全成本核算下医疗设备成本效益分析

为了对全成本核算下医疗设备成本效益进行分析,探索科学管理医疗设备的方法,文章对设备进行经济运行分析、投资报酬率分析及本量利分析和敏感性分析,认为医疗设备成本效益分析能科学指导医院设备合理投资,对设备进行有效管理,可提高设备运行效益。     

基层医院成本核算存在的问题及对策研究

医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作，是医院经营决策的重要依据，因此，逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。本文通过在成本该算作业中遇到的问题，结合医院引进的新绩效核算系统，使二者之间起到互补作用，逐步完善医院成本核算体系，使成本核算的数据更为准确、可靠。     

财务成本管理与经营决策

随着经济体制改革的深入进行,在财务会计管理机制的建立中成本管理起着极其重要的作用,成本核算作为成本管理的重要内容,在目前的企业工作过程中,核算的方法较多,各企业也都在尝试着进行应用,但不管哪种方法,都不同程度的存在着一些问题,并不能让入对其应用结果达到满意度,所以加强企业的成本核算工作,应该强化管理层的成本核算意识．从而加强成本核算的准确性,提高企业的经营决策水平。文中分别从提高领导层的成本核算意识、财务管理、成本管理、运用全成本核算等几个方面强化企业的经营决策水平进行了具体的阐述。     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下，医院应当做好全成本核算和管理工作，为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本，对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

本量利分析在医院经营管理中的应用

本量利分析法,顾名思义就是成本产量利润分析法,就是通过分析成本、产品销量以及产品利润这三者之间的关系,为企业选择以最少的成本生产出最多的产品并使得企业获得最大利润提供依据。本量利分析法的应用非常广泛,它能解决医院经营管理遇到的问题。本文就通过医院会计事务的实践,运用本量利分析法为医院经营管理提供可靠的依据。     

谈全成本核算管理在军队医院中的推广

在军队医院大力推广开展全成本核算管理，是部队落实科学发展观的一个重要举措，也是以质量效益建设和信息化建设为重点，与时俱进转观念，自主创新求突破的一个重要突破口。本文就全成本核算管理在军队医院中的具体推广措施进行了探讨。     

浅议新医院财务制度下的全成本核算

随着新医院财务制度的颁布实施，医院全成本核算有了更多的科学依据和制度保障全成本核算不仅对医院成本控制有重要作用，而且对医院管理水平与经营效益的提高有重要意义。本文主要从新医院财务制度下的全成本核算作用入手，对目前医院全成本核算中存在的问题以及改善策略进行分析。     

成本核算在医院管理中的主要实施对策

随着医疗体制改革的不断深化,医疗保险制度改革的步伐也逐渐加快.籍此,实行成本核算就成为医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经营管理的重要举措.在把成本核算纳入效益管理的过程中,医院的成本核算应当主要从合理应用全成本核算方法、全方位引入成本管理体制、进一步完善医院管理信息系统和大力整改组织机构等方面寻找解决途径.     

浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策

随着医疗卫生改革的不断深入,为适应市场经济体制,公立医院全成本核算的实施是必然趋势,也是实现可持续发展的可靠支撑。医院通过全成本核算管理,可以提高全体员工的成本意识,控制支出,减少浪费,降低医院服务成本和运营成本,优化资源配置,以最少劳动消耗获得经济效益最大化,不断增强医院的综合竞争能力。文章结合工作实际,分析了公立医院全成本核算过程中存在的一些问题,并提出了相应的改进建议,以提高医院的经营效益。     

基于不确定因素的本量利分析在经营决策中的应用

传统本量利分析模型在基于"单价,单位变动成本,固定成本"不变的假设条件下,对业务量只是作简单的平均法或加权平均法,忽略了企业的业务量或销售量是不确定的。本文在传统本量利分析的基础上,研究业务量的分布,得出不同条件下的所获利润的概率。这一分析符合现实,同时也更有利于企业做出准确的经营决策,进而获得更大的利润。     

医院全成本核算精细化管理模式的探讨

成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注.自新《医院会计制度》提出全成本概念以后,全成本管理在新一轮医改中得到了广泛的研究和探索.医院实施全成本核算管理,能够进一步优化资源配置、规范业务管理,从而丰富医院的信息化内容,切实提升医院管理水平.     

全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

对多种产品本量利分析的探讨

文章通过多种产品本量利分析,探讨了企业如何更好地利用本量利分析结果取得有效的管理信息.     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

关于公立医院全成本核算的探讨

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,也是公立医院领导阶层最有力的决策工具,全成本核算思想引入医院后可以全面提升成本管理水平.基于此,文章以实施本核算对公立医院带来的意义为切入点,阐述了全成本核算的概念,分析了全成本成本核算的对象,最后逐层地探讨了本视角下医院成本核算的方法.     

做好医院全成本核算管理的“三个必须”

为适应市场经济发展需要,医院要积极实行全成本核算管理,加强成本控制,提高经济效益。然而,受医院内外因素的影响,开展全成本核算中将遇到一定的困难和矛盾。笔者通过研究实践,对全成本核算管理中必须抓好的问题进行了深入的剖析和总结。     

新财务会计制度下成本核算存在问题及对策——以医院成本核算为例

在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。强化医院成本核算管理,有利于医院经营管理手段的完善。只有不断的加强医院成本核算,才能够让医院走出一条效益型的发展之路。因此,本文比较了新旧财务会计制度之间存在的问题,从而找寻新的途径来解决问题。     

医院成本核算与经营管理探讨

成本核算管理是医院实行企业化经营管理,提高管理水平,抓管理促效益的一项重要手段。成本核算在全国卫生系统推行的10年来,对于推进经济管理,降低消耗增加效益,推动医院发展方面已经发挥出重要作用。积极探索新形势下如何深化成本核算管理,推进医院由粗放型经营走向精细化管理具有重要意义。     

浅谈医疗卫生事业单位全成本核算

随着我国现行医疗系统改革的深入,财政对医疗卫生事业单位的投入逐渐减少,医院的经营管理也面临更大的挑战。文章就加强内部财务管理,实行全成本核算,提高医院管理效益进行了探索。     

浅析医院经济管理中成本核算与管理控制的手段

医院成本核算与成本控制在医院经济管理中有着极其重要的作用,然而,目前医院成本管理上还存在着一些弊端,因此,应大力实行成本核算管理制度,正确反映医院经营耗费,有利于提高医院的技术经济效益。