集团企业财务管控体系建设探讨

中国企业集团开始走向规模化扩张、多元化发展的道路,但企业内部管理手段滞后引发了一系列的问题.本文从企业的组织架构、内部控制、会计制度、资金管理、预算管理、内部审计和奖惩机制等方面出发,探索建设一个以服务、协调、监督、指导为特征的集团企业财务管控体系.     

谈企业财务风险管控机制的重塑

财务风险的管控,是当企业对财务活动中所出现的财务风险进行识别、评估、处理,以期对风险状况进行改善或控制的管理行为和措施的总称。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

基于风险视角的企业集团财务管控探析

企业集团以产权为主要纽带,多个法人联结,通常能发挥协同效应,具有整体竞争优势;然而,企业集团也因其规模庞大、结构复杂,主体具有多元性等特点,导致其运营过程中需要面对单个法人无需考虑的诸多不确定性,影响其战略目标的实现。文章从企业集团财务管控面临的风险入手,分析其产生风险的原因,并提出了风险视角下,加强企业集团财务管控的具体措施,以期为企业集团战略目标的实现提供借鉴。     

关于集团企业财务管控建设问题的探讨

近年来,随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多),企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成总部—事业部(专业分公司)—分子公司的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。     

结构性减税下企业财务管控制度的构建

21世纪,随着市场经济的不断发展,现代企业面临着越来越多的的竞争压力。。但是企业发展过程中的诸多问题都易使企业面临财务危机甚至破产的风险,深入分析企业致使企业陷入危机的原因,缺乏高效的财务管控制度是最为主要的原因之一。通过分析现代企业财务管控制度的现状,财务管控制度进行全方位的综合分析且结合结构性减税的政策,构建基于结构性减税的财务管控制度,以期能够对企业财务风险的监督和管理提供有效参考。     

试论集团企业财务管控

财务管控是企业各种管控手段中最基本、也是最核心的手段之一。财务管控应致力于将集团资源加以优化重整，从规范会计核算、全面预算管理、完善监督体系、资金集中管理等方面进行财务管控，从而使资源配置最优，提高集团在市场竞争中的优势，实现规模和经济效益的同步增长。从传统意义上讲，所有权与经营权的分离导致了信息的不对称，     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

关于建筑企业财务管控中常见问题的探讨

建筑企业在国民经济中占有很大的比例。随着我国经济的飞速发展及国家政策的宏观调控,建筑施工企业在管理上所面临的问题也越来越多。如何对建筑企业进行有效的管理,使建筑企业能够合理的控制成本费用,降低风险,实现利润最大化是一个必须重点关注的问题。文章针对营改增后建筑企业在财务管理方面的困惑提出了针对性的措施,以帮助经营管理者解决实际工作中的难题。     

对完善军工集团公司财务体系的几点思考

科学有效的财务控制体系是改善公司财务管理与公司会计信息质量、提高公司绩效的主要制度保障。在传统经济体制惯性作用下,我国军工集团公司现行财务控制体系存在着诸多问题,应从财务组织结构、财权控制、资金管理、预算管理内部审计等方面着手,建立和完善正和完善适合我国军工企业集团发展的财务控制体系     

东盟跨境企业财务管控风险防范浅析

东盟已成为涉外投资的新战场,广西投资集团有限公司（简称广投集团）得益于区位优势,在开展与东盟国家的投资商贸关系中取得较大进展。本文以广投集团的海外合资公司为例,探讨了印尼子公司在境外的财务管控风险防范问题,为更多“走出去”的企业提供参考,以便规避经营和财务风险。     

交通运输企业财务管控现状及改进对策

随着我国不断深入对社会主义市场经济的改革,同时随着经济的飞速发展,让我国相关交通运输行业也随之发展,并且还得到了不少成就。而且交通运输行业在不断发展的同时,其总体规模也随之扩大,其企业财务管控也越来越重要。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

油田企业如何完善风险管控体系

在油田企业发展过程中,各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标,将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中,加强的风险管理意识,通过建立全面风险管理体系,为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧,油田企业面临风险不断变化,只有风险管控体系不断完善,才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险,提出评价结果和应对措施,为企业实现经营目标提供可靠保障。     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作,包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心,企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制,实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例,揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题,并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案,对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

母子公司财务管控体系的有效构建

在母子公司体制中,由于存在着管理层次多,投资链条长等问题,在无形当中增加了管理资金,大大提高了财务风险和管理风险,所以如何有效的提高投资整合力度,随时监管财务管理工作,统合财务资源配置,是最大化的提高企业集团总体效益的一个有力手段。本文主要对母子公司财务管控体系的有效构建进行了探讨。     

出纳岗位风险管控体系探究

在医疗单位财务岗位当中出纳工作占据重要地位,社会各界都十分关注出纳工作风险管理控制。文章主要是探讨分析出纳岗位风险管控体系,从出纳岗位风险和岗位职责提出出纳风险管理控制当中需要遵循的原则问题,希望能够促进医疗单位出纳风险管控效果。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。