浅析现代企业经济管理创新方法与内容

改革开放以来,我国很多企业在市场经济体制不算完善的过程中获得了很好地发展文章分析经济管理领域的问题,并采用创新方法,对我国现代企业的发展具有重要意义。     

新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段,是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展,同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义,下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

探析当前企业经济管理中的创新对策

经济全球化及一体化进程不断加快,市场竞争变得越来越激烈。在这样的背景下,企业若想在市场竞争中处于不败之地,务必不断创新经济管理,提高企业的经济创新管理的水平,增强企业参与市场竞争的免疫力。然而,在现代企业经济创新管理中却存在着较为突出的问题。文章分析了现代企业经济管理过程中存在的问题,提出了具体的创新管理对策,旨在为现代企业的发展提供一定的参考依据。     

现代企业在经济管理中存在的问题及解决办法

随着国家经济水平的提升与发展,现代企业的出现不仅给国家可持续发展提供了有利条件,更提供了大量就业机会,促进了国家经济水平持续提升。近年来,很多现代企业逐渐提高了对经济管理模式更新变革的重视,一方面是因为现代企业经济管理中会受一些因素的影响而出现问题,需要进行相应的解决与处理;另一方面是因为现代企业只有顺应时代潮流更新变革内部经济管理模式,才能有效提高企业发展水平,占据市场有利位置。文章就现代企业在经济管理中存在的问题及解决办法进行简单的论述,仅供参考。     

如何加强企业的无形资产管理

无形资产管理是知识管理的核心内容,加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产,是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的非货币性长期资产。一切与企业生产经营有关,能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。无形资产具有如下主要特征：独立性、转化性、增值性、不确定性、交易性、潜在性。根据无形资产的这些特征,笔者认为应着重抓好以下六个环节：     

基于企业经济管理问题的分析及对策研究

复杂的市场环境、激烈的市场竞争,强调现代企业强化经济管理的必要性。对此,本文立足于新时期强化企业经济管理的必要性分析,阐述了当前企业经济管理存在的问题,并由此提出了若干应对措施。本文旨在强化对企业经济管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

经济信息功能与现代企业管理

经济信息功能与现代企业管理李忠庆经济信息不仅是组成现实生产力的基本条件，也是提高现代企业管理水平的重要标志。企业在社会主义市场经济条件下，必然受到越来越多内部、外部因素的制约和影响，需要管理的对象也日趋复杂。如何进行组织、指挥、协调企业生产、经济方面...     

如何加强企业的成本管理

在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下，最大限度地降低成本，提高产品的价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一般来说，加强企业成本管理应主要做好以下方面工作。     

企业如何加强固定资产管理

"谨慎终初始,则无败事。"指的是一些人在做事情的时候,总是不注意细节,认为自己已经即将大功告成,结果不再像刚开始那样谨慎做事,小心前行,结果导致功亏一篑,失败而归。企业的固定资产管理要以史为鉴,管理上有始有终,讲究方法,不断完善管理措施,为企业的资产管理打牢基础。文章分析了企业固定资产的内涵,探讨了固定资产管理中存在的问题,并对如何慎终如始,从一而终,坚守底线思维,兢兢业业,脚踏实地地做好企业固定资产的管理工作提出了相关建议。     

现代企业经济管理问题分析及解决办法

分析现代企业管理工作中存在的缺乏明确管理职责、管理组织相对落后等问题。提出了解决现代企业管理问题的办法应从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面入手。     

新时期企业经济管理的新思考

改革是现代企业发展的主旋律,也是企业可持续发展的重要支撑。被窝呢、分析了新时期企业经济管理创新的必要性,并在此基础之上,论述了企业经济管理创新与变革的策略。本文旨在强化对经济管理的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

关于加强企业经济管理的思考

随着社会不断发展,企业想要在竞争激烈的社会环境中占据优势,就需要不断进行分析改革。本文着重从企业经济管理的重要性、现代企业经济管理的现状及其存在的问题及加强企业经济管理的方法作简要分析。     

新时期下企业经济管理创新思考

创新是当今社会的主体,是企业“谋发展。求共存”的力量之源。本文首先简述了经济管理的概念和作用,以明确企业经济管理的基本认识。进而立足企业经济管理创新的必要性分析从,观念创新、组织创新、制度创新、战略创新等方面,阐述了企业经济管理的创新内容。最后审视全球经济一体化发展,从结构因素、文化因素等方面阐述了经济管理创新的考虑因素,并从创新经营理念、加快企业战略转型、推进企业信息化建设等方面,论述了新时期下企业经济管理的创新之路。本文旨在对企业经济管理及创新的系统论述,指导企业在发展中谋求生存空间,形成无限的市场核心竞争力,进而促使我国企业健康快速发展。     

加强质量管理 振兴企业经济

全面质量管理,是随着科学技术和工业生产发展而发展起来的现代管理科学。它从过去产品质量的事后检验、把关为主转变为预防、改进为主;从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查出来,抓住主要矛盾,发动全员、所有部门参加,依靠科学管理的理论、程序、方法使生产经营...     

试议当前如何创新现代企业的经济管理体系

现代化的企业管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。因此,企业在进行各类管理事务,加强制度创新的同时,还得建立有效的约束和制衡机制。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当的吸收其他几种管理方法模式的优点。本文就目前如何创新现代企业的管理模式做出了相应的探索和总结。     

浅谈如何提高企业经济管理

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动,才能保证企业健康和可持续发展。本文针对公路工程从经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、持续改进等方面进行了阐述。     

浅析加强企业管理的几点思考

加强企业管理是一个永恒的课题,也是一个不断摸索和探求的过程。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须不断加强企业管理,提高企业经济效益。下面笔者就如何加强企业管理谈谈自己的一些浅显的看法。