推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

企业文化建设之我见

企业文化一般指指导企业行为的制度、规则和理念.企业文化具有独特性、稳定性、整体性、人本性、创新性等特征.当前我国很多企业在企业文化建设方面存在着某些方面的缺陷和不足,如企业文化建设发展缓慢、企业文化建设缺乏实质性的精神内核、企业文化形式主义盛行,企业文化缺乏认同等.为创造富有凝聚力和生命力的企业文化,必须在以下几个方面努力:形成符合企业发展的价值观念,形成凝聚领导、员工团结一致向前的企业精神,形成良好的企业形象,形成规范的企业制度.     

浅议当前企业文化建设中面临的问题与对策

所谓企业文化,就是指企业在长期的实践中逐渐形成的某种文化观念和历史传统,具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等.纵观在市场中发展比较好的企业都有一整套完善的属于自己的企业文化,反之,再看在市场竞争中发展不好的企业,要么没有自己完善的企业文化,要么就是不切实际,照抄照搬其他企业现成的企业文化,要么就是不重视企业文化建设,将企业文化建设摆在次要位置.企业文化是企业健康发展的灵魂,是企业永续发展的指路明灯.有了企业文化可以进一步增进企业凝聚力、向心力,提高企业应对市场变化及风险的能力,力求创造员工、客户、企业、社会“四赢”的局面.不同的企业,他的企业文化是不同的.不同的行业有不同的企业文化,不同所有制形式的企业,企业文化也是不同的,因为企业文化除了具有共性的东西,关键要有自身的个性特色,但总的目标是相近的,就是为了持续发展.要让众多的员工都能统一思想,遵循共同的价值观,为企业的发展贡献自己的一份力量.     

浅谈工会在新形势下企业文化建设中的作用

当今社会企业之间的竞争不仅仅局限于商业竞争的范围,而是在多方面进行着激烈的竞争,而且激烈程度不断升温加剧.企业文化作为企业的灵魂,在企业生存过程中有着不可替代的作用.企业文化与企业技术、资金不同,它是看不到摸不着的,但是在企业管理过程中起着极其重要、极其基础的引导作用.在企业文化的建设中,工会应该发挥自己特有的组织功能,积极参与到企业文化的建设中来,充分发挥工会在企业文化建设中的重要作用.     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设在一定程度上体现着企业的价值观、经营理念、行为规范,并渗透在企业的各个发展领域.企业文化在无形中促进企业经济的发展,为企业打造出独特的品牌效应和良好的信誉.企业文化的形成与存在,对企业的凝聚力和竞争力都有极大的促进意义,所以其发展的状况也越来越受到关注.文章简要分析了企业文化建设对于企业经济发展的促进作用,旨在深化企业管理者对企业文化的探索以及建设意识.     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前,企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用.加强企业文化建设,能够科学地整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

论文化建设在工业企业管理中的作用

企业文化是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则.在我国新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求.企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式.     

浅谈企业文化建设

企业文化是渗透在一切企业活动中的无形的理论体系,它是整个企业的灵魂所在,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力.使人成为企业管理的主体并发挥主导作用,促进人在组织管理中实现人生价值,并得到全面发展.企业文化是一项群众性群体实践活动,她决定着一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等等.     

企业政工工作在企业文化建设中的引导和督促作用

企业的快速持续稳定发展离不开良好的富有战斗力的企业文化的支持.企业文化建设要解决的最根本问题是企业的价值观问题.企业政工人员应该在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为,企业政工人员应该在企业文化建设中发挥积极的引导和督促作用.     

