资源储备冗缺、资金资产购建周期、渠道建设规划、绩效考核与激励等。总之,在预算中,要演练运营会遇到的所有问题,直至达成目标利润,经过这个过程编制的预算,才是用于企业管理的预算,才可以起到节约成本、控制风险、上下融通的作用。     

新时期企业经济管理创新策略

本篇文章将对新时期企业经济管理的现状进行思考分析,着重对其经济管理创新策略进行思考讨论,一方面可以帮助企业更好地实现自身的发展,另一方面可以提高其应对新的经济形势的能力,这最终可以提高企业的竞争力。通过对新时期企业经济管理的现状和创新策略进行思考分析可以创造出更大化的经济效益。     

企业创新须"有所为有所不为"

现在，大家都在谈创新。政府在讲，企业也在讲。但就企业而言，我们首先必须对创新有基本的认识，之后才能清楚企业哪些地方需要创新，哪些地方不能创新；哪些环节需要创新，哪些环节不需要创新；何时创新对企业有利，何时创新对企业有害。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

财务控制如何适应企业的发展周期

一个企业从诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内不同的阶段，企业的生产经营都有着不同的特点？这里，我们以企业的可持续发展为前提，把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。在现代企业管理中，成长的速度不仅要符合企业的需要，还应该注意财务上的有效控制，只有正确判断自己的企业处于什么阶段，才能作出恰当的财务计划。     

探讨企业经济管理现状及创新策略

本文首先分析了一下现代企业经济管理的现实状况,主要包括企业的组织机构、人力资源管理、企业内部管理、和企业的生产过程等几个方面.针对现代企业经济管理的现状,为了提高企业的经济管理效率和水平,笔者提出了企业经济管理的创新策略,着重从企业管理战略和组织机构等方面实现创新,还提出了理念创新和制度创新等策略.     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

本文主要阐述了在新形势背景下企业经济管理的创新策略,分别从管理方式、理念、制度、队伍及体系五个方面进行了细致分析,以此促进我国企业健康、稳定的发展。     

管理创新是企业发展的一条出路

一、当前工业企业管理上存在的问题１ 政企不分的问题未得到解决。从湖南桂阳县看 ,工业企业政企不分的问题突出表现在乡镇级 ,地方政府对企业干预过多 ,使企业自主经营困难。一是在决策上的干预。有的企业虽然董事会、理事会和监事会健全 ,但企业内部事务的决策权仍在所属地方政府 ,在生产经营规模、生产改造投入、劳动福利待遇及大的内部事务的处理上均由企业所属地方政府来决定 ,而企业只有执行落实。二是在人事上的干预。有的地方政府为了有效指挥企业 ,企业的董事长、厂长、经理由地方政府行政领导干部兼任 ;有的企业董事长、厂长、经…     

管理创新—企业发展的永恒主题

21世纪是管理创新世纪，随着社会主义市场体制改息爆炸和科学技术飞速发展等一系列新情况，新问题，企业只有在管理创新上下功夫，才能取得发展的新突破。     

企业组织创新在企业成长阶段中的动态演化

企业的成长历程是企业组织不断演进和优化的过程,企业组织创新是重要的优化手段,是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在初创期、成长期和成熟期所面临的问题不相同,因而企业组织创新也有着不同的重点,应结合企业成长的不同阶段的实际情况对组织创新活动进行有效的安排。