浅析平衡计分卡在内部审计部门绩效评价中的应用

内部审计工作的出发点和落脚点是促进企业完善治理、增加价值和实现目标。因此增值型内部审计理念被越来越多的企业接受。企业内部审计工作面临着由传统的财务审计向增值型内部审计转型的难题。文章利用平衡计分卡,设计了上级单位对下属企业内部审计工作增值效果的评价体系,以期解决实际推广增值型内部审计过程中遇到的问题。     

基于平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究

基于平衡计分卡业绩评价原理,本文对农村信用社缋效考核体系的构建,包括财务指标的选择、比重分配等进行了探讨.希望通过多维度的缋效评价使绩效评价指标体系能够使农村信用社实现长短期利益、整体与局部利益的均衡,保证战略目标的实现,充分发挥服务"三农"的功能.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

平衡计分卡是20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业绩效评价法,其核心是通过财务、客户、内部业务、学习与成长四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。市场竞争的加剧要求企业有战略思维,平衡计分卡绩效评价体系运用科学的管理体系支持企业运转,帮助企业实现战略目标。     

基于平衡计分卡的我国旅行社员工绩效评价探究

员工是旅行社重要的发展资源。合理的绩效评价体系可以有效促进员工的高绩效。文章从我国旅行社员工绩效评价现状进行分析,认为目前常用的以财务为主的绩效评价方法难以准确衡量知识型智力型的旅行社员工,试图将平衡计分卡理论的相关思想引入到旅行社员工的绩效评价体系中,并认为该理论在目前旅行社绩效评价体系中虽然存在很多难题,但是势在必行。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系的构建

近年来,煤炭行业的高速发展受人瞩目,煤炭企业因其行业特殊性使其绩效评价体系与常规绩效评价体系相比,在指标设置上表现出一定的差异性。文章基于平衡计分卡的理论基础,探索煤炭企业的特殊性,基于平衡计分卡的思想设计煤炭企业绩效评价指标体系并提出相应的建议。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系指的是通过高校的客户层面、财务层面、内部流程层面、学习与成长层面这四个层面来指导建设符合高校预算绩效的评价体系。该体系的建设,可以整体性、全方位地对高校的财务预算进行综合性评价,更有利于指导高校建立正确的战略目标,全局性地促进高校平衡发展。     

风险导向内部审计的增值路径：平衡计分卡的应用

有学者认为应该将平衡记分卡原理应用于内部审计部门的绩效评价,但本文认为：绩效评价与内部审计工作的实际效果有所不同,只有将平衡记分卡的原理真正作用于内部审计工作,从多种维度指导内部审计的工作,才能真正使得风险导向内部审计实现其增值目的。基于此,。本文首先介绍了内部审计职能与目标的转变,进而提出风险导向内部审计下增值评价标准,然后在此标准下介绍内部审计增值的多维度路径。     

企业绩效评价新思路——平衡计分卡

绩效评价对企业来说至关重要,在当今信息时代的环境下,传统的企业绩效评价体系已经无法满足企业管理的要求,人们需要新的绩效评价方法来适应现代企业的发展。风靡美国的平衡计分卡将财务和非财务评价体系有机地结合起来,是信息时代企业绩效评价体系新的重大突破,带动了业绩评估及管理制度的一次革命。     

基于平衡计分卡的物流企业绩效评价体系的构建

文章分析了物流企业的现状，并采用了平衡计分卡法的四个纬度来构建物流企业的绩效评价体系。     

平衡计分卡在物流企业绩效评价中的应用

物流业作为第三利润源泉,在我国还是一个新兴的产业,其经营方法还处于探索阶段。对于物流企业来说,只有科学地评价运营绩效,正确诊断运营状况,全面监督企业资源,才能保证企业在复杂的市场环境中制定出正确的经营决策,从而立于不败之地。因此,建立一套合理的物流绩效评价体系,对提高物流企业业绩和战略地位具有重要的现实意义。本文分析了物流企业绩效评价体系的构建原则,在此基础上利用改进的平衡计分卡理论建立了物流企业绩效评价指标体系,以期为物流企业提供更合理、更科学的评价标准。     

