提升研发产能 获取企业最大收益

杰克·韦尔奇总喜欢提醒GE的管理层,业务的目标并不复杂,而应专注于增加股东价值。推动股东价值增长的最大因素之一就是高产研发。具有高产研发能力的企业能持续推出满足或超越市场需求的新产品或服务,同时保持比竞争对手更低的研发成本,便可获得更大的利润与更高的股东价值。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

知识产权视角下校企共同研发的激励约束机制——一个研究框架

随着高科技产业技术变革速度加快，紧密、长期的校企合作是产业发展的必然要求，也是高校科技成果转化、科研活动市场导向的重要渠道。将校企共同研发(Research Joint Venture, RJV)视为“不完全信息条件下最优合约” 问题，基于激励-约束均衡的思路，将“收益分成”、“成果产权归属”作为合作研发的激励因素，并通过“事前专用资产投资”、“事中研发努力监督”、“事后产权使用约束”，完善约束机制，建立收益分配模型，为合作方缔约、履约、监督提供决策支持，获得在产权安排、校所衍生企业等问题上的决策依据。     

我国企业创新的三个关键问题

目前全国自上而下反复强调自主创新的重要性,已经达成表达层面上的广泛共识,但现实中企业对如何实施创新、怎样有效创新依然倍感迷茫。面临高端产品技术上不去、低端产品成本不下来、主营业务盈利少、市场需求变化多带来的种种问题,企业更是一筹莫展。究竟通过什么创新方式才能更有效地获得利润？在研发成本与客户满意度之间如何找到平衡？是选择自主研发还是模仿改进？     

环境规制、技术距离与异质性企业研发选择

文章从技术异质性角度,指出环境规制产生的利润削弱效应和摆脱规制效应下,异质性企业有不同的研发选择。环境规制一方面会削弱企业研发的边际收益,不利于企业研发;另一方面也会刺激企业增加研发以摆脱环境规制成本。这两种效应在不同技术企业中的差异会导致异质性企业截然不同的研发选择。为此,文章首先构建一个理论模型,推导出环境规制产生的利润削弱效应和摆脱规制效应下,不同技术企业的研发选择。发现对于高生产率企业,环境规制产生的摆脱规制效应超过利润削弱效应,环境规制力度增加会刺激企业增加研发;而对于低生产率企业,环境规制产生的利润削弱效应起主导作用,环境规制力度增加反而阻碍企业研发。进一步利用环境规制的政策实验和工业企业微观数据,对以上观点进行实证检验。发现环境规制对企业研发的影响取决于其所处的技术水平,这不仅体现在集约边际企业的研发投入上,也体现在广延边际企业是否研发的选择上。集约边际上,环境规制增加了高生产率企业的研发投入,但这种作用随着企业与技术前沿的距离增加而递减,最终逆转为减少低生产率企业研发投入。广延边际上,环境规制使低生产率企业相对高生产率企业进入研发的概率更低,而退出研发的概率却更高。     

汽车制造企业成本管控研究

中国汽车市场经过近20年的高速发展,已经成为全球第一大乘用车市场;同时,随着产能增加、产品丰富,市场竞争程度也逐步向完全竞争方向发展。随着竞争的进一步加剧,企业势必将增加终端促销和市场费用的投入,以及在排放合规与新能源汽车研发上的支出,车企的利润空间将继续受到冲击。为能够尽可能转移降低的终端费用和研发成本,降低成本成为唯一的手段。文章从汽车制造企业的主要成本因素入手,对如何努力强化汽车成本控制,增加企业利润水平加以分析,以期为车企收益管理提供实践建议。     

基于作业成本法的设备制造企业供应链成本控制探讨

随着经济体制的不断改革和完善,设备制造企业之间的竞争越来越激烈,为了增强市场竞争力,获得良好的发展,必须要优化内部资源,对其加以利用,而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力,无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加,设备制造的成本逐步增多,造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此,为了实现对供应链成本的控制,要加大作业成本法的利用,为企业进行成本决策提供可靠的依据,从而推动设备制造企业的可持续发展,增强核心竞争力。     

