采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

论吨煤工资包干

在煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度上的一项重要改革。这项改革的特点是,将我国煤矿历来实行的工资总额按人头控制的办法,改变为按煤炭产量全额浮动。它在体现企业职工的多劳多得方面,比吨煤奖的办法大大前进了一步,是解决企业之间“吃大锅饭”的一个很好的办法。因而,有力地促进了煤矿和职工的增产积极性,同时也大大推动了企业精减人员提高效率,多少年来一说增产就要增人的状况为之扭转。有些煤矿将     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

吨煤工资包干作为分配制度的一个改革,从荆各庄矿试行十个多月的情况看,效果还是好的。但是有些问题还要总结,应该有条件的推广,以避免走弯路。     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

改吨煤工资包干为销售值工资包干的探讨

近年来煤炭工业改善工资管理,把以人数为基础提取工资的办法,改为以吨煤工资含量包干为基础提取工资,收到成效。特别是对改善煤炭生产和节约用人方面,效果显著。由于煤炭生产的不断发展,煤炭市场供求缓和,煤炭贸易受价值法则的影响,竞争激烈,迫使煤矿企业由生产型转向生产经营型,加强经营管理,提高经济效益。面对这种新的情况,吨煤工资含量包干越来越不适应煤矿这种生产建设新形势,其主要表现为:     

实行吨煤工资包干后如何解决提高煤质问题

实行吨煤工资包干后,以产量计算工资总额,很多单位都不同程度地出现了产量和煤质的矛盾。针对这个问题,最近我局企业管理办公室专门剖析了一个矿。该矿1985年比计划增产1.55万吨,工资按吨煤计算增加19.51万元。然而,商品煤灰分比计划高1.5％,煤质降低半级,减少收入 34.35万元,按超灰减收扣吨照比例扣罚规定,罚减工资3.40万元。增减相抵后,该矿还是净得增加工资额16.11万元,职工收入也比计划提高3.66％。然而给国家减少收入的损失却为30.95万元(34.35万元-3.4万元)。从这一分析看出,重数量,轻质量,尽管按比     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

完善吨煤工资包干的意见

随着改革的全面深化,单纯的吨煤工资包干办法已不能完全适应改革形势和商品经济发展的需要。出现的主要问题,一是今后几年煤炭产量的增长幅度只有3％左右。由于煤矿生产的特殊性,短期内大幅度增产是不可能的。因此靠增产来增加职工收入的幅度是有限的;二是煤炭价格严重背离价值,且这种状况难以在近年内从根本上改变,按现行的煤炭价格,增加产量所创造     

对实行吨煤工资包干中几个问题的浅析

一.吨煤工资包干单价的核定问题目前核定吨煤工资单价是以包干前一年的工资总额考虑了增减因素之后,除以包干年的计划产量。这实际上是个承认现状就是合理的办法。劳动生产率高的企业说它是“鞭打快牛”,劳动生产率低的企业不认为     

从王凤矿实行吨煤工资包干中得到的启示

去年11月中旬和今年1月份,我们两次对王凤矿实行吨煤工资包干的情况进行了调查,掌握和了解到不少情况,并就如何完善吨煤工资包干办法作了研究和探讨,从中得到了许多有益的启示,现综合分析如下。王凤矿是从1983年开始实行吨煤工资包干的。三年来,该矿在资源逐年枯竭、水平越采越深、巷道越掘越远、水患威胁严重、残采边角煤等困难条件下,履行承包合同,实现了均衡生产,取得了好的经济效益。原煤产量1984年为104万吨,1985年105万吨,1986年100万吨,实现利润1984年553.6万元,1985年1203.9万元,1986年704.2万元,为我局煤炭生产做出了贡献。但一项制度的改革,从开始实行到趋于完善,需要有一个渐进的过程。通过调查了解,我们认为在今后的承包中,需要研究解决以下几个问题。     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

对吨煤工资包干单价的探讨

“吨煤工资浮动包干”和“基建工程百元产值工资含量包干”,已在全国煤炭系统全面推广,并已取得了明显的经济效果。实践证明,它是适合煤矿生产特点,符合按劳分配原则的一种比较好的工资分配办法。在实行“吨煤工资包干”的过程中,我们感到:“吨煤工资包干单价”的确定,是至关重要的,它直接体现着生产和分配的关系,体现着国家、企业和职工三者的利益,是能否调动职工生产积极性,提高企业经济效益的关键。因此,必须认真对待。     

完善吨煤工资含量包干办法之我见

为了进一步完善吨煤工资含量包干办法,更好地发挥吨煤工资含量包干对煤炭工业生产的积极作用,尽可能消除其不利于生产的消极因素,提出如下几点建议和措施,供参考。一、通过这次全国性的煤矿企业全面整顿劳动组织,各矿务局在合理定员的基础上,根据实际生产能力,核定不同生产条件下的吨煤工资含量标准,作为各矿务局制定吨煤工资含量包干单价的依据,并报煤炭部统一平衡和审批下达执行。各矿务局据以计算吨煤工资含量的产量指标必须是国家正式批准的生产矿井计划产     

对完善吨煤工资包干的管见

矿务局的附属工厂由于扩大生产规模,提高产品质量,增产块煤,对煤炭进行深加工,加强洗选等,而影响吨煤工资含量,究竟如何解决?下面谈一点管见。 1.矿务局不能把内部不同性质的附属工厂、医院、学校以及各辅助部门,统统以吨煤工资单价为基数,按比例逐级分解,进     

完善吨煤工资包干办法的设想

搞好吨煤工资含量包干必须同企业经济效益紧密挂钩,正确处理好,国家、企业、个人三者关系.     

关于吨煤工资包干单价的核定

吨煤工资包干,核定单价是个关键。它既是处理国家和企业分配关系的枢扭,又是企业内部分配的基础。因而从一开始就受到各方面的关注和议论,焦点集中在核定单价的方法上。对现行办法的异议主要有两点:第一,确定单价以包干前一年的实际工资总额为基础,而这个基础是长期以来劳动工资制度上一系列弊病的沉淀,包含了很多不合理因素。依此核定单价必然使包干前基础工作差、用人多、效率低、生产落后的单位占便宜,反之却吃亏。第二,即使可以把这些因素排除在外.这个单价也只能反映报表截止那一个时点或过去期间的情况,而煤矿生产的特点是千差万别、千变万化的,不能以不变应万变。对于改进完善核定办法,设想很多,有的主张以包干前三年的平均工资总额为基数。这种办法简便易行,但取平均数只能对偶然性因素起一点修匀作用,仍然没有超脱承认现状为     

实行层层包干 加强区队核算

近年来湖南省煤炭基本建设由于实行了工程承包制,作为乙方的工程处有了经济责任。但是,工程处内部未实行层层经济包干,区、队的责、权、利不落实,也不搞核算,当家不理财。所以,经济责任悬空了,没有扎根到底,处内还是吃大锅饭。这是实行甲乙方工程承包制几年来经济效果不理想的症结所在。为了解决这个问题,使经济责任制层层