平衡计分卡应用浅析

平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)的出现给绩效管理带来了一场新的革命,它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全面测评企业业绩,弥补了传统财务指标的不足,为管理者提供有效和全面的管理信息。本文主要介绍平衡计分卡出现的原因、特点和实施方面的相关内容。     

基于平衡计分卡的绩效审计评价标准

绩效审计在政府审计领域中的应用已成为不可逆转的大趋势,但绩效审计评价标准的难以确定成为制约我国绩效审计发展的瓶颈.在此情况下,本文提出将平衡计分卡这种广泛运用于企业绩效评价的管理理念应用到绩效审计评价标准中的设计思路,进一步完善绩效审计评价标准,为今后我国开展绩效审计探索了一个新的途径.     

平衡计分卡在企业R&D绩效评价中的应用

R&D绩效评价是企业R&D管理中的一个重要环节,各种评价方法都有其局限性。平衡计分卡引入到R&D绩效评价活动中,重视R&D活动对企业长期发展的战略影响,建立平衡计分卡绩效评价体系,科学地分析R&D部门的优势与不足,适时调整和修正战略。     

基于平衡计分卡的内部控制业绩评价研究

良好的内部控制对于企业的生存与发展具有重要的意义,因为它可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,但如何时企业的内控业绩进行有效评价是目前企业面临的一大难题.文章首先对内控业绩评价现状进行了简单的分析,其次对运用平衡计分卡进行内控业绩评价的必要性和可行性进行深入分析,并在此基础上设计出了内控业绩评价方案,且对各个层面的指标也进行了一定的设计,最后指出评价工作存在的3个问题.     

内审平衡计分卡与管理绩效

内部审计对公司的管理起着重要的作用,其有助于保护公司的资产,帮助预防和检查舞弊,保护股东的投资.但在现实中,存在着一系列的因素影响内部审计的效用,因此将平衡计分卡引入内审的绩效管理之中.文章首先对现有缋效考评指标进行比较,其次将平衡计分卡引入内部审计绩效评价中,对现有模型进行一些修改,最后运用层次分析法对修改后的模型进行验证,提出对策.     

基于平衡记分卡的民办高校绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种绩效评价的战略实施工具,在国内外许多企业中已得到广泛应用。平衡记分卡包括四个方而的内容：财务、顾客、内部业务流程、学习与成长,民办高校的绩效评价也可从这四个方而展开,每个方面各有一组指标表示,从而形成了一套民办高校的绩效评价体系。     

构建基于平衡计分卡的食品企业绩效评价体系——以B食品股份有限公司为例

随着人民生活水平的提高,食品产业迅速向多元化、高端化、功能化发展,行业内竞争更加激烈,文章以B食品股份有限公司为例,分析公司现有的绩效评价体系的不足,构建了平衡记分卡绩效管理的体系,并运用层次分析法科学确定各指标权重,为B食品股份有限公司的绩效改进提供思路。     

基于平衡计分卡的学院绩效评价体系研究——以D大学为例

在“十四五”“改革完善经费使用管理制度，提高经费使用效益”的新要求下，增收节支、统筹安排资金、尽最大努力提高资金使用效益已成为保证学校经济平稳运行的必然要求。2012年起，D大学建立了以校院两级全面预算管理为核心的全员理财体系，逐步实现财务管理目标。但由于缺乏科学的评价体系，学院存在投入产出效果不明，资金使用效益不高等问题。D大学迫切需要建立一个科学有效、能够满足一流大学建设目标的学院绩效评价体系，发挥绩效评价的引导与激励作用，推动学院服务于学校整体战略需求，培养高素质人才和做强优势学科，更好地服务地方经济发展。本文基于平衡计分卡理论与D大学“双一流”大学建设目标，设计了财务、学生、内部流程、学习与成长的多维度指标，由层次分析法计算出绩效评价指标的权重，确定适用于D大学的学院绩效评价指标体系，并对体系的运用提出建议。     

基于精益管理的内部审计绩效评价指标体系设计

文章在综合国内内部审计绩效评价指标的基础上,结合精益管理思维的五个基本原则,建立内部审计绩效评价关键指标库,结合工作实际选取重要指标,建立指标评价体系,根据体系中的四个角度提出提高国有企业内部审计质量的对策与建议。