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衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。 相似文献
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唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。 相似文献
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在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新 相似文献
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“体制决定机制,机制造就活力”。实践证明,作为衰老中的煤矿,要转换内部机制,增强市场应变能力,实现重新发展,关键是改革内部已不适应市场经济需要的原有管理体制。 相似文献
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在全国煤炭系统,有很多矿井已进入衰老期或即将进入衰老期。面对市场经济的冲击,这些矿井的命运将如何?它们有的在亏损的泥潭越陷越深,有的却探索出了一条重振雄风的发展之路。兖州矿务局通过在唐村矿创建“内部特区”,使一个衰老矿井重新走向振兴的经验值得借鉴。 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(7)
市场竞争表层是产品和服务方式的竞争,第二层是经营与管理手段的竞争,第三层是体制和制度的竞争,而最深层次是企业文化的竞争。只有企业文化建设的不断深化,才有体制和制度的优化,才有产品和服务的优化。 相似文献
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建立“内部特区”开辟发展新路兖州矿务局唐村矿矿长王新坤自1993年初开始,矿务局对衰老中的唐村煤矿实行“内部特区”管理。我们抓住这个有利机遇,运用上级赋予的特殊政策和经营自主权,坚持以改革为动力,以市场为导向,以提高经济效益为中心,发扬“创新创业、自... 相似文献
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丁石生 《中国电力企业管理》2012,(11):78-79
"新能源产业人才特区"建设现状分析
近年来,我国各高校紧扣新能源产业对高素质专业技术人才需求量大增的趋势,积极进行教学改革.如:哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等开设有核物理、核工程、核反应堆工程等专业;华北电力大学率先创建可再生能源学院、复旦大学成立新能源研究学院,并通过"产学研"的联合方式,创建有广东省绿色能源技术重点实验室、新能源技术广东省教育厅重点实验室.在新能源产业迅猛发展的推动下,广东省电子技术学校等相当多的职业学院积极参与新能源产业人才的培养工作. 相似文献
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"BEST企业高层管理者培训班"是由国家纺织产品开发中心主办,人民大学商学院提供学术支持的培训活动。活动面向国家纺织产品开发基地企业高层管理者及中心项目管理层,针对企业在发展过程 相似文献
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杨村煤矿号称兖州矿区的“西伯利亚”,其条件之差可想而知,然而在困难面前杨村矿职工那种矿小不?小,敢予在全局夺冠站排头的精神;矿领导?于那种团结求实、奋力开拓、打基础、练队伍、上素质的指导思想;那种敢想敢干,高瞻远瞩,超前决策的胆略;那种国家集体利益高于一切的思想境界;那种在大量投入资金搞基础建设的同时稳步提高矿井经济效益的做法以及与地方相互帮助,共同发展的处理方法都值得我们借鉴和学习。为此,我们组织了这?文章,对其想法和做法作一梗概性介绍。 相似文献
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邛崃,位于四川省中部.历史上的邛崃,工商兴盛,是南方丝绸之路 茶马古道的第一站,素有天府南来第一州的美誉.2007年,一群南征北战的水电建设者来到这里,建设一条高速公路,用现代文明打造新茶马古道. 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(22)
<正>6月下旬的一个寻常清晨,从事货运工作的李师傅从床上爬起来,温暖明亮的灯光下,他麻利地着手准备开始当天的工作——接收运往青海海南藏族自治州的光伏板和线缆。就在五年前,一座光伏产业基地在海南州塔拉滩上破土动工,那些跳跃在蓝色光伏板上的耀眼光斑,总能吸引驾车驶过的他多看几眼。当时的李师傅并没有想到,忙碌穿梭在公路上的自己,无意中见证了世界上规模最大的水光互补光伏电站的诞生。而如今,说起这个光伏电站,他一脸自豪:"太阳晒 相似文献
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一、“兖州煤”的生产能力兖州煤业目前拥有 5座煤矿 ,分别是南屯煤矿、兴隆庄煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿和济宁二号煤矿。其储量资料和产量预测情况见表 1。表 1 兖州煤业现有煤矿煤炭储量和产量预测情况一览表单位 :万t项目可采储量设计年生产能力服务年限投产日期 1992~ 1999年累计产量 1999年实际产量预计最大年产量南屯煤矿 162 0 0 2 40 5 5 61973 5 95 0 40 0 40 0兴隆庄煤矿 40 770 3 0 0 88 6198160 10 610 70 0鲍店煤矿 3 5 5 90 3 0 0 77 3 19863 2 60 470 60 0东滩煤矿 5 43 90 40 0 78 619893 60 0 610 70 0济宁二号煤矿 46… 相似文献
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国家计委在“关于推广鲁布革工程管理经验,深化施工管理体制改革的报告”中指出:从现在开始,不再扩大国营施工队伍。大中型国营施工企业深化改革要抓住精干队伍这个主要矛盾,按照自行消化、就地消化的原则,逐步“消肿”。转产是施工队伍精干和“消肿”的可行办法之一。转产就是根据施工企业的特点和优势,因地制宜,自行或联合兴办社会急需的生产性事业。中国建材工业建设总公司第一设备安装工程处,是六十年代初成立专门从事建材设备安装的施工企业,基地设在河南省平顶山市。这个处十几年来因为安装任务不足经常窝工,每年都要“找米下锅”。为了解决吃饭问题,七十年代后期,他们开始抽出一部分施工力量,在基地生产水泥厂使 相似文献
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"为民服务创先争优"活动的着眼点是解决公司在服务社会和用电客户方面存在的问题,工作重点在客户服务领域,最终成效要体现在提高"第三方客户满意度"上。围绕广西电网公司工作要求,南宁供电局以青秀分局为试点,在"提高第三方客户满意度"的道路上不断探索,通过在工作机制、服务模式上的不断创新,以及对业务流程的持续优化,切实为客户解决实际问题,提高客户满意度。 相似文献
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最近一份份要求返回“娘家”工作的联系函和信件,放在铁道部十五局五处处长曹光彩的办公桌上。这些联系函和信件,有的是当年的转业干部和退伍军人,有的是改工后闹着要调走的干部和工人。其中有这样一封信,信中写道:“尊敬的曹处长:你好!我是那位和你吵过架闹着要调走的工人,万万没有想到调到地方后,单位年年亏损,连生活都没保障,请曹处长看在老部下情份上,让我回来参加铁路建设……”。处长深深地被这位青年人的诚恳态度打动了。 相似文献
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