『变脸』出效益

产品有朝阳和夕阳之分,朝则兴,夕则衰,这是商家都明白的道理.然而,你也生产朝阳产品,他也生产朝阳产品,人人都以为有钱可赚,那么"朝阳"路上定会人满为患,互相倾轧,很快朝阳产品就弄成了夕阳产品.然而,假如当初你不追随别人生产朝阳产品,而让朝阳产品"变变脸"、创创新,就很可能变成另一轮喷薄而出的"朝阳"产品了.     

杨澜:华丽转身

<正>权利指数:精彩语录:"人一辈子总是要做一点自己的事,有的时候可以拉开很长的时间做,有的时间你只能强度很大地做很多的事。这是你自己无法选择的,如果机会来了,你没有把握住它,懒懒散散,那么过去就过去了,所以该拼就要拼。"媒体评论:由央视的名主持人到远涉重洋的学子,再到凤凰卫视的名牌主持,最后到阳光卫视的当家人,杨澜的角色在不断地变化。而以一位文化经营商的身份出现在公众的视野里,则是杨澜人生最重要的一次角色转换。——财经人物库     

对企业长远负责——访海信集团有限公司董事长 周厚健

正压力的大小完全取决于一个人能不能正确的定位和评价自己。我们要善待别人,而不要因为一些小事就把别人否定了,很多时候往往就是因为我们的"不否定",最后给别人带来了很正面的教育。在与人相处,尤其是管理的过程中,能够与人为善是非常重要的。周总您好!通过这几年的连续访谈,发现您虽然肩上担子越来越重,但感觉人却越来越快乐,想知道您做企业的动力来自哪里?周厚健:正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。     

"空手道"让你实现创业梦想

人人都想创业当老板.可是选择什么项目创业?以什么方式创业?投多少钱能创业? 一般说来,除了做加盟商卖别人的产品,说起创业,人们首先会想到要大量的资金去买地、进原料、购设备,要有技术及专家,然后生产产品等等.这是办企业的"条件". 实际上,没有以上那些"条件",小投资也照样能"生产"和经营自己的品牌产品,从而实现创业梦想.这只需运作一种"新"的业态--"虚拟经营",即所谓的"空手道"就行了.     

凌士良:专注品质 关爱社会——访富阳市房地产行业协会会长、杭州富阳山水置业有限公司董事长 凌士良

凌士良并不建议企业在自身还未成熟的时候,就盲目扩大,把项目做到外地。"自己的地盘还没做好,匆忙跑到外地,人生地不熟,没有朋友帮带,也不熟悉那边人们的居住喜好,难以做出适合当地市场实际需求的产品。再加上战线铺长了,管理就会不到位,项目品质就难以保证。"这一番深人浅出又语重心长的话,道出了山水置业将自己的六大项目放在富阳的缘由所在。     

经营为什么需要哲学? 人为什么活着?

我是刚才承蒙介绍的稻盛。今天有机会在中国经济发展最为活跃的上海市作讲演,我感到非常荣幸。在讲演开始时我要向赐予我这一机会的上海市工商联以及有关朋友致以深切的感谢。今天我讲演的题目是:"经营为什么需要哲学?人为什么活着?"我想讲一讲企业经营中最基本的问题,就是经营哲学的必要性,以及为了度过一个美好的人生,我们应该具备怎样的思维方式。首先,请允许我简要地介绍一下自己,同时就我经营的企业集团的概要做一个说明。1959年我创建了风险企业京瓷。"京瓷"利     

实问实答

编辑同志: 我厂是一家生产化妆品的企业,产品目前铺路还可以,效益不错。但部分技术、经营人员的劳动合同即将到期,他们不准备再续订劳动合同,有的要自己办企业,有的到其他生产同类产品的企业干。这些人到其他企业后,如生产同类产品     

产品和品牌做加法的益处

企业把一个产品推向市场的时候,往往不知道是先推广产品好,还是先推广品牌好.一些企业认为先推广品牌好,因为他觉着品牌认知之后消费者就会买他的产品;也有的企业会认为,产品销售能获得更多的市场份额,品牌我不管,只要产品卖好了,品牌自然就出来了.两种想法都很朴素也很直接,但先做什么,后做什么要根据市场条件进行判断.     

