利好·布局2008

星星之火可以燎原,就是借草之势,借风之力。对于信息通信业而言,要想实现又好又快发展,必须紧紧把握各种利好因素,充分做到借力打力,借势造势。     

营销，第一要务永远是造势

企业营销的第一要务就是造势，说白了，就是企业的经营之道和销售之道的艺术化表演。从本质上来说，就是要解决好四个方面的问题，即钱从哪里来？人从哪里来？钱往哪里投？     

学习型企业＋知识型职工

河北省邯郸市邮政局紧密结合本局实际，在全局范围内开展“创建学习型企业，培养知识型职工”活动。通过学习活动，促进了企业健康发展，保证了各项生产任务的完成。该局的作法是：     

定向邮品造势集邮市场

在当前的市场环境中,要让集邮业务获得进一步的发展,努力“造势”不失为明智之举。所谓造势就是指以某种方式人为地营造一种轰动效应和营销氛围,最大限度吸引消费者。江西省井冈山市邮政局正是通过不断造势,营造出浓厚的集邮     

把握规律 科学发展

遵循规律谋发展 按客观规律办事是科学发展观的要旨，是深入贯彻落实科学发展观的关键所在。国资委李荣融主任指出．对企业来讲．学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握“四个规律”，即科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和本企业自身发展的特殊规律。对电信企业来说，就是要按照科学发展观的要求．找到电信行业发展的内在规律，在企业的运营中把握规律、占据主动，从而提高经营发展能力和水平。     

不能为钱而忘“形”

不能为钱而忘“形”赵汉邦邮电经营要发展，既要注重企业效益也要注重社会效益，而且要把社会效益放在首位，不可只顾企业效益而忘了社会效益。在邮电经营活动中，大多数企业和职工都能以此为出发点。然而不庸讳言的是：少数单位、职工为了企业效益而忽视社会效益的问题在...     

信息产业部吴基传部长:通信管理部门要牢固树立为企业为消费者服务的观念

通信管理部门要牢固树立为企业为消费者服务的观念，创造性地、扎扎实实地做好各项工作。要为企业的发展提供良好的环境和条件，要依法行政，依法管理。政府部门的工作人员要不断加强学习，要建设一支既懂业务也懂技术懂法律懂经济、能把握通信技术的最新发展走向、能把握党和国家的方针政策、具有较高政策水平和管理水平的人才队伍。 通信运营业要按照市场运作的内在规律，多做市场调研，分析信息流量的方向，建设网络。要抓好增值业务和数据业务的发展，让利于民，努力改善服务质量，为社会经济发展多做贡献。在互联互通问题上，政府要积…     

部领导的思考

部领导的思考吴基传部长──广东邮电要再创新优势（一）希望再接再厉，把握机遇，继续抓好发展，紧紧围绕广东经济建设、国民经济信息化和人民生活的需要，依靠地方各级政府的支持，坚持突出重点、协调发展的方针，调整、完善通信网的结构和布局，注重发展的质量和效益，...     

电信企业人才工作的分析与思考

国以人兴，政以才治，一个国家、一个民族要强盛，一个地区、一个城市要崛起．一个企业、一个单位要发展，关键在人才。随着WTO后过渡期妁到来．电信企业人才工作面临新形势、新机遇和新挑战。如何认清形势．把握机遇．迎接挑战，加强和改进人才工作．是电信企业面临的现实课题。     

邮政人力资源工作面临的形势和任务

当前，中国邮政正处于重要的战略转型期，企业内部的各项改革正在如火如荼地进行。同时，企业发展所处的外部环境也发生了很大变化。在这种情况下，要做好人力资源工作，就必须全面客观地分析和把握形势，认真研究解决问题的对策，进一步理清工作思路。     

绩效管理重在激发企业潜能

绩效管理在完善企业内部管理制度、提高企业绩效水平方面起着非常重要的作用。当前，邮政企业将绩效管理作为促进企业转型、构建高绩效企业、向管理要效益的核心工作来抓。笔者认为，绩效管理作为企业价值评价的工具，只有坚持战略导向、注重激发企业潜能，才能真正成为推动企业和员工同步发展的引擎。     

企业战略要走出四大误区

企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几号人，只有这些资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，把好钢用在刀刃上。     

