我国企业的内生价值创造与劳动力市场配置效率——兼论企业“招工难”和大学生“就业难”

近年来,我国出现了企业"招工难"和大学生"就业难"的劳动力市场低配置效率现象。通过梳理企业内生价值创造、比较优势、资源禀赋可能存在的内在逻辑联系,文章论证了影响企业劳动需求的基础条件,指出劳动力市场低配置效率现象的原因是企业的内生价值创造非优,从而为透视我国劳动力市场用工问题开辟了另一个视角。     

企业价值理性与企业竞争力

形成和保持强大的市场竞争力,是每个企业梦寐以求的发展目标,也需要一个长期的过程。在此过程中,每个企业都要清楚认识到:企业既是理性的市场主体;但同时也是一个理性的社会主体,应该承担对社会应负的责任。所以,企业在担当以上两种不同的角色时,应遵循不同的价值观和行为规范,并努力实现二者的有机统一。另一方面,企业在其经营活动中,不仅要关心手段和目的,更应该考虑手段和目的是否合理的问题,即要求企业具有较高的企业价值理性。只有这样,方有可能形成既有利于企业自身利益,也有利于社会整体发展目标的企业竞争力。一、企业价值理性决定…     

股权结构对企业价值的影响研究

现代企业理论认为,企业是一种契约型组织,股东在其中扮演着一个"签约人"的角色,不同的股权结构决定企业内部差异化的权利配置,同时也为企业监督与激励机制奠定了基础,进一步让企业股东、债权人等利益相关者在作公司决策时的行为受到相应的约束,进而影响到本公司企业价值的高低。本文以当今资本市场的发展为研究背景,介绍了资本结构与企业价值的概念,分析股权结构是如何影响企业价值的,即影响路径,并站在股权结构的角度提出提高企业价值的建议。     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

内部劳动力市场理论及在我国企业的适用性

近年来我国的企业改革存在着一种单纯关注外部市场构建而忽视内部劳动力市场的倾向,单纯强调劳动力流动,失业公开化,而在企业内部的劳动力市场建设却远远落后,规范的长期激励制度未能建立起来。这种改革思路是一种典型的新古典版本。因此,构建企业特别是国有大中型企业的内部劳动力市场,应当成为今后就业体制改革中需要认真解决的重要问题。     

产业转型升级初期企业技术培训供给缺失与“技工荒”问题研究

新世纪以来,伴随着技术更新换代和产业转型升级,"技工荒"问题持续影响着中国企业运营和经济社会发展。本文从企业微观主体出发,构建一个企业技术培训供给模型,讨论企业通过内部培训提高劳动者技术和生产率的条件,得出了以下结论:在产业转型升级初期,尽管企业对技术技能型劳动者需求增加,但企业受培训成本、时间、设备等客观条件制约使得内部技术培训供给缺失,企业技术培训供给和劳动力市场生产率"惯性"地停滞在低水平状态并难以通过市场本身力量解决,导致"技工荒"问题在一定时期将持续存在;政府采取积极干预措施、增强劳动力市场流动性,会促进企业提供技术培训。本文进一步为地方政府和企业给出了相关对策和建议,以提高企业内部技术培训供给和劳动力市场生产率。     

加强预算管理 提高科学事业单位财务管理水平

<正> 全面预算管理是建立、健全企业内部约束机制的重要工具,是规范企业财务行为的一种行之有效的管理办法,是企业发展过程中的财务免疫系统,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

论和谐企业的构建途径

企业是社会细胞,和谐社会离不开和谐企业。本文主要探讨企业内部和谐关系的构建,即构建和谐企业必须树立人本观念;建立有效的激励机制;促进企业领导与员工关系的和谐;创建"拴心留人"的机制和环境,强化员工对企业的认同感;建立企业人本管理的综合评价体系等。     