浅析新药研发外包企业的成本控制

全球新药研发外包产业向中国的转移，使国内新药研发外包企业获得了较快的发展，然而随着近几年研发成本费用的不断上扬，使这些企业发展的速度开始放慢。本文从新药研发外包企业的成本控制入手，浅析了成本控制的重要性，提出了成本控制的关键点，提出成本控制实行措施的建议。     

东部企业"西进"对西部地区制度变迁的影响

经济体制和企业组织治理结构等制度决定了区域的资源配置能力,对区域经济增长有着重要的影响。制度变迁的内在动因是经济主体期望获得最大的“潜在利润”,考虑到制度转换的成本,制度变迁可能获得的潜在利润必须大于为获取利润而支付的成本。东部企业作为经济主体“西进”打破了西部地区原有的制度均衡,通过影响西部地区的非正式制度、市场制度、企业治理机制等,使一些在现有的结构安排下无法实现的“潜在利润”变成现实利润。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

中小企业财务风险的评价和控制研究

企业是以盈利为目的的社会组织,其目的是追求营利润的最大化,为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要手段.成本控制是企业获得利润的关键因素.中小企业由于固定资产比较薄弱成本控制在财务管理工作中更加重要.本文在探讨企业财务管理和企业成本控制之间的关系,同时在分析小企业在成本控制方面存在的问题基础上探讨成本控制的合理方法并给出了小企业进行成本控制的措施和建议.     

政府如何调节企业的生产

政府如何调节企业的生产冯金华现在企业已经走向市场。走向市场的企业的生产目的主要是为了自己获得利润。因此，企业的最优产量就是能够使它的利润达到最大的产量。为了使利润达到最大，企业必须使生产的边际成本和边际收益相等．这是企业的利润最大化原则。因此，企业的...     

企业提升成本管理水平方法论

目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本最小化成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动,企业只有拥有先进的成本控制体系,高素质的成本管理人员,严格的成本管理制度才能将成本最低化,利润最大化。目前,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与     

本量利分析在医院经营管理中的应用

本量利分析法,顾名思义就是成本产量利润分析法,就是通过分析成本、产品销量以及产品利润这三者之间的关系,为企业选择以最少的成本生产出最多的产品并使得企业获得最大利润提供依据。本量利分析法的应用非常广泛,它能解决医院经营管理遇到的问题。本文就通过医院会计事务的实践,运用本量利分析法为医院经营管理提供可靠的依据。     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用，等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。     

产业价值链视角的纵向研究联合体研发模式研究——以上汽集团与通用(中国)纵向研究联合体为例

价值链不仅存在于企业内部,还存在于企业与企业之间。基于产业价值链的视角,文章主张在上下游企业间建立纵向研究联合体(RJVs),整合松散的研发资源。通过构建博弈模型,分析了上游企业不进行产品研发、上游企业独立研发和建立纵向研究联合体合作研发三种情形下的上下游企业得益情况,指出边际成本下降程度、参与合作的下游企业数量是影响参加研究联合体企业利润的重要因素,从而阐释了下游企业参与纵向研究联合体的内在动机。最后,文章以上汽集团和通用(中国)纵向研究联合体研发联姻的PATAC为例,进行了实证研究。     

施工企业项目成本管理的现状与对策

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本。谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势。施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨。     

跨国公司在华研发投资动因分析

近年来跨国公司在华设立研发机构呈现逐年增长的趋势,虽然对中国的经济发展产生了一定的促进作用,但长期下去将对国内企业产生一些不利影响,作者搜集了大量的数据资料,运用FDI二阶段理论对这一现象进行了分析。跨国公司在进行FDI的进程中总会经过"经验获得"和"利润攫取"两个阶段,目前这些研发机构已经经过了"经验获得"阶段,进入"利润攫取"阶段。对跨国公司在华投资动因分析,以期给欲与之抗衡的国内企业一些启示。     

现代企业制度下的成本效能

在当前竞争激烈的环境下，一个企业只有注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地。笔者认为，成本费用不再是简单的固定成本费用和变动成本费用，还包括效能成本费用。企业在达到一定的规模之前，要降低单位成本，通过扩大销售来增加企业利润，在达到一定规模之后，企业要跳出产品本身，增加成本效能，增加产品带给客户的价值，