谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

施工项目管理与项目成本控制

本文主要立足于施工阶段的成本控制.作为施工阶段,是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段,因此该阶段的成本控制也显得尤为重要,抓好施工阶段的每个环节的控制,对项目管理与成本控制起着至关重要的作用.     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,     

浅析供热工程建设项目内部控制问题

随着国家不断加快能源供给侧结构性改革,新的能源消费结构势必会对供热项目产生深远影响.加强供热工程项目的内控建设,其目的是旨在保障在建项目的资产安全完整、降低项目建设风险、提高工程项目活动效益.本文主要对供热工程建设项目中决策、合同签订及履行、建设过程和验收四个环节可能存在的风险点进行阐述,并针对上述环节出现的问题和风险提出了解决措施.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查,结合工作实践,提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

施工企业项目成本控制在项目管理过程中的作用

针对施工企业项目管理的内容和特点,分析了项目成本控制的原则及措施,指出只有加强项目科学的成本管理才能提升企业价值.     

浅析建筑工程预算对施工企业造价控制的作用

随着我国综合实力的不断提升,国家的建设力度不断增强,建筑行业获得了全面的发展,在国家的经济发展中发挥出不可忽视的重要作用.但随着行业的高速发展,行业内的竞争压力也不断提升,传统的粗放式管理模式已逐渐脱节于当前的行业形势,企业需要不断优化自身的工作和管理模式,实现效益最大化,才能使自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳步前行...     

项目管理与工程造价控制

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理中也尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益.     

对施工企业项目管理与成本控制研究

随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从管理模式上着手,从组织机构,科学技术,经济等方面,降低成本,提高经济效益。     

房地产项目管理风险与控制

房地产开发是一种投资大、收益高、参与者多的经济活动。其项目开发的每个环节都存在风险。因此,从项目风险角度看,必须要有好的策略,有效规避房地产项目开发过程中出现的风险。从而实现项目预期目标。     

市政路桥施工质量控制与项目管理措施

随着社会经济的发展,人们生活水平不断提高,家用车辆逐渐增多,促进了公路运输行业的发展,为确保车辆的行驶安全,市政路桥的质量必须要有保证,采取恰当的措施控制与管理路桥施工质量十分重要.本文阐述了市政路桥施工质量控制与项目管理的意义,阐述了当前在质量控制中存在的问题,详细的探究了市政路桥施工质量控制与项目管理的措施,只在为我国市政路桥发展提供参考.     

公路工程项目预算管理与控制

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。但公路企业经营管理具有其独特的特征,因为还需要负责公路的日常运营管理,因而公路企业的经营管理被分为两部分。因为在公路的运营过程中的整个时间较长,所以不稳定的因素的会相对难以控制,所以需要经常对道路进行养护维修,以便于让道路保持一个良好状态从而进行经济有效的运营。因此,迫切需要建立完整的预算管理以及成本控制管理体系,使得预算管理以及成本控制工作贯穿到每一个环节之中。文章主要对公路工程项目预算管理与控制进行了探讨。     

谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

浅谈如何搞好施工项目管理

通过施工项目管理的现状分析,提出了包括项目管理中成本控制的重要性和主要途径,尤其施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

建筑施工项目管理与成本控制研究

介绍施工成本控制的内容及项目管理系统,研究了项目各阶段的成本控制及相关措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.     

电力工程项目管理与成本控制浅析

本文分析了电力工程项目管理的含义、内容及核心,提出了成本控制的原则与建设性措施,得出项目管理是一个系统工程,项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强项目管理,才能控制项目成本;只有使成本控制的组织措施、技术措施及经济措施,三者融为一体、相互作用．才能达到项目成本控制的目的,体现加强项目管理的意义。     

建筑施工项目管理与成本控制研究

介绍施工成本控制的内容及项目管理系统,研究了项目各阶段的成本控制及相关措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益.     

浅谈园林绿化项目管理与质量控制

向社会提供"质优价廉"的项目是园林施工企业的立足之本.园林项目有他自己的特殊性,他的项目管理和质量控制也不同于土木、市政项目,本文结合实际工作实践,对园林绿化项目管理与质量控制不同于其他专业项目管理进行了初步的分析和探讨.     

房地产的项目管理与成本控制

本文介绍了房地产开发存在的问题,从而揭示房地产的项目管理与成本控制重要性.