浅析企业内部控制制度

一、内部控制制度的意义 企业内部控制的建立和完善对于企业的长远发展具有深远的意义和影响。首先,企业处在充分竞争的市场环境之下,经济业务也日趋多样化和复杂化,为了适应市场不断的变化,企业必须通过不断优化的方式来提高经济效益和社会效益,在企业的外部开拓和稳定市场,这是企业利润的根本来源。与此同时,提高企业内部的管理能力同样是提高企业竞争力的一个有效手段。因此面对这样一个问题--如何去建立一个行之有效的内部管理机制,恰恰是内部控制的意义之所在。     

现代企业建立内部审计制度的必要性及完善的途径

内部审计部门是现代企业组织结构中一个不可缺少的部门,它是根据企业高级管理层和董事会所规定的政策来执行其职能。现代内部审计是在一个企业内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该企业活动进行审查和评价的一种服务,其目的是协助企业管理者完善企业内部控制,防范和化解风险,促进企业提高经济效益。笔者认为。认识建立和完善企业内部审计制度的必要性,探索建立和完善现代企业内部审计制度的目标和基本途径,对提高企业管理经营水平具有重要的意义。     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素：一是要有新技术或新方法，包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值，即利用新技术或新方法后令市场价值增加。     

现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题,特别是"内部人控制"的现象;通过分析市场约束和公司内部财务约束,认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度,搞好公司治理;并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议.     

内部劳动力市场中的企业人力资源配置

在市场经济条件下,劳动力市场并非像新古典理论所描述的那样统一完整,而是处于分割的状态.如果以企业与市场的接触点为边界,那么我们可以把劳动力市场划分为企业内部劳动力市场和企业外部劳动力市场两大块.由于企业能够通过内部劳动力市场的运作有效地降低劳动力替换成本,并获取充分的有关劳动力质量的信息,建立合理有效的内部劳动力市场就显得十分重要.所以,内部劳动力市场理论对于企业实现更有效的人力资源配置、提高效益具有重大意义.     

加强内部控制的内部审计之我见

加强内部控制的内部审计之我见□于海津内部控制是现代企业对确保实现其特定的各种具体目标的活动给予促进、指导、限制、检查等而采取的一切措施和手段，是为目标的实现提供合理保证的一种机制。内控制度的建立完善直接影响到企业经营管理和会计记录的真实有效性、完整性...     

当前我国企业内控制度的主要困境及其策略分析

本文在从企业经营目标、决策科学性、内部监督、经营风险防范等方面分析了企业内控制度的价值的基础之上,分析了当前我国企业内控制度存在的主要困境,主要是对企业内控认识不足、企业内控制度的设计不完善、内控制度执行人员素质较低执行较差。最后据此提出了有针对性的对策措施和意见建议,即一是要加强对企业内部控制度的认识,二是要完善企业内控制度的设计,三是要提高员工素质加强执行力。     

市场营销组合新发展

市场营销组合是现代市场营销学中的一个重要概念,它是指企业对所选定的目标市场综合运用各种可能的营销策略和手段,组成一个系统化的整体策略,以实现企业的目标。市场营销组合策略的发展经历了以下三个阶段。一、"4PS"营销组合策略 "4PS"营销组合策略是美国市场学家在六十年代提出来的。它主要包括:产品、价格、分销、促销四个因素,由于在英文单词中它们     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

服务企业怎样利用定价策略培育核心竞争力

<正> 一、服务企业价格制定的关键影响因素1.市场细分,定价目标扫影响同制造业一样,服务企业定价的第一步是在正确市场定位的基础上选定定价目标。市场定位是指服务产品试图占有的地位,以及在消费者心目中与竞争者相比"目前占有的地位"。市场定位是影响服务定价的一项重要因素。比如企业准备服务高收入顾客群,树立高档消     

企业购并方案的决策

购并是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权,实现自身目标,达到扩张经济实力的一种经济行为。就目前购并市场供求关系,由于国有企业经营状况普遍不佳,濒临破产企业数量大,市场供求关系严重失衡,许多有被并意愿的企业找不到买主,购并企业在购并目标的选择上具有一定的操作空间。企业选择购并目标,主要做好以下工作:目标企业分析、目标企业价值估价和购并价格的确定。