浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

物业企业引入家政服务的调查报告——以辽宁省物业企业为例

文章从目前辽宁省物业企业的现状及业主的需求入手,采用问卷调查的方法对辽宁省物业企业引入家政服务进行深入的调研。通过调研发现业主对家政服务有很强的需求,而且比较信赖物业服务企业提供的家政服务,同时物业企业开展家政服务也有其自身优势,最后提出了物业企业引入家政服务的建议。     

基于“服务——利润链”的物业服务企业客户关系管理研究

物业服务公司引入并实施客户关系管理（CRM）是时代发展和市场竞争的要求。该文借助“服务——利润链”理论，并设法使它与客户关系管理有机结合，提出一种基于“服务——利润链”的客户关系管理理论和系统。     

如何打造高效团队

越来越多的企业开始注重企业团队的组建问题.高效团队已在国内外企业中发挥着举足轻重的作用,而如何打造一支高效的企业团队成为许多管理者探寻的目标.下面笔者就如何打造高效团队浅谈几点个人意见.     

浅谈如何建设积极高效的财务团队

财务管理以公司战略为导向,利用专业的方法和专门的工具,为企业的经济活动进行资源配置,并把企业的财务状况、现金流量和经营成果真实的展现出来,为决策者提供靶向数据,并提供投资与筹资方案,及时发现并管理经营风险和财务风险,为实现企业战略目标保驾护航。而财务部门要想真正实现为战略提供有影响力的决策支持这一目标,必须要打造一支优秀的财务团队,正所谓打铁还需自身硬。目前,有许多的中小型企业,特别是非上市企业,财务职能依然停留在银行、税务、账务处理的基础性工作上,绝大多数的中小型企业并不重视财务工作,财务人员在企业的经营中也没有话语权。为了改变这一现状,财务人员应当更多地关注企业的业务绩效和战略活动,关注企业的整体运营状况乃至整个行业的经济现状,减少合规和基本管理任务的工作,这需要提高财务团队的整体素质,打造一支积极高效的队伍,这一工作要把握以下几个重点:以战略为导向、财务与业务相融合、建立常态化的学习机制、用好绩效考核与激励机制两个工具等,文章将从财务管理的角度出发,就财务团队建设这项工作探讨心得与体会。     

怎样打造企业高效团队

为什么要打造团队 1987年央视春节联欢晚会上，著名相声艺术家马季与刘伟、冯巩、赵炎、金宝合作表演的群口相声《五官争功》，是曲艺作品中的一篇佳作。《五官争功》采用的是寓言体的表现形式，由四个演员分别扮作马季的嘴、眼、耳、鼻，并通过它们与马季的争论及它们之间的辩论构成包袱产生笑料，进而表达“没有团队合作就没有成功”的主题，生动幽默又妙趣横生，     

从鸿雁于飞刍议建高效团队

团队力量远大于一群人的简单相加,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的体现团队合力的强大,这正是高效团队的精髓,一个高效的团队才能成为一个有核心竞争力的团队、一个优秀的团队和一个成功的团队。     

浅谈物业服务企业内部控制与风险防范

伴随着科技发展和社会生活的变革，近20多年来，我国的物业服务行业取得了长足的进步。但是由于行业的特殊性，虽然是一个保本微利的行业，但面临的经营风险及财务风险在不断加大。本文主要探讨了物业服务企业通过完善内部控制制度，有效防范和控制风险，以实现物业服务企业的可持续发展。     

建设高效团队的途径初探

文章简要阐述了加强团队建设的重要性,分析了高效团队的特征和失败团队的存在问题,从"选"、"育"、"管"3个角度,探讨了建设高效团队的方法途径.     