企业目标文化企业功能文化企业经营管理价值观

企业目标文化企业目标是指在一定时期内,企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果.在中国,有的企业把企业目标称为方针目标.企业的方针,是指企业在一定时期内总的指导思想和发展战略.目标则具体地规定企业在生产、经营、技术、财务和职工福利等方面应达到的水平和程度,通常用各种指标来表示.方针与目标组合在一起,则构成了完整的企业目标.企业目标文化不仅包括企业的方针和目标,而且包括贯彻落实企业目标的活动与成果的总和.     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的竞争日趋激烈,为了实现自身的经齐发展,企业都在建设自己的企业文化,以此提升自身的市场竞争力.对于企业来说,在建设企业文化的过程中,需要结合自身的实际情况,树立正确的发展观,确保企业文化的独特性,为企业经济发展奠定基础和提供保障.从某种意义上说,企业文化可以帮助企业实现持续发展和永续经营.在市场经济环境下,企业通过塑造企业文化,进而在一定程度上激活企业的生产活力,进一步增强企业的凝聚力、 创造力等,进而巩固、 强化企业的市场竞争力.在激烈的市场竞争中,企业要想实现自身的生存与发展,需要建立优秀的企业文化,通过提高企业文化的建设水平,进而帮助企业提升市场竞争力,这是企业在激烈的市场竞争中,实现持续经营的基础.     

企业如何提高员工薪酬满意度

在当前激烈的市场竞争中.企业的经济效益是企业生存发展的关键.而在企业内部员工的工作态度直接影响着企业经济效益.多数现代企业已经意识到员工的薪酬满意度是直接影响着企业员工工作态度的重要因素.因此,只有提高员工薪酬满意度.才能充分激励、发挥员工的能力.从而提高企业的经济效益和市场竞争力.     

台州企业发展中的文化品牌策略研究

在市场演化进程中,品牌早已跳出了品质证明和区别的简单含义.在现代品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力等,成为企业独占鳌头的杀手锏.随着市场的繁盛与发展,品牌日益成熟,进而发展到全球企业对品牌的追逐、研究与推崇.我国的品牌化建设起步晚、发展慢,导致我国的品牌文化建设始终处于一个低端水平.本文从台州企业发展文化品牌的现状、台州企业文化品牌发展寻在的问题以及台州企业文化发展的品牌对策几个方面进行了阐述,希望能对台州企业的发展带来一定的帮助.     

企业绩效管理中的问题与应对策略研究

企业绩效管理涉及的内容相当多,而且在管理的环节中经常会遇到许多问题.对企业来说,绩效考核的公正、合理,在调动员工的积极性方面具有至关重要的作用.在执行、实施企业绩效管理过程当中,企业决策者应当根据企业的实际情况,优化、改进企业绩效管理.本文主要对绩效管理中常见的问题进行了分析,针对管理中出现的问题提出了应对策略,期望给同行提供参考意见.     

现代企业制度下的石油企业思想文化工作初探

近年来我国的市场经济体制日益完善,现代企业在发展过程中面临着文化建设的要求.在现代企业制度下石油企业想要获得更高层次上的提升,就必须加强企业思想文化建设.新型的石油企业思想文化要具备创新性、市场性、先进性,建立健全企业思想文化机制,明确思想文化建设责任.石油企业只有提升了思想文化建设工作,才能够提升职工的工作积极性,加强企业的经济效益,为国家经济发展作出贡献.     

如何利用统计指标体系评价企业的发展能力

一、企业的发展能力体现在哪些方面 (一)企业发展的基础 企业的发展须依靠人力、物力和财力的支持. 1.人是唯一具有创造性的生产要素.如果没有一批高素质的人材,企业在其他方面的发展优势就可能是无效的.尤其是高技术企业,如果没有一批高素质的技术开发人员,企业的发展是谈不上的.     

评述：企业裁员与企业社会责任

裁员时企业摆脱困境或改制转型的常用手段之一.在目前金融危机的影响下,企业裁员风暴更是一轮接着一轮.企业在追求利润之余,是否还该承担社会责任这一命题由此浮出.文章就企业裁员与企业社会责任的关系做了分析,分别从企业承担社会责任对员工、对社会、对企业自身所带来的影响.