以组织学习“免疫”公司病毒

公司病毒具有种类多、危害大、传播范围广、症状与根源复杂、不易杀灭，唯一的制胜之道就是“先为不可胜，以待敌之可胜”。只有不断增强自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，通过组织学习提升企业免疫力，做到“以不变应万变”，是抗击“公司病毒”的根本之道。     

逐潮造“酷”量体裁“车”——“日本车坛小弟小”的成功品牌营销

作为“日本车坛小弟小”——光罔汽车制造公司的CEO光罔，面对日本“巨头”汽车制造公司的无情堵截和日本众多小汽车制造企业的恶意围追，巧妙地从暂无转机的买方市场中脱身而出，甩出了逐潮造“酷”加量体裁“车”的经营“雌雄无故剑”，曲径通幽地一开环球车坛“点菜式造车”之先河，令日本车坛的“三大天王”之一的丰田汽车制造公司惊诧不已，不得不认真对待这个从未正眼瞧过的竞争对手。     

“亿帮”走麦城

2002年2月，三个中科大HBA和一个教育管理系硕士携手进军合肥家政市场，合伙创办了“亿帮”家政服务公司，此举曾在业界引起极大的振动。新闻界更是不吝赞美之词，给“亿帮”戴上了“知识创业”的贵冠。人们普遍期待着“亿帮”家政能成为一股清新之风，成为合肥市无序家政市场的强势洗牌……令人遗憾的是，轰轰烈烈的开局并没有维护多久。半年之后，“亿帮”家政市场运作遇到困难，被迫进行重组；2002年底，“亿帮”家政名存实亡，只有商务公司还在运作；今年4月，“亿帮”公司年审时更换法人代表，“亿帮”家政解体已成定局。“亿帮”公司的7名股东则劳燕分飞、各奔东西。一场满怀激情的“知识创业”，终于败在了一个低水平、低层次产业的门前!然而，即使是现在，无论从哪个方面来看，“亿帮”家政仍然称得上是一次“完美创业”的典范——惋惜之余，留给人们更多的是思索……     

市场呼唤“反冒公司”

市场呼唤“反冒公司”殷广明时下，讨伐“假冒伪劣”取得的阶段性成果不可谓不大。然而，“李逵”不敌“李鬼”之现象仍不绝于市，不少生产、经营单位急盼反冒定向服务。笔者最近与一些正受“冒牌”困扰的厂长们谈及“打假”措施时，他们都希望能有像美国那样的反冒公司为...     

争锋：“双轨＋级差”

自2003年某双轨制公司开始开盘，引起业界轰动，从而使双轨制度席卷中国直销市场以来，其模式演变越来越激烈，有“大双轨”、“小双轨”、“返本销售之双轨”、“三条线之双轨”、“无限代提点之双轨”、“层碰”、“层碰十点碰”、“层碰十级别提点”、“双轨十级差”等等。奖项的名目也越来越多，越来越细，如：“推荐奖”、“对碰奖”、“直接推荐领导奖”、“被直接推荐领导奖”、“全球分红”等等。     

上市公司的会计报告岂能“作秀”

“作”，造作也，“秀”，特出也。以矫揉造作的手段哗众取宠，此之谓“作秀”，曾用于形容某些演员、歌星华而不实的表演。然而，“作秀”之风也侵入了我们会计行业，特别是一些上市公司在会计报告上“作秀”，使得股民痛恨不已。     

坚持“学”、“思”、“行”

《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”从广义上来说，“审问之”．“明辨之”也属于“思”的范畴。所以，归结起来还是“学，思，行”三个环节。其中，“学”是获取知识的基础，“思”是知识向“己有”转化的条件，“行”是获取知识的归宿，由此形成了周而往始的无限循环过程。有了这样的循环，人生才会成功，企业才会辉煌，国家才会昌盛。     

摒弃“真理”的供应链“迁徙式供应链”

“两点之间，直线是最短距离”是人所共知的几何学定理之一，但是美国太阳微系统公司的全球制造业供应链经理人们却并不认同这个放之四海皆准的真理。     

“网上房屋拍卖”小议

近年来，电子商务大有愈演愈烈之势。电子商务公司可以减少中间环节，直接面对顾客（网民)，以期降低成本，取得竞争优势；另一方面，一些公司可以利用“电子商务”这个全新概念．以标新自己，但是电子商务并非是电子商务公司一厢情愿的事。     

世界屋脊BMW7系演绎“巅峰之悦”