财务监管：企业发展的守护神

今年以来，山东省青州市邮政局 紧密结合本局实际，不断完善和落实企业财务管理的各项规章制度，充分发挥企业财务监管职能，当好企业发展的“守护神”，有力地促进了企业经济效益的稳步提高。 第一，把好“出口”，降低业务成本。企业管理的核心是财务管理。这个局将财务管理工作融入企业的每个部门和业务经营的每个环节中。特别是实施财务管理核算一体化后，这个局重新制订了财会人员岗位责任制，进一步明确了各类人员的职责范围和工作标准，设立了专门的业务收入帐号，将所属有收入的公司、支局全部列为报帐单位。要求各单位将营业收入逐…     

加大监管力度 建立有序环境 共促安徽通信业健康发展

近日，安徽省通信管理局根据全国信息产业工作会议，专门召开会议传达王旭东部长的讲话精神。要求电信监管部门和各基础电信运营企业站在“以科学发展观统领全局、开创产业发展改革新局面”的高度，抓好安徽省通信行业的发展，管局要进一步加大监管力度，建立公正公平、有效有序的市场竞争环境，企业要牢固树立科学发展观，正确分析和把握形势，抓住机遇，共同促进安徽省通信行业的持续快速协调健康发展。     

邮政要发展 教育要先行

针对邮政企业参与市场竞争而加大高新技术投入所带来的人才缺乏现象，提出了邮政要发展，在注重投资的同时更需注意“投智”的竞争对策。     

准确把握建立现代邮政企业的五个方面

实现政企分开、步入公司化运营之后，向现代邮政转型成为了中国邮政的必然选择。面对新的挑战，中国邮政要想实现建立现代邮政企业的目标，必须要把握好解放思想、加快发展、改革创新、构建和谐、诚信服务这五个方面。     

细节能决定成败吗——战略和执行孰轻孰重

现在我们经常可以看到“细节决定成败”或“执行力决定成败”的提法。针对执行层来说，无疑这完全正确。当他们在实施企业目标时，必须十分注重细节，使这些目标能层层落实，并且做到精益求精，以保证企业目标和任务的实现。但是对企业的领导层或决策层来说，仅注重细节是不够的。假如企业的领导层、决策层只埋头于当前的日常工作和细节，甚至事无巨细，都要“事必躬亲”，而不以更多的时间精力去考虑企业的战略发展、考虑企业的明天，那怎么能在日益激烈的国内国际市场竞争中有自己的立足之地呢？ 一个不考虑明天的企业，就不会有企业的明天。 就企业整体而言，决定成败的究竟是什么？强调战略过了头，不注重实施战略过程中的细节或执行力，固然会使战略落空；同样，把细节或执行力强调过了头，似乎只要抓细节便可“决定成败”，不从战略上重视外界迅速变化的环境对企业经营的重大影响，甚至鼠目寸光只顾眼前，这样的企业也决不会成功。 因此，我们不能不加分析地一味强调“细节决定成败”或“执行力决定成败”。这种非此即彼、以偏概全的片面提法，对企业的发展来说，极易引起误导。     

聚精会神抓建设 一心一意谋发展——深入学习实践科学发展观心得体会

当前，山西联通正在集团公司党组的统一安排下，全面开展深入学习实践科学发展观活动。作为国有重点企业，山西联通将把学习实践活动与企业生产经营实际紧密结合，增强科学发展意识、把握科学发展规律、提高科学发展能力，坚持以科学发展观指导企业转型和全业务经营，切实把握信息化发展新机遇，实现新公司在起步之年的良好开局。     

电信运营企业与信息化

信息化对于电信业发展具有重要意义，中围电信业要牢牢把握重要战略机遇期，运用信息技术全面提升电信业管理水平和核心竞争能力，实现电信业跨越式发展；通过信息化，提高电信企业丰管部门的管理、决策和服务水平；促进通信业软件产业化；跟踪国际先进水平，加快与国际先进技术接轨的步伐，     

构建客户价值模型

如今我们进入客户导向经济时代，客户在市场竞争中逐步占了上风，在电信市场竞争愈演愈烈的今天，电信企业要健康长远的发展，留住和争取客户成为电信企业的当务之急。据测算，留住忠诚客户增长5％，大概就会给公司带来25％～50％的利润增长，客户是电信企业生存的基础，是客户养活了电信企业，因此把握客户需求，提高客户忠诚度提升客户价值至关重要。如今市场细分，CRM，数据库营销．差异化战路等在电信企业广泛开展，而做好这一切离不开对客户价值的把握，我们只有对客户价值有深入的了解，才能有效地推进市场营销工作。并最终实现利润和企业价值最大化。