铸造军工文化 激发企业活力——中核北方核燃料元件有限公司军工文化建设回眸

坐落于阴山脚下、黄河之滨的中核北方核燃料元件有限公司是我国最早建成的核燃料、核材料元件科研生产基地。自1958年至今的半个世纪里,为我国“两弹一艇”研制成功及国防科技工业和核工业发展作出了重要贡献,曾受到国务院嘉奖,被誉为核工业的“母厂”。伴随着企业的发展壮大,也孕育了激励几代创业者所特有的军工文化。2007年11月30日,中核北方核燃料元件有限公司以独具特色的核安全文化、保密文化、质量文化和“元件精神”、环境文化顺利通过了现场评估,成为首批“国防科技工业军工文化建设示范单位”。     

铸造军工文化 激发企业活力——中核北方核燃料元件有限公司军工文化建设回眸

坐落于阴山脚下、黄河之滨的中核北方核燃料元件有限公司是我国最早建成的核燃料、核材料元件科研生产基地。自1958年至今的半个世纪里，为我国“两弹一艇”研制成功及国防科技工业和核工业发展作出了重要贡献，曾受到国务院嘉奖，被誉为核工业的“母厂”。伴随着企业的发展壮大，也孕育了激励几代创业者所特有的军工文化。2007年11月30日，中核北方核燃料元件有限公司以独具特色的核安全文化、保密文化、质量文化和“元件精神”、环境文化顺利通过了现场评估，成为首批“国防科技工业军工文化建设示范单位”。     

航天科工质量文化核心内容

中国航天科工集团公司开展质量文化建设,确定航天科工质量文化核心内容,是实现集团公司总体战略发展目标的重要组成部分。航天科工质量文化核心内容包括:指导原则,质量方针,质量价值观,质量道德观和质量行为准则。一、指导原则———严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失指导原则是指导我们各项工作,特别是科研生产和质量工作的基本准则。这“十六字方针”是周恩来总理针对我国航天科技工业系统工程和高新技术的显著特点提出的关于航天科研生产必须遵循的重要指导原则。这些原则是从航天科研生产经验教训中总结和提炼出来的,长期指导着航天…     

打造与工作结合的特色文化

<正>山东省即墨供电公司通过全面开展企业文化建设特色活动,建立了"强基固本的安全文化、全员参与的服务文化、激励奉献的廉洁文化和拼搏争先的管理文化",形成互相融合而又互相提升的特色供电文化。打造强基固本的安全文化即墨供电公司始终把文化建设融入到安全生产的每一个环节与细节,强化以人为本,丰富活动载体,形成了强基固本的安全文化氛围。文化引导,推行安全标准化作业。根据电力施工的季节性要求,公司制定了富有特色的安全生产"二十四节气表",顺应不同节气和气候,加强对生产作业现场、基建施工现场、检修施工现场的安全管理与监督,生产一线单位结合施工建设、供电抢修、农网改造现场安全工作特点,加大工作组织和     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。     

大庆炼化企业文化经验的几点观察——在2005全国企业文化（大庆炼化）现场会上的发言

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会是以企业文化典范案例分析和现场交流为平台，通过现场体验、情景培训、现身说法、互动交流的方式，把企业文化建设的经验交流放到了企业生产现场，解决企业文化认知和实践的落差，促进我国企业文化建设理论和实践发展。     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面     

大港油田集团公司积极推进现场文化建设

大港油田集团公司为提升基层工作整体水平,结合自身实际,确立了企业文化建设“重在基层”的原则,积极推进“现场文化”建设,为该公司的快速发展提供了强有力的文化支撑,取得了实实在在的效果。一、分析现状,将企业文化建设的重点放在现场文化建设上“现场文化”的概念,书本上没有,实践上我们也力争先于別人一步。我们给“现场文化”的定义是:现场文化是     