10月31日，宝马中国在海拔近4000米的世界之巅——西藏拉萨举办了BMW7系“巅峰之悦”主题活动。宝马中国携手“印象铁三角”张艺谋、王潮歌、樊跃三位导演，带领到场嘉宾共同体验“印象·世界之巅”，在艺术盛宴中饱览拉萨河与布达拉宫之壮丽夜景。同时，以“责任领袖——新商业文明的可持续之道”为主题的中国绿色公司高峰论坛在拉萨召开。     

应关注“代客炒股”隐含的各类风险

最近，基层不少股民接到一些“咨询公司”、“基金公司”从上海、广州、深圳等地打来的电话，称可以“代客炒股”，即客户将股东交易账户和密码告诉“咨询公司”、“基金公司”，由对方帮股民全权代理买卖股票，并约定双方利润分成。伴随着股市的持续火爆，“代客炒股”在基层呈快速蔓延之势，其隐含的各类风险应引起高度重视。笔者对此进行了分析探讨。     

尊尼获加“语路”计划让梦想“永远向前”

三年前，尊尼获加黑牌威士忌广告大片《兄弟之约》将“KeepWalking”的精神演绎得热血沸腾。而今，由帝亚吉欧公司为尊尼获加启动全新中国市场推广活动“语路”，由贾樟柯领衔6位年轻新锐导演，以全新的“纪录片”方式呈现了12位中国先锋人物的故事。     

一艘开足马力的“私企”之舟—无锡市首佳实业有限公司发展奥秘探寻

在无锡市众多私营企业中，有一家集房地产中介、广告、票务、珠宝、红木、根艺、餐饮等多种经营项目的民营股份制企业－无锡首佳实业有限公司，其发展之迅速令人瞩目：目前拥有18个经营公司，其中中介是江苏省最大的房地产中介机构，下设15家连锁经营网点，2000成交二手房3400余套，上交税收23万元，占无锡市二手房市场的25％，6年来先后获得“无锡市重合同守信用企业”、“无锡市百强私营企业”、“无锡市下岗职工再就业先进企业”、“无锡市信得过单位”等多项殊荣，可谓“两个明”双丰收。该公司的发展壮大的啥奥秘？最近笔访问了公司董事长兼总经理王一见，他颇人风趣地揣出了公司的“三件宝、，即信誉之帆、人才之桨、品牌之风。他说就是靠这“三件宝”，近几年企业之舟才在市场经济的海洋中乘风破浪，开足马力勇往直前。     

“精”与“傻”

公司有两个出色的业务员，一个“精”，一个“傻”。     

“节食”也能使公司“肥胖”

过度削减成本会导致公司竞争力减弱。本文讨论如何使公司健康、适度发展。 只有极少数公司极出色的领导,才能避免使他们的公司陷入先是冒进发展继而拼命削减的困境。他们艰难地认识到,仅靠削减成本并不能保证顾客满意,过度“节食”反而会使公司“肥胖”。 对于人来讲,节食而辅之以锻炼,减少的是肌肉而不是脂肪,这已成为人们的共识。现在,公司也正在出现类似的问题,即:盲目“节食”会导致公司“隐伏的螺旋形衰退”。这一过程表面是相当合乎逻辑的:当危机     

“安然破产”叫板公司经营理念

美国安然公司破产了，由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法：一、公司决策应该集权还是分权？集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”，“一统就死，一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验，外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来，经验恰好变成了教训：在分权体制下，拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人，而是自己的…     

在华外资公司不愿“露富”

在华外资公司不愿“露富”据在美国洛杉矶创刊的《世界贸易》月刊去年９月一期说，那些在中国干得很成功的国际公司往往保持“低姿态”，因为它们担心“露富”会导致它们的竞争对手———中国国有企业在政府的支持下进入该领域与之竞争。文章说，尽管如此，国际公司抱怨在...     

“怪诞”的技术诺基亚

在这家斯堪的纳维亚半岛公司里,“荒唐”与“怪诞”不是贬义词,而是取胜之道     

“江苏省旋耕机械科技研发中心”成立

近日，江苏省旋耕机械科技研发中心即“连云港耘之都旋耕机械研发有限公司”经过一年多的筹备，现正式注册成立运行。“连云港耘之都旋耕机械研发有限公司”是由江苏省农机推广站、江苏省农机具应用中心、灌云县筑富公司、灌云县旋耕机重点生产企业等共计14家单位、企业共同投资人股组建。     

“出租汽车大王”周祥生传奇

“出租汽车大王”周祥生传奇张爱民，杨国明这是中国出租车“爷爷辈儿”的故事：如今的强生出租汽车公司号称中国ＴＡＸＩ之最，其实力、管理和信誉都堪称一流。当人们在慨叹申城出现的“城市流动形象”风景线的同时，不禁想起它的前身──当初同样称雄于上海滩的祥生出租...