如何“从知道到做到”

<正>有位小型高新技术企业的股东曾向笔者述说他对管理的迷茫。他说他也了解很多管理方面的知识,自己是从营销做起的,后又开发出自己的产品,组建新公司。但是,当他面临企业全面管理的时候,却发现一向认为简单的管理原来并不简单。为什么自己也知道很多管理的知识和方法,但是在具体运用过程中却屡屡受挫,制度形同虚设,做不到呢?这不禁使笔者想起一句话"你们只是知道,我们却做到了"。韦尔奇的这句话提醒我们:"知道"不等于能"做到","做到"才是真正"知道"。     

前:做自己的船长(外两篇)

职场上——看到利益,可以慢伸手。看到好处,可以不伸手。但,有的时候,该往前站,就不能退缩,而且要举手示意。例如:有个艰巨的任务,需要有人去完成;或者,有个棘手的活儿,需要有人去解决;或者,众人都不愿上前的事情,需要有人抛头露面……往前站,大家才能看到你。老实说吧,职场上给人脱颖而出的机会,微乎其微,而当可以"混个脸熟"的时候,再做缩头乌龟,那就真的没有出头之日了。     

企业家综合症

前几日，跟一位经营企业比较成功的老总闲谈，他说，平心而论，虽然这几年他经营的路走得比较顺，企业规模已经发展得比较大，但是实际上他没有什么整体性的经营构想。常常只是觉得某项业务能挣到钱，就想方设法努力去做，结果就赚了钱，糊里糊涂就发展起来了。     

可持续竞争优势的源头：核心竞争力

在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚，多元化经营拖垮了企业。有学从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，     

简一：只做一个事儿

经营企业的方式有很多种，产品不同，做法也不同。有的企业只做一个产品就可以脱颖而出，因为它将产品做成其所在细分领域的极致；有的企业拥有数千个产品也可以纵横市场，因为它通过产品群为客户提供全方位的综合服务。     

略论企业多元化经营

<正>一、企业开展多元化经营的必要性1.多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间,这种空间,就是企业经营活动的范围。若企业没有产品,没有市场,没有顾客,没有相应的经营成果,企业就无法生存发展。然而,在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下,由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候,由于产品或服务的技术过时,由于产品替代品的诞生,由于产品生命周期的结束,还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等,都会缩小企业的生存空间,破坏企业的生存环境,从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。2.多元化经营是企业谋求发展的需要。任何企业的经理人员都希望把自己的企业做大做强。企业要发展,前提是生     

中小企业应该塑造品牌吗？

中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

可持续竞争优势的源头核心竞争力

<正> 在竞争中,有的企业长盛不衰,有的企业成功一时,有的企业一点成功机会也没有;在多元化经营战略中,有的企业屡战屡胜,而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势,而且甚至丧失了原有领域的竞争优势,更有甚者,多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究,却难以得到满意的解释。1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评     

跨文化企业如何出牌

很多时候,企业的领导者会有这样的想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境。     

“陀螺式”是企业经营新理念

<正> 我觉得这"陀螺式"的游戏和企业经营管理越来越相似,经营一个企业就如同一个小孩经营一个陀螺般一个道理。 "抽打的艺术"也即经营的艺术在于以下几个方面:一是位度,二是力度,三是速度,四是平衡度。位度则是指天时地理的度量,就是企业必须掌握的时机和企业所处的环境,信息就是资源,利用好了就变成资本,成为自己的资产。所以每一个企业家都必须首先审时度势,多方研究,集中优势兵力。力度是指抽打陀螺需要几分力的,刚开始时不能用力过猛,而要顺陀螺之势加力,慢慢增加力度。力度在企     

闭幕演讲 中国企业家的时代命题

入世五年来企业高速成长的秘密泰康人寿董事长兼CEO陈东升:加入WTO这5年来,在企业内部的本质改造,最核心的应该是股东治理结构,其次是企业战略,再下来才是企业的经营。找股东就是找对象,一定要志同道合,不是你有钱就让你当股东,不志同道合的人是走不到一块的。企业要做大就要吸收资本,就要多个股东,而且后来经营和股东分离的时候,这个企业就会出现两种情况,一种是大股东坑害小股东,为什么要独立董事制度就是制约大股东的行为。还有一种企业完全市场化后,经营者操控公司,欺负股东,这个时候要加强监事会的作用。企业做战略的时候,有四个重…     

王永庆：每十年一次跨越

"做事不要有怨言,讲那么多,最后还是要做,做就对了"企业经营不善,问题不全在员工,而在于老板管理方法不当"企业经营要勇于尝试、寻求突破,不要因为一次的失败就放弃所有的机会"