探讨物业服务企业内部控制及其风险防范

我国的物业服务行业，伴随着科技的不断快速发展和社会生活水平的不断提高，在近二十年来，取得了很大的进步。但物业服务行业终归是一个保本微利的行业，更由于其独有的行业特性，面临了巨大的经营以及财务风险。本文浅谈了物业服务企业的内部控制，并通过完善其内部控制，有效防范未来经营中可能出现的风险以及当风险出现后的有效控制，已达到企业长远发展的目的。     

现代企业的团队建设与管理研究

进入21世纪后,市场的竞争越来越激烈,企业面临的竞争环境变幻莫测,团队建设和团队管理已成为现代企业管理的核。内容。团队管理强调合作与协同,提升团队竞争力,加强团队凝聚力。以适应适应内外部环境变化,满足市场需求。     

物业服务企业与业主的利益冲突及其管理

文章认为,业主是物业服务企业最重要的外部利益相关者,在实际运作中业主与物业服务企业存在着物业收费、物业功能维修、公共秩序维护、物业资产管理等方面的利益关联或冲突,而冲突的根本原因在于法律法规滞后且不完善、物业服务行业与企业可持续发展面临多重问题、业主服务消费观念淡薄、业主维权意识与方式不当等。文章指出,利益冲突的有效解决需要企业、业主、政府、行业协会、社会媒体等多方利益相关者依据冲突管理的不同阶段展开系统地管理。     

浅析房地产企业物业服务盈利管理精细化

由于人们的生活水平有所提升,对物业管理服务的要求也就越来越高,同时市场中也给出了更加精确的服务要求,房地产企业的物业服务要想达到盈利的目的就必须顺应行业的发展实行精细化的管理模式。而精细化管理虽然能够提升物业服务公司的管理水平和服务水平,但是实行精细化管理时的成本投入却是不可忽视的,可对物业服务公司的盈利情况带来一定影响。鉴于以上问题,我们对房地产企业物业服务盈利管理的精细化进行探讨,希望可以找出有效的手段提升房地产企业物业服务的经济效益,推动物业服务行业的长期稳定发展。     

从鸿雁于飞刍议建高效团队

团队力量远大于一群人的简单相加,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的体现团队合力的强大,这正是高效团队的精髓,一个高效的团队才能成为一个有核心竞争力的团队、一个优秀的团队和一个成功的团队.     

中小型国企高效团队建设相关研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步,企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.在社会分工逐渐细化与技术创新的复杂程度日益提高的今天,企业内个人单独奋斗的时代已经终结,团队作为一种先进、科学的组织形态,逐渐受到企业的关注和重视.特别是对于中小型国企来说,如何构建高效团队,促进企业的长足发展,成为一道不可忽视的重要议题.     

浅议物业服务企业全面预算管理

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。     

关于物业服务企业知识管理的思考

知识管理在世界范围已经成为一个研究的热门话题.目前物业管理行业更多地关注服务及规范本身,对于知识的认知、运用、管理和创新的研究不多.因此,引发了笔者关于物业管理企业进行知识管理问题的思考.     

基于ACSI模型的物业服务业主满意度测评的研究

随着物业管理行业的发展,业主对物业服务的要求也在逐渐提高,提升业主满意度也变成了物业管理企业的关键问题。本文首先分析了目前业主对物业管理企业满意度的现状,引入了ACSI模型,结合物业管理行业的特点,对物业服务内容进行划分,设计了各项服务的业主满意度指标,为改善物业企业的业主满意度水平提供了理论依据。     

在企业文化建设中提升核心竞争力--对齐齐哈尔市新天物业集团企业文化建设的调查

创造和建立具有本企业特色的先进文化，对于提升现代企业核心竞争力具有重要意义。齐齐哈尔市新天物业集团从打造“品牌”、完善“机制”、树立“形象”入手，走出了有本企业特色的企业文化建设之路。     

对构建高效的群众文化服务团队的几点思考

近年来党中央提出全面建设新农村，提高群众生活水平，提高物质生产，不断丰富群众文化生活需要。但这一切需要一支高效的群众文化服务团队，本文笔者根据自己多年的工作实践经验，就如何构建高效的群众文化服务团队，谈谈自己的几点思考和体会。