企业知识员工流失的博弈分析

企业知识员工的离职率呈不断上升趋势。面对这一问题,企业可以采取积极的激励措施以降低员工的离职率,也可以采取消极的态度应对,任由员工的离职。知识员工对于企业采取的不同态度,以及处于对当前效用水平和跳槽后收益预期的考虑,决定是否选择离职。在这个过程中,存在着必然的博弈关系。本文对此问题的博弈情况进行了分析和讨论。最终得出企业采取积极的激励措施更有利于降低知识员工离职率以及促进企业长远发展的结论。     

员工反生产行为及其对企业管理的启示

企业管理过程中的反生产行为是企业现代组织层面的重中之重。本文首先概述了反生产行为相关理论,并分析了影响员工反生产行为的四大因素,即个人差异因素、工作因素、组织因素以及环境因素等;然后从企业组织和员工个体的角度出发,分析了企业员工的反生产行为对企业组织和员工个体的正负面效应;最后在基于员工反生产行为影响因素分析和正负面效应分析的基础之上,提出了基于员工反生产行为的企业管理政策建议,为企业组织的长远发展提供管理依据和启示。     

基于演化博弈的中小企业薪酬激励问题研究

中小企业在国民经济中扮演重要角色,文章研究了薪酬激励策略对企业员工行为选择的影响。中小企业采取不同的激励策略,员工会有不同的行为选择,可描述为2x2博弈问题。建立了收益矩阵,得出了复制者动态方程,对薪酬激励的演化稳定策略(ESS)进行了论述。论文研究结果利用数值仿真进行了验证,为中小企业薪酬管理实践提供了理论依据。     

知识员工反生产行为自我管理探究

在阐释知识型员工反生产行为分类和知识型员工自我管理理论的基础上,基于Spector及Douglas等人的压力模型,建立了一套知识型员工自我管理模型,并分析了各个模块在抑制知识型员工反生产行为方面的具体作用,对知识型员工反生产行为的自我管理研究进行了初探,对于企业如何减少知识型员工反生产行为具有重要理论意义     

绿色变革型领导演化博弈的系统动力学分析

为促进企业采取绿色变革型领导,助力“双碳”目标的实现,文章在有限理性条件下构建了政府、企业和公众这3个存在相互影响的利益关系主体的演化博弈模型,并对博弈模型的演化路径进行了系统动力学仿真。研究结果表明,绿色变革型领导成本的增加会抑制企业的采取行为;相较于单一地进行惩罚或奖励,政府实施奖惩结合的规制措施能够更好地促进企业采取绿色变革型领导和公众监督行为。最后,文章从政府、公众和企业的角度给出了促进企业采取绿色变革型领导的相关政策建议。     

企业文化与员工反生产行为的关系研究——基于人与环境匹配理论

企业文化如何影响员工的反生产行为并减少员工反生产行为的产生,是组织管理的一项核心议题.人与组织匹配理论表明,人与环境匹配的企业文化能让员工产生积极行为,进而带来企业绩效的提升.反之,人与环境不匹配的企业文化对员工行为产生负面影响,降低企业绩效并影响积极组织氛围的形成.人与组织的融合能有效减少员工反生产行为,提升企业绩效和凝聚力,使人与组织更匹配.     

中小企业员工主动创新行为的激励机理研究

企业创新激励政策的实施与员工创新活动的开展密切相关。在相关研究基础上,运用演化博弈理论,构建出以企业和员工为主体的博弈模型,分析了八种情况下该博弈系统的演化路径和稳定状态,探析了员工主动创新行为的企业激励机理,为企业制定创新激励政策、提升员工创新效益提供依据。     

复合碳政策下政府与化工企业行为博弈分析

针对碳税和碳交易相结合的复合碳约束政策下化工企业的策略选择问题,构建地方政府和化工企业的行为演化博弈模型,求出政府和化工企业行为的复制动态方程和均衡点,分析各均衡点的局部稳定性,得到了在一定条件下的策略演化趋势。研究表明:影响化工企业采取低碳方式生产的因素主要有企业低碳生产时的收益、企业进入碳交易平台的费用、碳税费用。并在此基础上,提出相应的建议。     

行政垄断规制失灵的博弈分析

文章运用博弈论的基本原理,通过中央政府、行政垄断规制机构与行政垄断企业的重复博弈分析,得出了行政垄断规制失灵的基本结论。行政垄断规制失灵取决于各方博弈中利益集团所承担的成本和被查处的概率;规制目的的实现取决于博弈双方的策略选择;规制机构中的政府官员作为各种政策的制定者和强制执行者,决定着行政垄断行为的方向和政策的实施。这些结论是对政府规制失灵博弈的一般分析,它同样适合于对我国行政规制失灵的分析。     

反生产行为研究述评与启示

当前我国正处于社会转型期,员工反生产行为已经成为企业管理实践中不可忽视的问题.本文首先对反生产行为的概念和内涵进行辨析,然后对反生产行为的理论模型、反生产行为控制等方面进行系统评述,最后认为文化差异导致国内反生产行为有着不同的表现,反生产行为的影响因素及其内在机理将是今后主要的研究方向.     

