要重视“软管理”

近几年来，一些发达国家的企业，推行一种新型的现代管理思想和管理方式——“软管理”，取得了良好效果。电力企业的经营管理者，应当关注“软管理”。“软管理”，亦称“柔性管理”。它是相对企业管理中的刚性而言。其基本含义是：以对人的管理为核心，强调人际关系，重视感情投资，致力于开发人力资源，充分调动人的积极性和创造性；采取灵活多样的管理方法与手段，建立富有弹性、机动灵活的组织系统，以适应企业的各项管理工作，追求在一种动态和偕中灵敏地实现全方位优质的管理目标。1996年11月18日美国《福布斯》双周刊刊登克里·多兰…     

煤矿如何抓好地面现场管理

在煤矿,井上地面的现场管理相对于井下而言处于薄弱环节,比如说,煤矿井口工业广场、洗煤厂、机修厂、材料供应场等都是需要加强现场管理的地方。这些单位的工作好坏,也都关系着矿井的经济效益。基于这种认识,晋城矿务局从1997年开始,连续三年由企业管理处牵头抓地面现场管理工作。 全局的地面现场管理涉及的单位多且单位之间有许多不可比性,既有生产矿并,又有厂、校、后勤部门;既有大单位也有小单位。本文仅谈如何抓好生产矿井地面现场的管理。     

企业营销中的“软管理”

<正> 走向市场的现代企业,要取得较高的经济效益,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断发展,就必须建立一套营销、开发和生产的三维结构体系。这对企业管理者来说,是件硬功夫。是对自己水平、能力的最较劲的考验。这里,人们往往重视的只有“硬管理”,比如各种具体的管理方法、措施、手段、规章制度等等。     

让“软管理”硬起来

<正> 有人说,19世纪是工业世纪,20世纪则是管理世纪。管理的确是我们这个世纪的主题。不论国内还是国外,也不论何种社会制度,凡是对企业有所接触的人,都有一个共识:振兴企业,发展生产,既要靠先进的技术和装备,又靠现代化的管理。美国从先进、成功的企业中总结出“三分技术,七分管理”的     

围绕“四加”抓好企业管理

<正> 杭州龙山化工总厂始建于1958年,至今已有三十多年历史。该厂是一家生产合成氨、纯碱、硝盐为主的综合性中型化工企业,是化工部重点企业,是浙江省先进企业,也是全国九家重点纯碱企业之一。 为了加快实现“两个根本转变”,促进经济运行质量的提高,1996年化工部号召全国化工系统开展以提高资金运营效率,提高产销率,降低产品成本为主要内容的“管理年”     

“软”管理并不软—煤炭企业文化建设透视

在改革开放之初,我们首先感到的是技术和经济管理的落后。于是,起初是各种先进技术和流水线,然后是各种管理理论相继被引进国内。然而,在经历了20年的拼杀和接连不断的阵痛之后,我们逐渐意识到,管理并不是一种纯经济的行为。随着改革和管理的不断深化,人们越来越感到企业竞争已经不单纯是产品质量和人才的竞争,而关键是不同企业文化的较量。     

浅议二级厂矿如何抓好成本管理

刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂…     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

企业管理的“软”,“硬”关系

一、贵在管理创新朱基同志在国家自然科学基金委员会于1996年7月25日召开的管理科学学科发展研讨会上关于《管理科学兴国之道》的重要讲话中说过：“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理”。我国企业正从计划经济时代的生产型企业转变为市场经济条件下的经营型企业,管理在企业发展中的作用变得越来越重要。可以说,加强管理是振兴企业的重要途径。企业管理是企业家在变化着的环境下运用多种资源来达到企业目标的一种活动。它既有科学的规律可循,又有艺术的运用之妙。由于技术和市场等各种环境因素都是变动的,对…     

有效施行企业中的“软管理”

社会主义市场经济条件下,怎样加强对企业的管理,特别是怎样加强和改进企业管理中的思想政治工作,使无形的投入变成有形的效益,是众多企业管理者十分关注而又孜孜探索的一项重大课题。带着这个课题,我矿党委一班人从矿井生产经营的实践中寻途径,集法制、行政、经济、思想政治工作为一体,突出主旋律,每年开展一个主题系列活动,有力地促进了企业规范化管理和矿井两个文明建设健康协调发展。 围绕政治理论建设突出一个“学”字。针对社会主义市场经济新形势下出现的新情况、新矛盾、新问题,矿党委在立足实际做好改革、发展、稳定大文章的同时,坚持党委中心组学习制度,自觉运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装头脑,旗帜鲜明地坚持党的基本理论和基本路线,思想上、政治     

隆林:“软管理”推升硬指标

正在2013年度广西电网公司企业管理综合评价报告中,百色网区多个指标评价情况出喜人结果。其中,隆林供电公司的单位可控供电成本指标项在广西电网公司县级企业中遥遥领先,以47.32/千千瓦小时的完成值光荣夺冠。而事实上,隆林供电公司在单位可控供电成本上是做了大文章,花了大力气的企业管理之树终结硕果。该公司为从实际管理中降低单位可控成本,以"挖潜增效"和"点滴降耗"为管理理念,迈出了关键的一步,使单位可控成本真正实现人为"可控"的目标。     

“五提升”抓好农村供电所安全管理

如何做好安全管理工作,一直是农村电力工作者学习和探索的课题。农村供电所的安全管理必须适应现代电网发展和安全管理发展的客观要求,需要把电网安全和供电安全作为安全工作的重中之重,推行科学化、规范化的过程管理,开展配电网、用电客户以及农村用电安全性评价工作,提高农村供电所安全管理水平。     

硬制度如何转化为软管理

在长期的实证研究和管理咨询实践中，我始终坚持企业文化应该包含四个层次，就像洋葱的层次结构一样，从内而外依次是价值观、行为规范、制度和形象。对此，也许有人心生困惑或不敢苟同：硬性的制度怎么能够嵌入到作为软性管理手段的企业文化之中呢？制度管理的升华和延伸才是文化管理，怎么可以将二者相提并论甚至混为一谈呢？     

如何抓好电力企业外包工程的安全管理

近年来,随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包单位的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了     

如何管理企业“细胞”

正班组是企业的细胞。企业的一切生产管理活动都离不开班组,设备、工具、原材料等生产资料都要有班组来使用、维护和消耗,企业制定的规章制度、操作规程、工艺纪律、管理办法等一切都需要班组来遵守和执行,企业产品质量的保证、系统的安全稳定运行都要依靠班组和职工来实现。因此,班组工作的好坏、管理水平的高低直接决定和影响着企业生产经营的成败。     

如何“管理”上级?

在强势的上级面前,我们同样需要弱势管理的方法与权变手段。弱势管理并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义弱势管理范畴,其方式方法都与管     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

抓好“一把手工程”

随着国企改革攻坚战的推进,职工下岗分流、实施再就业,成为人们关注的热点。对于这样一个不容回避的社会问题,党中央、国务院非常重视,强调要把解决下岗职工基本生活保障和再就业作为一项全局性的工作来抓,要求各级党政一把手亲自抓,负总责,一级抓一级,层层抓落实。至此,这个“一把手”