安全文化助力企业发展

“安全是生产力”,是企业文化的深层次体现 安全文化是企业在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化，是企业安全管理的基础与灵魂。长期以来，内蒙古一机集团公司在倡导“以人为本，珍惜生命”的基础上，积极探索具有一机集团公司特点的安全管理体系．这就是：狠抓车间班组的现场管理，用优化现场管理作为安全生产的出发点和落脚点。     

诚信文化提升企业竞争力

内蒙古电力科学研究院（简称内蒙古电科院）始建于1958年,是内蒙古自治区从事电力科研的专门机构,承担着内蒙古电力的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术人才五大中心职能,同时为各发供电企业提供技术监督及生产技术服务。该院以此为基础全面提高企业的信用意识,加强信用管理,学习诚信企业建设工作的先进经验,向建设国际先进水平迈进,以“诚信文化”品牌实现了快速发展。     

航天科研生产联合体企业文化的培育与变革

党的十七届六中全会明确了我国文化建设的基本路径和发展目标。作为先进文化的代表，航天文化的建设要始终走在社会主义文化建设的前列，这对我国航天大型科研生产联合体新时期文化建设提出了更高的要求，培育与国际一流大型宇航公司地位相匹配的联合体特色企业文化成为迫切的内在需求。     

现场文化建设初探

<正>大港油田公司近年来坚持以现场文化建设为重点,不断加强企业文化建设,有力地凝聚了员工队伍,振奋了员工精神,鼓舞了员工士气,提升了油田公司的整体管理水平,从而保证了公司生产经营的顺利进行。在全球金融危机的严峻形势下,油田公司依然克服重重困难,全面完成了原油、天然气生产任务,公司整体经营效果也好于预期。     

车间生产管理的分布式显示系统

一种应用于车间生产现场的分布式信息显示系统,能够灵活布置于车间生产现场各区域,显示各区域不同工序的生产相关信息。系统通过中控OPC服务器,并在生产现场各区域监控电脑上使用OPC客户端获取需要在该区域显示的信息,并将信息通过无线发送模块发送到相应的显示屏。     

构建安全文化必须“接地气”融入企业实际

正油田电力企业担负着石油开发、石油化工生产建设、地方工业生产和城市居民生活发电供电及供热任务,承担着一定的政治责任、经济责任、社会责任。就生产性质而言,属于高危行业,生产现场具有高温、高压、高转速、易燃易爆等特点。所辖厂网设备分布及作业区域点多、线长、面广,安全监督及管理工作难度较大。企业的安全生产影响着区域经济及石油石化企业的发展,安全工作是油田电力的头等大事,保障安全是企业发展永恒的主题。如何构建能够融入企业生产经营实际的     

杜儿坪矿安全文化的孕育及对企业发展的影响

截止2002年5月31日,杜儿坪矿已胜利实现了连续安全生产2229天。抚今追昔,感慨万千!安全工作是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全,就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定和职工个人的家庭幸福。这是我矿积48年历史经验得出的基本结论和企业安全文化的核心价值观念。 一、煤炭企业安全文化的任务、内涵及功能 在煤矿,安全文化建设的任务就是要完成由“事故难免论”向“事故可控论”的转变,为安全生产提供强大的思想武器。     

银光集团文化融合的实践与探索

银光集团隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1953年,是军民结合的国防特种化工骨干企业,含能材料与聚氯酯原材料生产、科研核心企业,具有境外项目建设和进出口经营权。经过50余年几代人的建设,企业初步形成了以军为本、军民结合、寓军于民的发展格局。     

以文化管理促进预研创新工作发展

一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。胡锦涛主席在全国创新大会上强调,"当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够     

中国航天科工集团质量文化建设纲要(摘要)

2002年,中国航天科工集团公司根据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要,在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动,制定了《航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》。经过3年多的努力,总结提炼了航天科工质量文化核心内容,质量管理体系建设及其有     

系统预防 追求卓越 深入开展质量文化建设——《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要（2011～2015年）》摘要

2002年,中国航天科工集团公司根据企业文化建设的总体思路,结合科研生产和质量工作的需要,制定并颁布了2002~2005年质量文化建设纲要,同时在航天科工集团范围内正式启动了质量文化建设活动;