体育产品制造利益相关方行为策略选择机理研究

为研究体育产品相关方的行为策略变化对体育产品质量的影响,构建体育产品制造企业、产品质量检测机构和政府监督部门三方演化博弈模型。通过求解三方演化博弈中的稳定点和对结果的仿真,进一步分析混合博弈系统中各方行为策略变化对三方行为稳定性的影响。研究结果表明：当体育产品制造企业诚信制造的收益高于失信制造的收益时,无论政府单位和产品质量检测机构采取何种策略都不会改变体育产品制造企业的诚信制造;当体育产品制造企业诚信制造的收益低于失信制造的收益时,体育产品制造企业的行为策略会随着政府的奖惩变化而改变自身的行为策略。     

反生产行为正负效应及管理策略研究

反生产行为引起理论研究与管理实践的重视。通过文献回顾,分别站在组织和个体的角度,系统总结和分析了反生产行为的潜在消极和积极影响。指出反生产行为可以提高组织成本、恶化伦理氛围、伤害个体福利,同时也有利于暴露组织管理问题、维护员工利益、发泄个体消极情绪等。最后,基于反生产行为的正负效应提出了一些管理对策。     

探究企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

作为社会分配公平性一项重要的组成内容,企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和工作行为有着相当大的影响,近年来,人们对于企业薪酬管理公平性也越来越重视。本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题对薪酬管理公平性的类型进行了介绍,就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和工作行为的影响进行了分析和探讨。     

重复博弈下的企业合作行为

运用博弈论对企业合作行为的形成机理和实施条件进行了深刻的刨析,认为重复博弈激励企业合作,企业合作是合作企业集体理性的结果。合作整体利益大于其每个成员单独经营时的收益之和;大量的重复博弈;高效的合作保障机制,高昂的单边背叛行为成本和有效的信息沟通,企业间的信息不对称性较小是企业合作成功的必备条件。     

组织承诺形成过程及策略分析

组织承诺研究是当前组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个新的热点课题。本文在前人研究成果的基础上,对组织承诺形成的过程进行了分析,提出员工组织承诺的形成过程是员工与组织之间以及员工与员工之间博弈的过程,员工的连续承诺、规范承诺和感情承诺的最终形成是多次博弈的结果,并具有时间上的持续性和阶段性。企业在不同的组织承诺形成阶段有的放矢,采取不同的策略将有利于提高承诺度。     

顾客不当行为影响员工工作投入的边界条件研究

文章基于资源保存理论，采取经验取样法探讨了顾客不当行为对员工工作投入的负面影响，并进一步识别了工作常规化和主动性人格两个边界条件对顾客不当行为负面影响的调节作用。通过对128位医护人员连续测量10个工作日的调查，获得1023份数据。研究发现，每日顾客不当行为对员工第二天早上的工作投入具有显著负向影响，且工作常规化和主动性人格对每日顾客不当行为的负面影响有显著弱化作用。此外，研究进一步揭示了工作常规化和主动性人格的三重调节效应。这些结论对服务型企业有以下启示：需要关注顾客行为对员工工作态度和行为的影响；甄选员工和培训员工要重视其主动性人格，提升工作常规化水平；员工主动性人格和工作常规化可以有效缓解顾客不当行为造成的员工工作投入低下问题。     

城市生活垃圾处理中政府与企业行为研究——基于有限理性和信息不对称的视角

运用演化博弈研究城市生活垃圾处理中政府与企业的行为问题,列出了政府与企业之间的博弈矩阵,得出了复制动态方程,研究了演化稳定策略,并进行了仿真分析。结果表明,城市生活垃圾处理中政府的行为与推行鼓励政策的成本与向居民收取的垃圾费有关,企业的行为和投资的成本与进行再生资源利用的收益有关。最终依据分析结果提出了促进企业投资城市生活垃圾处理的合理意见。     

辱虐管理对员工反生产工作行为的影响：情绪耗竭的中介作用

文章通过对226名员工的问卷调查,探讨了辱虐管理对员工反生产工作行为的影响机制。研究结果发现,辱虐管理会正向影响指向组织的反生产工作行为和指向人际的反生产工作行为,而且,情绪耗竭在辱虐管理与指向组织的反生产工作行为和指向人际的反生产工作行为之间起部分中介作用。即员工感知到的主管辱虐管理程度越强,员工情绪耗竭水平也越高,从而越容易出现反生产工作行为。文章最后探讨了研究的理论和实践意义以及研究不足。     

自然垄断产业规制过程的博弈论分析

自然垄断产业规制的过程实际上是规制机构、被规制企业、消费者和其他利益集团之间的利益博弈过程,各个博弈参与者不仅为了追求自己的利益最大化进行寻租和相互影响,而且还通过相互之间的影响决定着博弈规则的形成。由于各个利益集团在信息的产生、传播、分布与利用方面都处于极为不平衡的不对称状态,因此产生了自然垄断产业规制中的市场失效以及由此产生的逆向选择、道德风险等问题。为促进我国自然垄断产业的健康发展,必须克服信息不对称,实施激励性规制改革。     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，