企业并购重组中的税收筹划探讨

在社会经济水平不断提升下,经济全球化成为主流发展趋势,企业在这种环境下并购重组的范围也在不断扩大,文章从企业并购重组特征出发,就企业并购重组中税收筹划措施进行了具体的研究,希望以此来实现企业并购重组经济利润最大化。     

上市企业并购重组的薪酬差异与绩效变迁

以2008~2010年510家中国A股上市企业为研究样本,运用结构方程模型探讨企业并购重组对员工就业质量、员工薪酬与企业绩效的影响。研究发现:企业战略并购重组次数越多、规模越大,员工薪酬越好,企业绩效就越好,证实企业并购重组对企业员工来说是利好消息;但并购重组导致企业员工就业质量下降;企业员工就业质量与员工薪酬、企业绩效之间存在显著正相关。企业应制定特定措施来保留吸引核心人才,改善企业员工就业质量,增强企业的综合竞争力。     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展,企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段,企业并购是为了实现利润最大化,即发挥双方资产的作用,优化资源配置,实现投入产出最大化,事实上对于并购的企业来说,并购发生效力后,该项并购活动宣布结束,这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化,如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话,完成并购只仅仅是登上了山的半腰,要想完全登到山的顶峰,就必须进行整合,整合是最核心的工作,但并购整合是不利一个企业发展的重要原因,尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主,要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险,文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

论国有企业的并购重组问题——以A公司并购为例

随着国民和社会经济的发展以及经济的全球化,国有企业面临着来自于合资企业、私有企业、外资企业等巨大的竞争力、压力及挑战。怎样使国有企业依旧是国家经济发展的支柱,怎样集中各种优势资源发挥国有企业的竞争力及综合实力,国有企业并购重组发挥着重要意义,也是有效途径。不过并购中存在着各方面的困难、问题,鉴于此,文章以A国有企业为例分析国有企业的并购重组过程中存在的问题。     

企业后勤激励机制的构建

随着我国社会经济的不断发展,激励对提升企业员工工作积极性和主动性方面发挥着越来越重要的影响和作用,但由于种种原因,当前我国在企业后勤激励机制构建上还存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足都严重制约了我国企业的发展。本文就企业后勤激励机制的构建来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国企业后勤激励机制的构建提供一些有益的帮助和建议。     

高新技术企业知识型员工的激励

员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。     

企业并购中核心员工的留用及管理策略

当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.     

企业并购重组中的财务风险与防范策略分析

在我国经济的飞速发展之下,企业间的并购重组活动也越发的普遍,尤其是在这几年,这种情况就更常见了。企业间的并购重组是一种经济活动,在企业的发展中有着积极的影响,但也存在着很多不确定因素,增加了财务风险的发生。文章通过对企业财务重组过程中的主要财务风险进行分析,从而得出控制财务风险的合理意见。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

企业核心员工激励相关问题探讨

随着经济全球化的推进,企业越来越重视内部资源的有效利用和外部市场竞争优势的建立.增强企业核心竞争力的一个关键是人才的引进与培养,如何留住企业的核心员工,是现在企业面临的一个重要问题.本文将讨论核心员工的特征,以及为留住核心员工,企业应当采取的一些激励措施.     

煤机企业激励机制及改进措施探讨

煤机企业是我国的重点行业,在我国的经济发展当中始终都担任着比较重要的地位和责任,因此更好地发展煤机企业,就必须对企业的激励制度进行不断的完善,这样才能够更好地激励企业的员工。良好的激励机制和激励制度可以在很大程度上帮助员工提升工作效率,激励员工进行效益的创收,因此对于煤机企业而言,不断完善激励机制是非常有必要的。文章针对煤机企业激励机制及具体的改进措施进行比较详细的探讨。     

论民营企业并购重组过程中的政府作用

通过并购，重组形成规模经济，大幅度地提升企业综合竞争力，这是我国民营企业应对入世，增强市场竞争力的重要战略选择，也是提升区域特色产业结构，持续地推进经济高速增长的必由之路。正因为认识到这一点，我国民营企业家蕴藏着强烈的并购重组愿望，但由于涉及产权配置，人事安排，品牌重塑，市场整合，发展规划等多个方面问题，通过市场或企业自发地进行产权交易，并购重组将非常困难，因此，各级政府在这一过程中的引导作用显得尤为重要。     

关于对商业银行开展并购重组业务的几点认识

当前，我国正面临着经济领域的深刻变革，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议））指出，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，促进企业组织结构优化。因此，商业银行并购重组业务面临巨大的发展机遇的同时，如何发挥自身优势参与其中并且克服发展并购业务时遇到的困难，无疑是摆在所有商业银行面前的一项重大课题。     

企业并购、整合的不同方式及风险的防控

随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做强、提升核心竞争力的重要一环。近年来，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。同时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。我们看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购重组是不成功的。近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的并购将会更多、规模将会更大。本文结合近几年国内外及本集团的并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。     

企业并购中的人力资源整合

一、企业并购中的人力资源整合常见问题 1.及时必要沟通的缺位.所谓及时必要沟通的缺位,是指必要的沟通不够及时.企业并购展开后,并购企业应当与被并购企业就若干问题进行及时沟通.而通常情况是并购方经理们经常会不情愿与被并购方的关键员工进行交流,因为对于他们提出的问题无法作答.但是,不见面可能会造成致命的错误.没有参与并购过程的关键员工,如果被告知是相关职位的候选人,并且得到保证不会受到排挤,那么他们离开的可能性就会下降.如果他们感觉不在圈内,可能就会忙着到别处寻求职业发展的机会.随之而来的就是核心员工的流失、上下级之间的冲突等现象的发生.     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

青年员工工作需求调查与思考 ——以A国企为例

目前,我国经济正处在从"高速发展"向"高质量发展"的转型期,国有企业的发展发挥着重要作用。随着青年员工逐渐成为国企的主力军,如何激发青年员工的工作动力和干劲是当前国企面临的重要问题。文章基于青年员工工作需求的视角,以A国企为调查样本,探寻有效的青年员工激励方案。调查结果表明,青年员工在工作中最渴望的是自身技能的提升,然后是较高的收入。据此,文章提出四个方面的政策建议,以期为激励青年员工的工作热情提供参考。     

金融危机后中国企业海外并购的机遇

金融危机后,国际经济形势和我国的经济发展模式都发生了很大变化。伴随着这变化,我国企业的海外并购面临着新的也是前所未有的机遇。本文先分析了中国企业海外并购的必要性,进而阐述了金融危机后我国企业海外并购所处的良好环境,最后从国家选择和行业选择两个方面指出了海外并购的方向。     

提升企业竞争力需要大力发展信用

随着社会主义市场经济体制建设的逐步推进,我国的企业不仅同时面临着建立现代企业制度和加入WTO的压力而且面临经济全球化和网络经济的双重冲击.在这样的情势下,企业组织和核心资源正在发生深刻变化,知识和信用正在日益成为企业的核心资源,决定着企业的生死存亡.相应地,企业创新和企业信用已成为提升企业竞争力,左右企业发展的核心因素.     

浅谈国有企业思想政治工作的创新

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，国有企业改革也进入了新的阶段，企业内部的思想政治工作也面临着新的形式。在当前，国企员工的思想意识、行为方式以及价值观念等与过去相比都发生了很大的变化，这就要求国有企业的思想政治工作必须要结合新的发展形势，创新工作方法，进一步提高工作成效。