世袭还是禅让

目前，家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻，在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”？但无论有多少争议，杂音有多大，“财富二代”已经粉墨登场……     

民企接班人：世袭还是禅让？

目前，家族企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无疑问，“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。在“富不过三代”的魔咒下，老总们在选择接班人时更是举棋不定，是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议，杂音有多大，“财富二代”已经粉墨登场……     

民企接班人:世袭还是禅让?

目前,家族企业正处于两代人财富、权力的交接过 程。毫无疑问,“权力”交接时代也是企业最脆弱的时刻。 在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择接班人时更是 举棋不定,是“世袭”还是“禅让”?但无论有多少争议, 杂音有多大,“财富二代”已经粉墨登场……     

“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析

"子承父业"是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论,深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上,结合兰斯贝格的企业家庭发展理论,提出"子承父业"不仅仅是简单的职务更替,更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应,"子承父业"权力交接过程也包括四个阶段。因此,还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题,以期帮助家族企业顺利实现权力交接。     

一场激情上演的"接力"

这是一个财富的接力时代;同时也是一个权力的交接时代。从70年代末开始创业的企业家们如今最年轻的也都已经年过"不惑"。一场发生在豪门内的"财富接力"与"授权仪式",正在激情上演。     

收与放

权力交接,任何时候都是最敏感的事情,而制度和公开正是消除敏感最好的药方近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想。观察孟在华为的成长经历,精心"培养"的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章。毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远。任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程。中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控     

收与放

近期,任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体,引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想.观察孟在华为的成长经历,精心"培养"的痕迹非常明显,此时走向前台,引发猜想也顺理成章.毕竟任正非已经年近七旬,权力交接的那天对华为来说不会太远. 任何一家足以称得上伟大的公司,都要经历一代代权力交接的过程.中国的民营企业,目前多还处于创始人掌控阶段,但第一代企业家年事已高,未来几年将有一批企业集中面对传承这道坎.     

皇帝行贿也疯狂

<正>下属给上司行贿必是真金白银,上司给下属行贿只需点到为止。在我们看来,"行贿"这个贬义词一般是指下对上、低对高的一种贿赂,并且为人所不齿。皇帝高高在上,集权力和财富于一身,不愁吃,不愁穿。合法老婆成千上万的,有必     

家族企业的集体焦虑

中国民营企业正处于第—代民营企业家和第二代民营企业家权力交接的关口，一般的民营企业家大多都是家族式企业，在上个世纪80年代和90年代，中国出现了一大批白手起家的第一代企业家，现在，正是家族式企业代际传递的高潮期和震荡期，如果这个权力交替不能正常运行。家族企业的命运堪忧，陷入富不过三代的“魔咒”。     

中国式价值传承

中国民营企业特别是家族企业的财富传承,一直是困扰企业家的棘手难题。作为家族事业的纽带和桥梁,财富问题将影响到企业的生存根基。当前中国迎来了二代企业家接班的时间节点,同时他们又面临着经济转型,商业模式重塑的历史时刻。创造财富、拥有财富、管理财富,最终实现成功交接,是财富历史中一脉相承的命题。如何解答这一问题,企业家正极力寻找合适自己的答案。     

世界握手的季节

<正> 三国演义开篇即道:凡天下事,分久必合,合久必分。追忆历史,此言精辟之至。在生产力水平低下、资源开发和转换能力极差的远古、近代,围绕着财富和形成财富的权力,有着一个祖先的人类,却展开了无数流血和不流血的纷争。当然也有合作,那种一开始就怀着"将来再来灭杀你"的念头而进行的合作。人类的理性早就谴责你死我活的竞争。即使是弱肉强食后的胜者,也时刻担心头上那把达摩克斯剑——无情的竞争必然导致两败俱伤。幸而,"人类历史归根到底是由民众活动形成的合力推动着向前发     

《管子》轻重理财思想(中)——《管子》轻重理财的基本原则

《管子》轻重理论总结了我国古代国家理财的基本原则,反映了古代理财家对国家理财规律的基本认识,是我国古代理财思想的精髓。《管子》轻重理论有以下基本原则: 第一,"与天壤同数"原则。天壤指天地,"与天壤同数"与"与天壤争"含义相同,基本含义一是指一切财富都来自天地自然,人们创造财富的过程,就是向天地自然作斗争的过程,向天地自然要粮食、要财富的过程;二是指财富始则有终,终则有始,与     

魏雪“:权”释公关价值

<正>权力指数:精彩语录:"一个人能够挣到财富,表现出他有这个能力,然而对于挣到手的财富如何去运用,则反映了一个人的价值观。我自己觉得反馈给社会,去做一些对社会有价值的事情才是幸福的。"媒体评论:     

八类富人“富不过一代”

中国有句古话说:"富不过三代"。 而近几年中国出现的富人"富命比秦始 皇的霸业还短"。这些"出事"的富人大 致可以分为八个类型: 第一类是"赖昌星"类,胆大妄为又 有权 赖昌星是中国历史上最大的一起走 私案的直接策划和指挥者。这类富人致 富手段除了胆大妄为以外,还有一条就 是手中要有权力。这类富人如果不是东 窗事发,没有人知道他们究竟聚集了多 少财富!     

财富第二代为什么要用牛眼看钱

<正>改革开放已30年了,30年会占到人生近一半光阴,所以至少从生理年龄上看,第一批民营企业的创业者廉颇老已,几乎都到了要将手中的财富交给下一代的时候。然而在许多人眼中,财富二代可能从不把钱当回事,用牛眼看钱,再大的钱也是小眼,相比之下,财富一代必然是鸡眼看钱,再小的钱也是大钱。相比之下,财富二代难免被集体误读为具有"浮躁、挥霍、败家子"的本性,其实这是一个误区,财富二代用牛眼看钱,只要看准了,会让钱生钱。     

从军火托拉斯到美国现代化之父——杜邦财团

杜邦家族:杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族,至今已保持了200年长盛不衰,世所罕见。20世纪90年代杜邦家族控制财富1500亿美元,出了250个大富豪,50个超级大富豪。其创始人是厄留梯尔·伊雷内·杜邦,制造火药发财。20世纪初杜邦家族出了杜邦“三巨头”。他们再次创业,将家族带入史无前例的鼎盛时期。这个家族视家族财富为第二生命,权力传代非常独特。在第三代中,家族内部至少有10对堂表亲之间的婚配,成为美国近亲联姻最多的大家族。特色评说:父辈创业,第二代再创业,第三代守成加创业,财富绝对传给家族成员。财富家训:“…     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企     

财富接力

"富不过三代"仿佛是一个魔咒。如果研究家族企业史就会发现,在所有把财富转移给下一代的家族企业当中,至少有80%的家族     

2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜评选过程及评选方法说明

在历经半年的前期资料搜集以及甄选工作之后,《中国企业家》杂志"2004年度25位最具影响力的企业领袖排行榜"正式发布。《中国企业家》认为,企业领袖的影响力是财富、权力、远见、活跃度、知名度、美誉度等要素的集中概括。企业领袖更多是通过影响力,而不仅仅是权力与财富建立自己的权威。     

接班迈向制度化

有数据表明,世界范围内,家族企业能顺利实现权杖交接,延续到第二代的仅占30％,延续到第三代的则只占10％-15％。由此可见,权杖交接是家族企业可持续发展面临的一道关键的坎。