浅谈如何做好煤矿物资计划管理工作

本文通过对煤矿物资需求计划管理工作的根本任务和主要目的的分析,从煤矿物资需求计划管理体系入手,对人员培训管理、计划编制、管理手段三个方面提出做好物资计划管理工作的具体做法。     

新形势下电力企业物资计划管理策略研究

在社会经济新的发展形势下,电力企业是社会经济发展的重要组成部分,同时物资计划管理在电力企业中发挥着重要作用。电力企业物资计划管理如何影响电力企业的发展方向,将决定了社会经济未来的发展趋势。本文将从电力企业物资计划管理的意义与重要性和当前存在的问题以及如何加强电力企业计划管理策略进行论述。     

基层供电公司物资计划管理工作解析

随着供电市场竞争压力的不断增加,现阶段基层供电公司更加重视物资计划管理工作,然而传统物资计划管理工作还存在着一系列问题,为此,本文重点提出几点强化基层供电公司物资计划管理工作的建议。     

关于完善上海物资计划管理的设想

“七五”是上海经济继续处于向良性循环转变的时期,是实现理顺经济为后十年的经济起飞作准备的关键时期。但能源、原材料严重不足,这就成了编制“七五”物资规划中必须解决的一个严峻问题。本文试从上海目前的物资状况、物资计划管理存在的问题,对完善上海物资计划管理的途径作一些探讨。一“六五”期间,上海经济稳步发展,形势很好,但必须看到能源和原材料供需矛盾日趋尖锐。     

电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用

就现在电力企业的大环境而言,电力企业想要获得高的效益,最关键的评判标准就是物资采购。在物资采购方法的选择上,采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用,集中采购不仅仅能降低采购的成本,让电力企业获得更多的利益,还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用,及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。     

新形势下发电企业综合计划管理的探讨

随着市场经济体制的不断完善,在瞬息万变的市场环境中发电企业面临着较大竞争压力,发电企业要想提高自身的竞争力和效益,就需要结合市场经济建立起一套完善的计划管理机制,实现企业又快又好的发展。对此,文章主要基于新形势下对发电企业综合计划管理进行探讨,针对综合计划管理中存在的不足,提出一些完善建议,希望能为发电企业全面发展奠定坚实的基础。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系

房地产企业随着开发项目的增多、规模的不断扩张,管理的半径和难度与日俱增,如何解决由此带来的管理效率的下降成为企业发展的一大难题。本文从房地产企业为何需要搭建有效运营管理平台着手,重点探讨了以项目开发计划管理体系做基石,以公司经营计划管理体系为统领,打造经营与开发计划互动的运营计划管理平台,着力突破房地产企业谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍。     

种植业集团企业存货管理的问题与对策

种植业存货管理是企业日常经营管理活动的重要内容之一,其管理水平的高低最终将影响企业的财务成果,所以做好存货管理工作日益成为企业的工作重点。文章从存货资金占用结构性分析入手,结合案例企业在存货管理中出现的存货资金异常沉淀现象,就存货管理的体制和流程设置、仓储设施、质量控制体系、仓储队伍专业化以及ERP为主的供应链技术应用等方面进行分析,阐述了种植业集团企业在存货管理中存在的问题及其对策,期望在未来的存货管理工作中能起到一定的参考性作用。     

企业员工福利计划管理业务实践探索

为了保障员工福利计划管理的科学性和高效性,充分发挥计划的激励效果以及保障计划资金安全,降低企业的管理成本和压力。     

浅谈应用ERP技术提升企业物资采购管理

ERP技术作为对企业综合资源进行有效管理的信息化工具,在当前的企业生产管理中发挥着重要的作用。本文将结合某油田企业集团,对其开展ERP技术来提升企业管理进行应用研究和实践,特别是在企业对物资采购管理中的探索,具有重要的经济效益和现实意义。     

我国房地产企业提高计划管理水平势在必行

现今,我国房地产行业发展迅猛,投资与建设居高不下,分析其高速发展有各方面的原因和因素。同时,我国房地产企业也正面临着前所未有的机遇和挑战。从我国经济热点和效益回报等角度分析,三十多年的市场化改革就是放开一块热一块,同时也造就了一批企业,是一个暴利递减的过程。     

青岛市科技计划管理改革创新研究

立足青岛科技计划管理的现实基础状况,在总结与梳理以德国为例的国外科技计划管理体制机制,以江苏、广东为例的国内科技计划管理改革的政策和趋势的基础上,对青岛市科技计划管理存在的问题进行了分析,提出了青岛市科技计划管理改革创新的对策建议。     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

公路企业从事施工工作,最终形成工程建设项目的场所,就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置,其中,材料管理尤为重要,它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制,其指导基础就是,在工程项目中,实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行,降低成本,从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略,建立完善、新颖的现代化企业制度,从而实现科学、合理的材料管理模式,在工程施工工作中刻不容缓。     

浅析军队遂行抢险救灾任务物资保障需求

军队遂行抢险救灾任务物资保障需求主要由给养物资、被装物资、油料物资、医疗物资和野营物资五部分组成。本文通过对抢险救灾中物资保障需求特点的归纳,总结出其需求规模的计算方法及应注意的问题,并提出军队遂行抢险救灾任务物资筹措的方式。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.