共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
六西格玛管理代表了一种管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法。本文通过在H公司中,六西格玛改进软件测试流程的具体应用,帮助人们认识六西格玛管理方法论,并加快六西格玛管理方法的推动,减少不必要的误区和弯路,提升应用六西格玛管理方法的效果。 相似文献
4.
我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义. 相似文献
5.
6.
六西格玛
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
20世纪90年代发展起来的六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。 相似文献
7.
8.
9.
对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题.从六西格玛理论出发,应用DMAIC改进模式,结合显示器装配实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施. 相似文献
10.
随着当前市场经济的逐步发展,社会主义市场经济体制的逐步完善,大多数生产企业在日益激烈的市场竞争条件下积极寻求新的市场竞争优势,以期在市场竞争中赢得主动,而物流管理流程的控制的重要性以及物流管理流程对财务核算的重要的影响,正逐渐为广大的生产企业所认识,生产企业通过利用企业物流管理流程对财务核算的影响,加强物流管理流程控制,从而形成企业的新的竞争优势,已经成为大多数生产企业的共识。文章通过分析生产企业物流管理流程对财务核算的影响,提出了自己的见解和建议。 相似文献
11.
近年来兴起的源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理,以关注客户为焦点、基于事实和数据驱动对现有流程的持续改进以及创建学习型组织,迎合了包括银行业在内的众多行业的变革需要,成为一种全新的管理模式。商业银行基于改进产品质量、服务流程,提高客户满意度,提升核心竞争力,亟需导入六西格玛管理,全面提升管理水平和盈利能力。当前,基层行实施六西格玛面临很多问题。 相似文献
12.
《中国集体经济》2018,(1)
随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。 相似文献
13.
14.
被冠以第三次信息产业浪潮的物联网已被正式列为国家重点发展的战略性新兴产业之一,物流产业将会是最先运用物联网的重要领域。以重庆市烟草公司物流分公司为实例,基于物联网的智能安防控制系统在仓库安防系统设计中的应用进行研究。在物联网的基础上建立起来的智能安控系统,可实现对仓库的全天候全程监控和信息化、综合化的仓库管理,从而大大... 相似文献
15.
物流发展中有进行效的仓储管理,对于保证仓库安全,以及促进物流业的健康长远发展具有十分重要的意义。本文首先分析了当前物流发展中仓储管理存在的主要问题,然后针对这些问题对症下药,对物流发展中的仓储管理策略进行了具体分析。 相似文献
16.
六西格玛管理思想是企业生产经营的重要指导思想。烟草物流服务要查找影响服务质量的因素,运用六西格玛管理针对性地从制度、文化等方面入手提升服务质量。 相似文献
17.
18.
六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因. 相似文献
19.
对油田企业物流管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
高卫东 《山东经济战略研究》2002,(10):54-54
油田企业传统的物资供应管理将企业物流分成三个阶段:采购物流、企业内部生产物流和销售物流。但在整个管理过程中并没有整体物流的概念,采购部门最关注的是供应商选择,采购谈判,希望获得尽可能低的采购价格。低价格往往是以大批量采购为代价,容易形成庞大的库存,增加了仓储费用。同时,为保证油田勘探开发的物资需要和及时供应,仓库地点的选择、仓库的布局、库存量的控制、运输方式的选择都成了无关紧要的附属品。重生产、轻管理的现象普遍存在,系统中占用的资金增加,流速减缓,大量的流动资金沉淀在物流过程中,致使企业生产成本… 相似文献